第5章创业、创业精神和创业者习题答案
5.6 思考与测试
5.6.1 思考题
（1）什么是创业？你想创业吗？列举一下你身边的创业机会。

（2）试列举成功的创业者应该具备的素质，谈谈你应该怎样去培养自己的这些素质。

（3）为什么创业需要组建创业团队？谈一谈你有哪些管理创业团队的好办法。

（4）简述创业型经济的概念与内涵，并列举创业经济能给社会带来的改变。

（1）答：
创业是这样的一种过程，在这个过程中，某一个人或一个团队，使用组织力量去寻求机会，去创造价值和谋求发展，并通过创新和特立独行来满足愿望和需求，而不管创业者手中此时有什么样的资源。

（2）答：
1. 创业能力的心理品质方面
(1) 强烈、积极的创业动机
(2) 果敢、执着的创业意志
(3) 自律、开放的创业情感
2. 创业能力的知识技能方面
(1) 创业知识结构方面
①产品相关的知识，创业者必须学习技术知识、生产知识及与服务相关的知识。

②市场相关的知识，包括销售、促销、一般市场知识等。

③组织相关的知识，包括人力资本知识、社会资本知识、公司结构与系统知识、管理知识等。

④融资相关的知识，包括资金资助、内部金融管理、纳税计划等。

⑤创办企业相关的知识，包括识别机会、评估机会、开办新企业及其法律框架;为新企业筹措资金，获得企业的关键资源、新企业的营销;新企业的管理与稳定、创造与创新等知识。

⑥新企业扩张与成长相关的知识，为成长中的企业注入资金、企业联合、成长管理、推销策略、发展预算控制、系统与信息控制系统、人力资源管理、组织文化、组织中的角色、组织结构与员工安排，吸收与采购、运作管理与技术管理、企业的国际化层面、供给连锁管理、企业模式与规范、纳税问题等。

(2) 技术能力结构方面
通常可将技术能力分为:硬件能力和软件能力两大类。

硬件能力主要包括人力、财力和物力，软件能力主要是指个人能力。

这里主要是指个人的创业技能。

包括创新能力、沟通能力、理财能力、资源整合能力等。

（3）答：
创业团队的作用：创业团队的凝聚力、合作精神、立足长远目标的敬业精神会帮助新创企业渡过危难时刻，加快成长步伐。

另外，团队成员之间的互补、协调以及与创业者之间的补充和平衡，对新创科技型企业起到了降低管理风险、提高管理水平的作用。

创业团队具备的优势如下
(1) 能力互补
(2) 工作分担
(3) 科学决策
(4) 资源整合
管理创业团队的办法：(1) 团队冲突分裂的原因分析
①过分追求民主，没有形成创业领袖人物；②创业团队盲目自信；③团队成员中个别成员有畏惧心理；④创业团队成员搭配不尽合理；⑤因为性格、个性、兴趣不合，导致磨合出现问题；⑥团队成员之间缺乏共同的创业目标、利益、思路、纲领、规则等；⑦团队成员中有些能力不适应企业发展的需要；⑧没有明确的利润分配方案。

(2) 加强团队建设的主要方面
①明确努力目标；②坚持公平原则；③理性角色定位；④积极有效沟通；⑤建章立制；
⑥扩充团队。

（4）答：
创业型经济的概念：目前，对于创业型经济学术界还没有形成完全一致的认识。

概括说，创业型经济是以创新和创业为基础的一种经济形态，它的重要优势是拥有某项知识的个人通过创业活动能够实现知识外溢，从而促进经济发展。

创业型经济的内涵：创业型经济是建立在创新与创业基础上的一种经济形态，它是一种全新的经济形态。

创业型经济可以从制度结构、政策导向和发展战略上支持并保证经济领域的创新，它不仅能够促进经济持续稳定的增长，而且具有引领产业发展方向、推动社会技术进步、创造新的就业机会、活跃经济生活等方面的作用。

首先，发展创业型经济能缓解就业压力。

其次，发展创业型经济能够调整经济结构。

第三，发展创业型经济能够推动科技进步。

5.6.2 测试题
【创业能力测试】
评分标准：
评分标准：答“是”得1分；答“否”不得分。

统计所得分数。

测评结果分析：
0~5分: 目前不适合创业，应当训练自己为别人工作，并学习技术和专业。

6~10分：需要在别人指导下去创业，才会有成功的机会。

11~15分：适合自己创业，但必须在所有“否”的答案中，分析出自己的问题并加以纠正改进。

16~20分：非常适合创业，足以使你从小事业开始，并从妥善处理中获得经验，成为成功的创业者。

21~24分：有无限潜能，只要把握时机和运气，可能将是未来的商业巨子。