五金采购工作总结
在公司领导和同事的关心指导下，我积极做好自己的本职工作，积累了一些过去从没有的经验，通过不懈努力，各方面都取得了一
定的进步。
现将个人工作总结陈述如下：
一、主要工作与成绩
1、担任采购部采购员已有2年，在本部门领导和同事的帮助下，已全部熟悉了工作环境和办公环境，了解了本部门及其他部门、车
间及相关管理人员，学习并熟练操作金蝶软件，同时深入车间，逐
步了解每个车间的简单工艺、产量、机器设备、相关五金件等。
由
于所学专业与采购专业不符合，并且对设备、五金知识比较欠缺，
通过主动学习，主动提问，顺利完成了两年来的采购工作，同时也
在一定程度上提高了自己的业务水平;
2、完成了既定的五金类采购任务，两年来公司每天都有不断的
采购单，根据车间的生产需要，及时将所需的设备、五金、配件及
时购回，从而保证了车间的生产进度，两年的采购工作中，从未发
生耽误生产的现象。
3、采购过程中，从质量、成本和交期三方面考虑，同时坚持
“价比三家、质比三家、服务比三家”，在满足于生产现场或需求
部门的同时，尽量降低成本，较好地保护了公司利益。
4、实施了供应商管理，建立了供应商管理台帐，完善了供应商
档案，积极开发供应商资源，拓宽采购渠道，协助质量部门对供应
商进行评定和复评。
所有合同统一存档，制定统一的合同审核表给
公司高层领导一一签字确认后付款，保证了合同的真实性和可靠性。
5、在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额
外提货费用。
为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催
要增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务
认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。
6、能够完成领导分配的任务，协助横向部门做好各项工作。
二、存在问题与不足
在过去的24个月中，自己虽然完成了本职工作，但根据岗位要求，自身还存在一些不足。
1、有些物料在采购时，自己的五金知识面不够宽，价格信息和
物料质量不能很好地掌握;
2、应变能力不强，对一些工作协调和处理得不够好，同时在商
务活动中沟通技巧还需继续提高;
3、自身在日常工作中不够细致认真，需进一步提高工作质量和
效率。
三、总结
总之，采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个生产销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我
放在如此重要的岗位上。
在公司各位领导的关心支持下，通过这段
时间的采购工作，使我懂得了许多道理。
也了解到一个采购所具备
的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业
的忠诚;坚持以诚信作为工作和行为的基础;才能不断努力提高自己
在采购工作的能力;我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后
才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更
加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步!
在公司又一个月过去了，感觉在公司里一天天成长，同样，每天也感到非常充实。
在谷主任的教导下，感觉自由又向采购这份职位
走进了一步!下面，我将九月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提
出宝贵意见及建议。
在本月的采购过程中，先后出现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。
针对这类情况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知
厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺
要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的
产品样子，并没有实际的产品，对于这种情况，需问部分厂家或贸
易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得
到最终价格。
在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限
度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明
确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。
只要能降低成本，
不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。
另外对于厂家出货难的情况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最后按排，这样时间一久给工厂行成了
一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要原因，这对我司销售部
在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在七月份已经发现，
但似乎厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，似乎根本没有什么
解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期
后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严重性。
尽量
杜绝这种情况的发生。
最后，感谢公司领导和同事对我的帮助和教导，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作计划，希望大家齐
心协力，更希望公司蒸蒸日上!
来到xx公司从事xx采购工作已有半年时间，在此期间，感触良多，想法也多，现在汇总近期的工作感悟如下：
1、身为采购员，应第一时间完成领导交代给我们的工作，在完
成领导吩咐工作的同时，应多总结汇报，多和领导交流沟通;
2、要有预测能力，把自己的定位提高。
想象：自己不单单是一
个采购员，把自己想象成采购主管、采购经理，时刻试想采购主管、采购经理在做什么事?负责哪些东西?他们的思想是什么?他们遇到问
题怎样解决的?他们的定位是什么?他们和各部门、各供应商是怎么
沟通交流相处的?他们的工作是什么?
3、把手头上的工作做好做细致，不断的优化采购业务，要让领
导放心满意。
领导交代一个工作给我们做，我们不仅要把工作做好，还要做细致，想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完成本职位
的同时多了解其他不受自己负责的区域，扩大自己的知识面处理食物的能力;
4、对待供方来料异常，必须严格控制。
不管是现在做还是以后去新的公司，面对质量异常，在生产允许的情况下全部安排退货，强制让供应方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止;
5、和供应商沟通、和各部门沟通，必须坚持自己的原则，树立正面威严的形象;
6、要有“可以刁难供应商的习惯，让他们知道自己该怎么做”
7、别做老好人。