精品课程——薪酬管理
第四章 技能/能力薪酬体系
❖（6学时）
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第一节 技能薪酬体系 第二节 能力薪酬体系
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本章教学目的与要求：
❖ 了解技能薪酬体系得内涵、特点及其实施条件，掌握技能薪酬体系 的优点与缺点。
❖ 把握设计技能薪酬体系的关键决策、设计流程及操作技巧。 ❖ 了解能力薪酬体系的特点及其兴起的原因。 ❖ 比较职位薪酬体系、技能薪酬体系和能力薪酬体系的异同。
能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一 种薪酬制度。
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（二）技能薪酬体系的实施条件 1.工作性质合适。适用于在以下技能维度上得分比 较高的企业： 深度技能。 广度技能。 垂直技能。 2.管理层的认识。适用于有机的组织结构形式和员 工与组织之间是合作关系的企业。
（一）对于能力的强调不仅表现在与薪酬的关系上， 还应该与员工的招募、晋升、绩效管理等整个的人 力资源管理系统相联系。 （二）要求组织建立对于工作或者员工进行科学评 价的系统。 （三）能力薪酬体系如果管理不善，其优点可能会 被抵消。 （四）与绩效奖励计划以及能力开发联系起来。
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一、 能力薪酬体系概述
（一）能力的概念 能力（绩效行为能力，competency）：达成
某种特定绩效或者是表现出有利于绩效达成大额 达成的行为的能力。可以称为素质、胜任力。 （二）能力薪酬体系的兴起
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二、 能力薪酬体系的建立步骤
（三）技能薪酬体系与组织中的工作设计 技能薪酬体系不仅仅是薪酬体系的变化，同时
也是组织中工作再设计的过程。
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（四）技能薪酬体系的特点 1.优点 o关注员工自身的发展，激励员工学习新的知识 和技能。 o有助于较高技能水平的员工实现对组织的全面 理解。 o在一定程度上有助于员工安心本职工作。 o在员工配置方面有更大的灵活性。 o有助于高度参与型管理风格的形成。 2.缺点 ▪薪酬上涨压力； ▪人力资本投资的收益问题 ▪要求有更加复杂的管理结构
（四）技能等级的确定与定价 1.技能等级模块的界定 2.技能模块的定价 确定技能模块的相对价值 技能模块定价的机制。
（五）技能的分析、培训与认证 1.员工技能的分析 2.培训计划 3.技能等级或技能资格的认证与再认证
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第二节 能力薪酬体系
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二、技能薪酬体系的设计流程
（一）成立技能薪酬体系设计小组 指导委员会 设计小组 主题专家
（二）进行工作任务分析 技能薪酬体系准备支付报酬的对象应该是那
些对于有效完成任务来说至关重要的技能。 （三）评价工作任务，创建新的工作任务清单
重要性评价 难度评价
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本章教学重点与难点：
❖ 不同的薪酬体系适用什么样的企业。 ❖ 如何建立能力薪酬体系和技能薪酬体系。
教学方法与手段：
❖ 授课为主，辅以案例教学。
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第一节 技能薪酬体系
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一、技能薪酬体系概述
（一）技能薪酬体系的概念 组织根据员工掌握的与工作有关的技能、
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（五）技能薪酬体系设计的关键决策 1. 技能的范围。 2. 技能的广度和深度。 3. 单一职位/跨职位族。 4. 培训体系与资格认证问题。 5. 学习的自主性。 6. 管理方面的问题：最大限度利用已有技能。
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▪持续学习 ▪灵活性 ▪水平流动
▪潜在的官僚主义 ▪潜在的官僚主义 ▪潜在的官僚主义
▪潜在的灵活性不 ▪对成本控制的能 ▪要求有成本控制
足
力要求较高
能力
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第四章 考核要求
识记：
深度技能、广度技能、垂直技能、工作设计、技能等级、技 能认证、技能薪酬体系、能力薪酬体系、能力
技能水平
技能认证以及市 场定价 技能的获得 寻求技能的提高
能力薪酬体系 以能力开发和市 场为依据
能力
能力水平
能力认证以及市 场定价 能力开发 寻求能力的改善
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续上表
管理者关注的重 点
程序 优点
缺点
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▪员工与工作的匹 配
▪晋升与配置
▪通过工作、薪酬 和预算控制成本
（一）确定哪些能力是支持公司战略，为组织创造 价值、从而应当获得报酬的。 （二）确定这些能力是由哪些品质、特性和行为组 合表现出来的。 （三）检验这些能力是否真的使得员工的绩效与众 不同。 （四）评价员工的能力，将能力与薪酬结合起来。
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三、有关的几点说明
领会内容：
1.技能薪酬体系的特点是什么？其适用范围如何？ 2.技能薪酬的设计和实施步骤如何？ 3.实施技能薪酬体系的关键决策是什么？ 4.本章中提到的能力与一般的能力有什么区别？能力薪酬体 系的实施要点是什么？ 5.职位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系三种不同的 薪酬体系之间的区别主要体现在什么地方？
▪有效的利用技能
▪提供培训
▪通过培训、技能 认证以及工作安 排来控制成本
▪确保能力能够带 来价值增值
▪提供能力开发的 机会
▪通过能力认证和 工作安排控制成 本析
职位评价
技能认证
能力认证
▪清晰的期望 ▪进步的感觉
▪根据所完成工作 的价值支付薪酬
▪持续性学习 ▪灵活性
▪人员使用数量的 精简
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四、几种薪酬体系的比较
薪酬结构
价值评论对象
价值的量化
转化为薪酬的机 制 薪酬提升 员工关注的重点
职位薪酬体系 一市场和所完成 的工作为基础
报酬要素（计点 法） 报酬要素等级的 权重 赋予反映薪酬结 构的点数 晋升 寻求晋升以挣到 更多的薪酬
技能薪酬体系 以经过认证的技 能以及市场为基 础 技能模块
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简单应用：
为什么企业越来越重视能力薪酬体系？
综合应用：
根据对熟悉企业的调查了解和某一类工作类型分 析，尝试建立其能力模型。
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