当前位置:文档之家› 企业内部环境分析课件ppt

企业内部环境分析课件ppt


从20世纪90年代中期开始,联想一方面在运作层面不断创新 进取,另一方面不遗余力地加大机制改革和文化建设的力 度。现在,股东、董事会、管理层权责分明的法人治理结 构已经建立。“管理三要素”中“建班子”和“带队伍” 的一系列做法保证了各级领导班子的团结。包括认股权证 在内的一系列物质和精神的激励方式,促使广大员工拥有 责任心,中层干部有上进心。特别是集团己经培养了一批 为联想事业而献身的骨干力量,他们集合在一起,形成了 一支经得住狂风暴雨锤炼的“斯巴达克方阵”,这是联想 最为宝贵的财富。
企业资源分析
企业资源分析——有形资源
定义:可见的、能用货币直接计量的资源。 类型: (1)物质资源(实物资源)土地、厂房、生产设备、 原材料 (2)财务资源 投资或生产的资金,包括应收账款、有 价证券
有形资源一般都反映在企业的资产当中,但因为会计 核算的要求,账面价值并不完全代表战略价值。
在一些特定的市场或产业中,面对的 外部环境可能是一样的,为什么有些 企业的绩效高于另一些企业?
公司自身到底有什么样的优势和劣势?
内部环境分析
一、企业资源和能力分析
企业资源分析
企业资源分析的目的
在于识别企业的资源状况,企业资源方面所表现的 优势和劣势,以及对未来战略目标制定和实施的影 响如何。
第二部分是围墙,指流程管理。联想把运作中的一部分进行规范化、科学化 ,形成物流、信息流和资金流管理,比如ERP、CRM等。不同行业的企业 虽然有所不同,但已经有了不少的共同语言,与国内同行相比,联想在这 部分具有一定的竞争优势。
第三部分则是地基,指企业的运行机制、文化建设等更为深层的东西。一般 来说,无论居于哪个行业,好的企业本质上都是相通的。在中国,由于市 场经济环境还不够成熟,以及一些认识方面的因素,大多数企业在这个层 面的建设还显得相当脆弱,而联想正在挖掘这方面的潜力。
企业资源分析——人力资源
定义:人力资源是指组织成员向组织提供的技能、 知识以及推理和决策能力。
能够有效开发和利用人力资源的企业将发展得更好是其他资源.在技术飞速发展和信息化加快 的新经济时代,人力资源在企业中的作用越来越突 出。
【答案】C 【解析】A、B、D属于可以被模仿或复制的资源,不属于核心竞争 力。C属于建立竞争优势和不可被模仿的资源,是核心竞争力。
联想“屋顶图”理论
联想经过20多年 的探索,已经形成了 一些关于企业管理和 企业发展的基本认识 。在联想有一个企业 管理和企业发展的“ 屋顶图”。
产品的研发、 生产、销售
综上,必须是比竞争对手好的且难以被 竞争对手模仿的才能称之为核心能力。
核心能力的识别
要解决三个问题
① 对与企业顾客是否有价值
② 它与企业竞争对手相比是否有优势
③ 它是否很难被模仿或复制
可采用三种方法
(1)功能分析。是识别企业核心能力的常用方法;只能识别特定功能 的核心能力。
(2)资源分析。分析实物资源比较容易;但无形资源分析比较困难。
什么样的资源对企业有竞争优势?
1.资源的稀缺性 2.资源的不可模仿性 3.资源的不可替代性 4.资源的持久性
企业能力分析
企业能力是指企业配置资源、发 挥其生产和竞争作用的能力。 企业能力来源于企业有形资源、 无形资源和组织资源的整合。是 企业各种资源组合的结果。
企业能力
1.研发能力 2.生产管理 3.营销能力 4.财务能力 5.组织管理能力
知识回顾
1.企业外部环境分析主要从哪几个层面分析? 2.宏观环境分析包括哪四类?又称为PEST分析。 3.产业环境分析中产业的4个阶段?
各个阶段的战略目标和战略途径是什么? 4.产业的五种竞争力是指哪五种竞争力?. 5.竞争环境分析从哪两个方面分析? 6.市场需求分析中市场需求的觉得因素是什么?对消费 者分析一般从哪三个方面展开?
只有不被竞争对手轻易取得的资源才会成为企业竞争 优势的来源。
企业资源分析——无形资源
定义:企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法 用货币精确度量的资源。例如:品牌、商誉、技术、 专利、商标、企业文化及组织经验等
由于会计核算的原因,有相当一部分无形资源未能在 资产负债表中予以体现。
无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替 代,因此无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力 的来源。
(3)过程系统分析。过程系统本身涉及多种功能,因此比较复杂;通 常也使用该方法识别核心能力。
学中做
【1】甲公司是某省唯一一家风力发电企业,另外两家发电 企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比,甲公司具 有一定的经营优势,包括:(1)风力发电站设在本省最适 宜设立风电厂的出口,该出口常年具有风力发电所必需的有 效风速;(2)风机和风车等风力发电设备全部从国外进口; (3)拥有省内水平最高的风电工程师;(4)享受国家对风 电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比, 甲公司核心竞争力的资源是( )。 A.先进的风力发电设备 B.正在享受的税收优惠政策 C.地理位置和风力资源 D.拥有省内水平最高的风电工程师
物流、资金流、
信息流的管理
人才 机制 文化
所示联想把管理看作一间房子,分为三个部分。
第一部分是屋顶,通常指运作层面的管理,包括产品研发、生产、销售等价 值链的各个环节。可以说这是企业间竞争的最前沿,因为某企业在其中任 何环节推出一个新策略,竞争对手立即就会跟上。稍有疏忽,就要落后。 这也是企业核心竞争力的所在,联想在这部分就要年年改进、年年创新。
企业资源分析——人力资源
定义:人力资源是指组织成员向组织提供的技能、 知识以及推理和决策能力。
能够有效开发和利用人力资源的企业将发展得更好 、更快。
是人的进取心和掌握的技能、知识创造了企业的繁 荣,而不是其他资源.在技术飞速发展和信息化加快 的新经济时代,人力资源在企业中的作用越来越突 出。
企业的核心能力
所谓核心能力,可以是完成某项活动所需的优秀技能, 也可以是在一定范围和深度上的企业的技术诀窍,或者 是那些能够形成很大竞争价值的一系列具体生产技能的 组合。
从总体上讲,核心能力的产生是企业中各个不同部分有 效合作的结果,也就是各种单个资源整合的结果。
这种核心能力深深地植根于企业的各种技巧、知识和人 的能力之中,对企业的竞争力起着至关重要的作用。
相关主题