第八章工期计划及保证措施1.工期目标我公司将积极配合总进度，急业主所急，想业主所想，在确保质量、安全的前提下，将工期压缩到最短。
严格按照业主要求的总工期150日历天完成施工任务。
2.与主体工程进度的配合2.1 进度计划的内容本工程施工进度计划包括施工图深化设计、材料采购、部件制作、运输、保管、安装、检验试验、竣工验收等内容。
2.2计划的编制与协调计划编制必须以保证主要进度控制点及总工期为前提做到逻辑严密、条理清晰、可行性强，且保证做到以日保周，以周保月，以月保总体进度计划的原则，环环相扣、层层控制。
及时准确地向监理、业主提供月度、周计划，报告工程施工进度情况、需解决的配合问题、合理化建议等，详述施工项目重点，各工种人力资源状况，机械设备使用及调整状况，材料采购、订货、安装状况等。
根据业主反馈的意见，在保证总工期及各控制点工期的前提下，进行局部调整，并依此进行工作安排。
保证施工进度计划的严肃性，保证各项控制计划如期完成，各工种必须服从统一计划协调，按工期控制点要求移交作业面。
在编制赶工计划时，必须有详细说明及赶工措施和相应工期、质量、安全保证措施。
具体采取如下措施：⑴提前向业主提交周、月施工进度计划，以利配合工作的展开。
⑵召开每日进度协调会，及时解决施工中存在的问题。
⑶实行奖罚制度，对未完成安装任务而造成工程延误的班组，给予一定的经济处罚。
3.工期保证措施本工程招标文件对工期的要求比较紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度计划为依据，按照总进度计划表的控制工期，将不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保证手段，对施工全过程实行动态控制。
3.1计划编制及控制我公司将采用微机网络计划编制软件进行计划编制并实行动态跟踪控制。
如我公司中标，项目部将使用完全符合业主要求的项目管理软件进行计划管理。
3.2确保工期的技术组织措施3.2.1施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
进度动态控制循环图如下：第九章可行的提高质量、保证工期、降低造价的合理化建议1、提高工程质量、保证工期一、施工流程施工流程图是把工程项目内容按一定次序编排，以方框图的形式表达施工程序的方法。
编排工程项目先后次序的原则是：1）、结构施工先进行，饰面工作后进行。
2）、天花顶棚先进行，墙身、地面后进行。
3）、易受污损的工作及材料较贵、保养不易的工作后进行。
二、合理建议1）、建议做好成本分析和成本管理，搞好投标概算和施工预算的对比分析，量入而出，严格控制人工费用的支出，力争做到先算后平，光眼干了再算的被动局面。
2）、采用现代管理技术和计算机软件技术，利用CAD制图绘制的平面布置图，施工详图二次设计图，利用“广联达”预算软件进行工程预算编制统计报表，成本分析。
3）、对所推扩利用（使用）的新技术、新工艺、新材料在施工前，应对操作者进行岗位技术培训，确保“三新”应用的合理见效。
4）、同时鼓励提倡所有管理人员，操作人员在施工过程中，充分利用以往成功的经验。
搞一些小发明、小创造用于施工实践中。
三、保证工期的措施维修改造工程项目繁多，各项目之间相互交叉严重。
为保证工期公司将倒排工期，将每一个分部分项作为一个相对独立的项目来建立工期进度，对其中的关键节点确定详细的工期天数。
严格按照倒排的进度计划实施，每天一查看，每星期一检查，确保进度按照倒排的计划进行，每个分部分项的工期保证，确保了总工期的实现。
2、降低成本措施一、认真审图纸，积极提出修改意见施工单位应该在满足用户要求和保证质量的前提下，联系项目的主客观条件，对设计图纸进行认真回身，并能提出修改意见，在取得用户和设计单位同意后，修改设计图纸，同时办理增减账。
降低造价的措施加强管理，管理出效益，我司有一套成本管理体系，提高质量，降低成本，使我司取信于业主之根本。
加强对员工的教育，提高降低成本的意识，合理安排工序，避免窝工现象。
合理组织和使用材料，对于维修改造工程，材料费用占工程造价的60%左右，合理组织与使用材料是降低工程成本的重要因素。
从选材-采购-运输-仓储-安装就位，每一步都要严格遵照工作标准执行。
选材：在满足设计要求与安全指标的情况下，选用物美价廉的材料。
采购：在选定了材料的品牌和规格后，对供应商进行多家比较考察，做到货比三家。
运输：根据材料的性能，合理包装选择运输工具，以降低运输损耗。
仓储：根据施工进度，合理组织材料进场，以减少仓储面积和存放时间，并根据材料性能进行堆放。
安装：材料安装前对多个施工方案进行比较，以达到合理使用材料之目的。
大力推行新工艺、新技术，以降低工费，节约材料。
二、制订先进的、经济合理的施工方案1、施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
正确选择施工方案是降低成本关键所在。
