与生成月度进度报表有关的数据处理流程
工作流程图
任务
物质流程组织 定义工作流程
钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工
表达动态逻辑关系
单向箭线连接矩形框 菱形框代表判别条件（是菱形不是平行四边形）
不同参与方各编各表
工作任务分工表是项目的组织设计文件之一
工作任务分工表
工作任务分工表的编表程序
任务分解、任务确定、编表
检查
决策的内容是否被执行 检查执行效果
组织工具
四图 两表
表达所有工作任务
直线连接矩形框
项目结构图
有不同结构分解施的部署和将采用的合同结构相结合
考虑总部署、考虑项目组成、有利于任务发包及实施、结合合同结构， 有利于目标控制、结合项目管理组织结构的特点
项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础
表达指令关系
特点
任务分工表的每一个任务，都有至少一个主办工作部门 运营部和物业开发部参与整个项目实施过程
各编各表
当不管理职能分工表不足以表达清楚的时候，辅以使用管理职能分工描述书
提出问题
提出存在的问题
管理职能分工表（国内称岗位责任描述书）
管理环节组成过程
筹划 决策 执行
提出多种解决方案，对方案进行比较 选择最佳的方案 执行领导的决策
单向箭线连接矩形框
组织结构图
三种组织结构模式
职能组织结构 线性组织结构
有多个指令源，易产生矛盾 单个指令源，路径过长容易失真
矩阵组织结构
两个指令源，适用于大型企业
合同结构图
表达合同关系
双向箭线连接矩形框
管理工作流程组织
投资控制、进度控制、合同控制、付款、设计变更、
工作流程组织内容
信息处理工作流程组织
施工管理的组织
建设工程项目系统的特性
一次性 周期长 各参见单位的关系不固定，利益不相同
影响系统目标实现的因素
影响因素
组织因素
决定性因素，先有项目目标后有项目组织
人的因素
方法和工具的因素
组织论
组织结构模式
指令关系（谁关谁）
组织分工
（谁干啥）
任务分工 职能分工
工作流程组织
怎么干(动态）
任务无好坏区分 官职分工