5、及时、迅速预警、协 无重大遗漏。
调、解决、上报开发建设
中的问题；
6、巡查各项目，协调、平
衡相关资源，服务各项目
重大工作；
7、提供项目数据与信息支
持，推动计划管理系统的
运行；
8、协助集团计划管理工作
可编辑
精品
的开展、调研、分析、总
结；
9、为公司领导决策及重大
工作提供数理相
报计划执行出现的问题； 集团总部各职能部门及下属公司
4、及时准确搜集、整理、 计划考核范围与时间标准》；
计划管
2
更新各项目数据与信息，
理 工 程 负责计划管理系统的实
③《恒大地产集团地区公司工 程建设计划考核办法》、《各公
师/员 施；
司计划管理考核办法》；
5、定期进行项目巡视，核 ④集团拓地等重大指标计划发
3、参与制定年度及月度开 营目标
发建设计划、重大经营指 4、 计划科学合理、适度超前，
标计划，并协助检查、督 督导预警精准到位，分析统计准
办、考核；
确前瞻；
4、审核并督导各部门工作 5、督促、检查、指导工作，有针
经 理 / 计划的编制、执行与考
对性 、成效显著；
副经理 核；
6、提供信息、数据准确、及时，
关会议工作；
11、完成领导、集团安排
的其它计划管理工作。
1、参与编制、维护、修订 1、计划编制及考核标准：
有关计划管理的制度及规
①集团重大战略安排及地区公
定；
司持续发展目标；
2、编制、执行与考核房地 ②《恒大地产集团在建工程进
产开发建设计划；
度、质量奖励办法》、《新项目
3、协调、沟通、解决、上 开盘前工期标准》、《恒大地产
精品
综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程
综合计划部工作职责、岗位职责及工作流程表
所属业务系统：工程管理系统
单位（集团总部/地区/下属公司）：地区公司 部 门：综合计划部
部门职责
1、建立、健全、贯彻、实施、考核计划管理等各项制度及培训； 2、参与制定年度及月度开发建设计划、重大经营指标计划，并协助检查、督办、 考核； 3、分解、制定、检查、督办及考核各部门月度工作计划； 4、统计、汇总、分析、动态完善及上报公司的开发建设信息； 5、协调、解决计划执行中出现的问题，并分析、预警、上报计划执行情况； 6、更新、维护计划管理系统相关数据信息。
每月 3 日召开 月度工作会议
管理中心于每 月 2 日确定月
精品
流程一：地 区公司月度 计划下发
流程二：地 区公司各部 门月度计划 下发
每月 28 日职能 部门提交本单 位下月工作计 划及互提计划
每月 29 日相关 部门反馈其它单 位的互提计划意 见
每月 2 日前审 核并形成初稿 并上会
计划跟踪落实
管理中心监督考 核
综合计划部维护 各项信息，于信 息数据变化后两 天内更新完毕
规划方案确 定后 3 天内， 综合计划部 建立项目信 息等基础数 据及编制楼 栋施工计划
每月月中、月底前 一天 17：30 前完 成各楼栋进度信 息与形象进度资 料的更新、上传工 作；开盘前一个 月，每周五前完成 相关工作
查计划考核结果；
文。
6、搜集、整理、分析、上 2、各类工作、生产计划督导服务
报各类计划执行信息；
标准：
7、执行《房地产开发建设 ①《恒大地产集团地区公司管
管理制度》等制度考核工 理办法》、《房地产开发建设管
作；
理制度》。
8、完成本部门其它计划管 ②《房地产开发建设管理流
理工作。
程》、《工程管理手册》。
规划方案确定后 7 天 内，综合计划部将项目 总规图及各项指标数 据提交管理中心审核
管理中心上传总规 图，综合计划部录 入各项指标数据
岗位职责
序号 1
岗位
工作职责
工作标准
备
名称
注
1、建立、健全、贯彻、实 1、 及时发现公司管理方面存在
施、考核计划管理等各项 的问题，并提出改进意见；
制度及培训；
2、 考核指标范围内的计划节点
2、负责部门队伍建设，指 完成情况核定准确、客观、公
导、督促、执行部门及岗 正，考核无误；
位职责；
3、 符合公司持续发展、稳健经
管理中心及综合 计划部于每月 2 日分别审核确定 职能部门月度工 作计划初稿
集团及地区公 司各部门每月 29 日反馈其它 单位的互提计 划意见
综合计划部每 月 29 日审核确 定反馈地区公 司对集团的互 提计划意见
流程六：新项 目工作计划制
定
管理中心于新项目 取得当天编制下发 计划初稿
地区公司计划 分解、执行
管理中心根据会 议精神调整年度 计划
管理中心审核平 衡年度计划并下 发年度计划会议 资料
管理中心组织 召开年度计划 会议
流程四：各部 门月度工作计
划考核
各部门按时上 报计划完成证 明材料
考核结果执 行
综合计划部按时进 行计划检查并审核 证明材料
考核结果上报公司 领导审批并提交行 政人事部及财务
各部门于当月 30 日 上 报 月 度 工作计划总结
每月 4 日定稿并 发文
每月 3 日根据月 度会议精神调 整职能部门工 作计划
可编辑
精品
搜集、整理、上 报开发建设相 关信息
管理中心编制年 度计划初稿并反 馈地区公司
地区公司组织讨 论年度计划并反 馈意见
流程三：地 区公司年度 计划下发
分解、实施、执 行年度计划并 跟踪落实
年度计划定稿、 报批并发文
综合计划部于次 月 1 日整理汇总 审核各部门月度 计划考核结果
可编辑
精品
流程五：互提 计划制定
集团及地区公 司各部门每月 28 日提交本单 位下月工作计 划及互提计划
每月 3 日召开 月度工作会议 审议确定本月 工作计划
综合计划部每月 28 日审核确定上 报地区公司对集 团相关部门下月 互提计划
3、其他工作标准：
《工程管理标准化》、《项目
计划管理系统试运行办法》及其
他计划管理相关的制度文件。
工作流程
与管理中心 每月 25 日-30 日现场巡检
计划跟踪落实
每月 4 日计 划调整完毕
管理中心于每 月 1 日反馈当 月计划初稿
可编辑
地区公司于每 月 1 日-2 日组 织讨论月度计 划
地区公司于每月 2 日前 反馈计划调整意见
地区公司综合计划部 当天组织讨论并反馈 意见
计划报批发 文
管理中心审 核平衡
可编辑
精品
流程七：制 度考核
地区公司各部门按 制度进行检查考核
考核结果报财务及 管理中心
综合计划部每月底汇 总、整理考核结果
制度考核结果报地 区公司董事长审批
流程八：计 划管理系统
总裁办嵌入集团全 国业务布局图、城 市项目分布图