项目计划可以重复多次，逐步细化和完善。项目计划的作用是：
1）指导项目实施。 2）促进项目干系人之间的沟通。 3）对有关内容、成本和时间安排等进行管理审查。 4）为项目控制提供基准计划。
阶段
任务/人员 设施工具 使用时间（YYYY/MM/DD-YYYY/MM/DD）
15 质量管理计划
可以单独按照质量计划的模板写一个质量计划，也可以将质量计划 的主要内容在这里体现，内容详见第8章的质量管理计划说明。
16 配置管理计划
可以单独按照配置管理计划的模板写一个配置管理计划，也可以将 配置管理计划的主要内容在这里体现，内容详见第9章的配置管理计划 说明。
风险分析表中。 表13-3可供参考。
表13.3风险分析表
风险排序 风险来源 风险说明 产生的原 采取的措 发生后的
因
施
处理
11 项目估算
项目估算是为了确定项目所需的人力、时闩以及项目完成过程中耗
费的人力、物力、财力资源。 表13-4和表13-5可供参考。 表13.4项目规模表
阶段
规模（人天）
阶段比例
人力
人员 级别
人数
天数
表13.5 项目成本表 设备工具
成本 名称 成本
（元）
（元）
其他 名称
成本 （元）
合计 总计
合计
合计
12 项目时间计划
按阶段用表格或甘特图表示项目的进度计划（可以参照进度管理一 章的工作过程和结果）。制定时间计划的目的是对项目任务及人员进行 预先的安排和协调。 ·确定任务之间的关系（串行、并行、延迟）。 ·依据估算结果确定备项任务的开始时间、结束时间。 ·确定各项任务的责任人和所需的资源。
9 项目管理对象
所谓管理对象是指在项目实施过程中作为项目管理者需重点控制的
活动和产品。划分管理对象的目的是标识需重点控制的计划、管理和实
施对象，以监控项目过程和产品质量。
项目管理对象可包括：阶段工作产品（如设计说明书）、子任务
（如质量评审）和控制点（如基线）。 表13-2可供参考。 表13.2 项目管理对象表
13 项目关键资源计划
关键资源包括：引起竞争的人力和设备资源。项目关键资源计划是 对项目所需关键资源根据生存期阶段所做的计划。 ·确定需要使用关键资源的任务和关键资源类型。 ·确定使用关键资源的时间。 ·关键资源的责任协调和计划落实。 ·计算关键资源的成本 表13-6可供参考。
表13.6关键资源计划
17 项目管理评审
项目管理评审可以是基于定期、阶段和事件驱动基础上对项目过程 所做的评审，或者是采用其他方式的管理评审。
18 项目度量计划
可以单独编制一个度量计划，也可以对项目度量指标、度量构造和
度量规程在这里进行定义。通常，记录的度量数据包括：
·任务规模数据 ·时间进度数据 ·人力投入/成本数据 ·资源成本数据 ·风险数据 必要时可以定义数据采集度量表，如表13-8和表13-9所示。 表13.8 工作性质/时间分配表 姓名：
项目计划定期评审次数
项目跟踪数据采集频度（天/次数）（需按 跟踪类别列出）
填写人：
年月日
19 沟通计划
沟通计划可以保证项目过程中沟通的顺利和有效。扫清沟通的障 碍，开辟有效沟通的途径。沟通计划可以单独写，也可以将沟通计划的 主要内容在这里体现，内容详见第Ⅲ章的沟通计划说明。
项目集成计划是一个批准的正式文件，用来跟踪控制项目的执行。 随着项目的进展，可以不断地完善。它包括绩效测量基准计划（主要是 进度基准、成本基准、质量基准），基准计划是不能随便修改的，要经 过相应的变更程序才可以修改。
·组织结构图 ·组织职责描述 ·组织接口描述 ·角色映射表 表13-1可供参考。
项目管理 组 负责人 组成人
表13.1 角色映射表
软件开发 质量保证
组
组
配置管理 组
8 项目生存期
项目生存期是指从项目开始到项目结束的整个过程。内容包括： ·生存期框图 ·阶段说明
·阶段的进入条件和输入 ·阶段的完成标志和输出
1 导言
这是文档标淮的部分，详细内容可以参见企业标淮。
2 项目概述
项目概述是对项目性质和有关事项所做的简要叙述。可引用需求规 格中相关章节。
3 项目任务范围
项目任务范围是对项目任务内容进行分类描述。
4 项目目标
项目目标是对项目所要达到的要求和目的所做的描述。
5 项目实施策略
项目实施策略是根据项目的性质和特殊要求确定项目管理、质量保
软件项目管理文件——项目集成计划书
目录
1 导言 1 2 项目概述 1 3 项目任务范围 1 4 项目目标 1 5 项目实施策略 1 6 计划结构 1 7 项目组织结构 1 8 项目生存期 2 9 项目管理对象 2 10 项目风险分析 2 11 项目估算 2 12 项目时间计划 3 13 项目关键资源计划 3 14 项目设施工具计划 3 15 质量管理计划 4 16 配置管理计划 4 17 项目管理评审 4 18 项目度量计划 4 19 沟通计划 5
任 务 日 期 TYPE-l TYPE-2 TYPE-3 TYPE-4
TYPE-N
例如：TYPE＝QA（质量），HD（架构设计），DD（详细设计），PP（编码），MM（管 理）……
表13.9 项目规划目计划修改次数（需按项目计划类别逐 个列出）
项目计划页数
项目计划制定耗用时间（分钟）（需按项 目计划类别逐个列出）
阶段
管理任务 开发任务 质量保证 基线产品
任务
10 项目风险分析
项目风险分析是指对可能发生的将会对项目按预期时间、资源和预
算完成产生重大影响的事件的分析。根据项目实际情况，分析是否存在
风险以及风险的类别，分析风险产生的原因和时机，按风险的类别逐项
确定避免的措施和一旦发生风险后的处理方式，将风险分析的结果计入
关键资源 使用阶段 使用目的 起止时间 成本 名称
14 项目设施工具计划
项目设施工具计划是对项目开发所需的设备和支持工具所做的计划。项
目开发中可能使用到的设施工具如：
·服务器 ·服务器账号 ·服务器磁盘资源 ·介质 ·资料 ·软件工具（包括系统工具、开发工具和管理工具） 表13-7可供参考。 表13.7 项目设施工具计划表
证和配置管理实施的策略和引用的规范和标淮。
6 计划结构
根据实施策略确定项目计划的逻辑结构，即项目计划是由哪几部分
计划组成。通常的计划分类为： ·软件开发计划 ·质量保证计划 ·配置管理计划 ·项目风险计划 ·项目支持计划 等等
7 项目组织结构
项目组织结构是对项目组织及其关系的定义和职能描述。内容包
括：