2、指定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、准备情况、人员素质等因素综合考虑。
3、同时制订两个或两个以上的先进可行的施工方案，以便从中优选最合理、最经济的一个。
三、落实技术组织措施1、项目应在开工前根据工程情况制定技术组织计划，在编制月度施工作业计划的同时，作为降低成本计划的内容编制月度技术组织措施计划。
2、应在项目经理领导下明确分工：由工程技术人员订措施，材料人员共此材料，现场管理人员和班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术措施组织措施的一条龙。
四、组织管理1、施工道路布置场外尽量利用原有永久性道路路基，场内根据规划道路先做好路基用作场内道路，减少今后做道路工程量，节约临时设施费用。
2、提高分部分项工程质量，做到一次验收合格。
控制墙体砌筑的平整度和垂直度，防止粉刷层过厚。
同时也避免了返工损失。
3、加强工具管理，采取租赁制度，防止丢失，加快周转速度，为降低成本创造条件，加强钢管扣件的维修、保管、减少损坏和丢失，提高使用率。
4、加强工具管理，采取租赁制度，防止丢失，加快周转速度，为降低成本创造条件，加强钢管扣件的维修、保管、减少损坏和丢失，提高使用率。
5、加强成品保护，尽力避免成品破坏、损伤、避免修复费用的发生。
6、加强施工机械设备的使用、保养和维修，提高机械的利用率和完好率。
五、组织均衡施工，加快施工进度1、凡按时间计算的成本费用，在加快施工进度缩短施工周期的情况下，都会有明显的借阅。
除此之外，还可以从用户那里得到一笔提前竣工奖。
2、为加快施工进度，将会增加一定的成本支出。
因此在签订合同时，因根据用户和赶工的要求，将赶工费列入施工图预算。
如果事先并未明确，而由用户在施工中临时提出要求，则应该请用户签字，费用按实计算。
3、在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，确实做到快而不乱以免发生不必要的损失。
六、降低材料成本⊙节约采购成本，选择运费少、质量好、价格低的供应单位；⊙认真计量验收，如遇到数量不足、质量差的情况，要进行索赔；⊙严格执行材料消耗定额，通过限额领料落实；⊙正确核算材料消耗水平，坚持余料回收；⊙改进施工技术，推广新技术、新工艺、新材料；⊙利用工业废渣，扩大材料代用；⊙减少资金占用，根据施工要求合理储备；⊙加强现场管理，合理堆放、减少搬运，减少仓储和堆积损耗。
七、提高机械的利用率1、结合施工方案制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，最适合项目施工特点的施工机械，要求做到既实用又经济。
2、做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能；同时对机械操作人员的技能也有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正确施工，降低机械利用率。
3、做好平时的机械的维修保养工作，严禁在机械维修时将零件拆东部西，人为地损坏机械。
八、用激励机制，调动职工增产节约的积极性用激励机制，应从项目施工的实际情况出发，有一定的随机性，这里举几例作为项目管理参考：⊙对关键工序施工的关键班组要实行重奖；⊙对材料操作损耗特特别大的工序，可由生产班组直接承包；⊙实行钢模零件和脚收螺丝有偿回收；⊙实行班组落手清承包。
第十章可行的新技术、新材料、新工艺、新设备遵循“科技是第一生产力”的原则，广泛应用新技术、新工艺、新产品、新材料“四新”成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。
了有效的促进生产力的提高，降低工程成本，减轻工人的操作强度，提高工人的操作水平和工程质量，满足房屋的结构功能和使用功能，在施工中我公司应把先进工艺和施工方法、先进技术应用到工程上去，大力推广新材料、新工艺、新技术；确保标书工期，质量和降低成本。
从技术上保证进度1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
2、实行图纸会审制度，在工程开工前己由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。
3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。
4、实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。
5、施工时采用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。
计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管理的规定。