(3) 旷工全年累计达1日以上(含)者。

办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。

经行政人事部审查，有违反公司规定 者，该主管记一次小过，呈总经理核查。

做考评时参照以下判断基准: a 工作
过程的正确性 c 工作方法选择的正确性 e 解决问题的能力
八、 申诉
凡员工对部门主管所评定的考绩分数有不满者，可呈报行政人事部，再呈报总经理。

由总经 理裁定进行调查或维持原议。

中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后 2日内，逾期不予受理
九、
细则：
定量考核 （70分） 1.
工作目标、生产计划完成率：未达成工作目标、生产目标扣
10分。

2. 产品质量合格率：产品质量未达质量目标造成客户投诉和物料损坏扣 10分。

3. 设备运转完好率：设备运转完好率未达到生产需求扣 5分。

4. 生产消耗指标：超出生产生产消耗指标扣 5分。

5. 安全生产：发生重大安全事故扣10分。

6. 环境卫生、设备责任制：未履行环境卫生、设备责任制扣 5分。

7. 本部门员工考核：未对进行绩效考核扣5分。

8. IS09000、IS014000执行情况：未完成IS09000 IS014000文档编写扣5分。

9. 本部门员工流失率：超出公司规定员工流失率扣
5分。

10. 未执行教育培训扣5分。

11. 文件资料丢失和严重损坏扣5分。

定性考核（30分）
（1）安全考核标准
a. 安全职责：各部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任，具体到人， 并制
b 工作结果的有效性
d 工作的改进和改善 f 责任意识、个人品格
定相应处罚标准。

未执行安全管理制度扣 1分。

b. 安全教育：本部门新员工上岗前、查出安全隐患、发生事故后、新设备投入使用前等都要对员工进行安全教育和培训，并保留培训记录。

无故不参加安全教育扣0.5分。

c. 安全作业：各岗位工作要严格遵守公司操作规程，发现违章操作时扣1分。

d. 安全防护：各部门、岗位工作时要按规定使用防护用品，爱护安全用品、设施等，否则扣
0.5 分。

e. 安全检查：按规定进行安全检查，未履行安全检查扣0.5分；对检查出的安全隐患未按要求
（1）开考核会时不能提出本部门下月实质性工作，则视为工作不作为，扣当事人定量考核积分 3分。

（2）无故不参加考核会或因公不能参加但未安排本部门其他人员参加，扣当事人1分。

（3）未如实填写《考核表》的，扣当事人 1分。

（4）对未完成考核任务（没有及时提出合理原因及下一步工作措施）而强调客观理由的，扣当事2分。

（5）每月15号前上交完善的考核表到行政人事部汇总，未按时上交的扣当事人1分。

10、附则
1、年终奖金基准数额见下表:
2、各员工的考绩，经总经理复核后，若有异议者，由行政人事部人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示；
3、本办法呈交总经理核准后，自发布之日起执行
拟定：行政人事部核准:
时间：时间:。