摘要：
随着社会经济体制的不断完善，经济市场企业发展得到了质的飞跃。

家族企业作为我国私营企业的重要组成部分，是促进国民经济快速健康发展的核心保障，家族企业最为显著的特征就是内部经营管理效率高、成本低以及团队凝聚力强，然而在家族企业传统管理模式中存在各种问题有待进行解决，企业必须积极转变自身经营管理理念，创新发展管理模式，结合自身实际问题有针对性地采取改善措施，实现企业稳定可持续发展。

本文将进一步对家族企业管理模式及其创新展开分析与探讨。

关键词：
家族企业；管理模式；创新
发展经济全球化时代，我国家族企业发展要与时俱进，跟上时代前进的脚步。

家族企业要想在竞争激烈的市场上脱颖而出，就必须不断提高自身的竞争力和影响力，加强对企业内部管理模式的创新改善工作。

家族企业传统管理模式的弊端在于缺乏科学组织管理意识、控制决策权过于集中以及人力资源的限制发展。

针对这些问题，现代企业必须及时采取相应的解决措施，实现家族企业的不断发展壮大。

1.家族企业管理模式分析
在我国经济市场中绝大多数的私营企业都属于家族企业，采用的管理模式都是家族式企业管理模式。

家族企业管理模式的应用优势：
（1）管理效率高。

家族企业在初期发展阶段管理较为方便，企业内部的高层人员都是家庭成员。

因此，家族企业的管理体制不会过于复杂，这样有利于提高对各部门的管理工作效率，保证内部工作沟通交流的顺畅无阻碍；
（2）产权界定清晰。

家族企业几乎都是由个人或者家庭成员管理的，企业各项资产归属划分明确清晰，不会存在着责任和权力模糊的问题。

企业产权所有者就是企业决策者。

家族企业管理模式的应用劣势包括了以下几点内容：（1）企业决策容易产生失误。

在家族企业管理模式应用下，企业内部重要决策往往都是由一人做主，企业高层领导会根据内部员工的血缘关系进行不同特殊对待，这样无疑会影响到企业员工管理的公平公正性，无法保障企业稳定持续的发展，在决策管理中容易产生各种失误问题；
（2）过度依赖家族管理制度优化整合企业资源。

应用家族企业管理模式，会导致企业控制权和所有权过于集中，难以吸引到更多社会资本的投资，为企业带来更多的新鲜活力，从而无法保障企业自身的壮大发展；
（3)人才限制发展。

家族企业在员工人才培养上，往往会优先考虑家族内部人员，给他们提供更好的发展机会和资源。

而外部人员在工作中会受到各种打压情况，职位晋升机会较小，无法有效享受到企业股权，很难真正融入到家族企业的核心组织体系中，发挥出自身的价值作用。

2.家族企业管理模式的创新发展策略
2.1构建专业规范化企业治理结构
现代家族企业要想打破传统管理模式的弊端，就必须加强对企业管理的创新改革工作，有效把企业经营管理权和所有权进行科学分离，只有这样才能够推动家族企业所有权结构的多元化发展。

家族企业要通过结合内部法人治理结构的实际要求，有效健全企业股东会，强化对监事会、董事会等机构的监督和管理工作，明确不同机构的责任和义务，确保最大程度发挥出不同机构的作用，相互制约与促进发展。

与此同时，现代企业必须科学有效构建出专业规范化的公司治理结构，。