仓库主管的工作计划篇一：仓库主管工作计划仓储部XX年8月份工作计划为更好的把本部工作做到实处，有效的为公司管理好各项物资产品，保障物资产品使用和周转，降低各项成本。
特拟定以下工作计划！一：按照公司人力资源配置方案，编制仓储部组织架构图和收发货作业流程，同时拟制本部门的工作职责和仓管员的岗位职责。
二：根据本部门的实际情况，拟定本部门人员的绩效考核标准。
三：建立有效的电子台账，把入库和为做验收入库的物资产品全部统一录入电脑系统，以便公司领导核查。
四：绘制仓库有效的平面库存图，按照平面图来存放相关部门的物资产品，并做到区位明了，物资产品明细，按照区域划分整齐摆放。
五：和相关部门协调，把7月份未入库和出库的单据整理签署完毕，逐一登记录入账目。
六：加强早例会制度，时时督导和教育工人。
七：编制仓库培训资料，针对仓库进行有效的岗位培训，提高员工的工作技能和业务素质。
八：完善仓管的职责分配，实行每人定岗责任制度，安排夜班轮换。
并对出入仓库实行登记，做到人和物的各项安全。
九：加强物资产品验收力度，入库要保证准确无误。
入库货物必须严格质、按量验收，并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。
属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关。
十：建立健全定期盘点制度，实天天一小盘，一周一中盘，一月一大盘；及时结出月末库存数上报财务。
十一：建立完善仓库巡查制度，保障仓库各项安全。
十二：协调公司相关部门，逐步完善和解决物资产品入库事宜。
仓储部:**波XX/8/7八月份第一周工作计划一：配合财务实行7月份物资设备产品盘点事项（已完成）二：坚持早例会，要求仓库上下班实行对头交接班，并把所有事项写在交接记录本上，做备查。
（已在执行中）三：拟定仓库作业流程和绩效考核标准。
（已完成）四：核对查验相关出入库单据，配合财务做入账标准。
（时行中）五：绘制仓库有效的平面库存图，按照平面图来存放相关部门的物资产品，并做到区位明了，物资产品明细，按照区域划分整齐摆放。
（进行中）仓储部:计划人耿建波XX/8/7篇二：新任仓库主管工作开展计划,仓库管理改善方案,仓库规范新任仓库主管工作开展计划，仓库管理改善方案，仓库规范全文目录前言................................................. (1)一、物料管理................................................. ................................................... (2)（一）料号管理................................................. ................................................... (2)（二）先进先出管理................................................. . (2)（三）不合格品管理................................................. . (2)（四）呆滞料管理................................................. ................................................... ..2（五）物料在库管 (2)二、货位管理................................................. ................................................... (4)（一）标识管理................................................. ................................................... (4)（二）物料管制卡管理................................................. (4)（三）入库管理................................................. ................................................... (4)（四）出库管理................................................. ................................................... (4)三、帐务管理................................................. ................................................... (4)（一）单据管理................................................. ................................................... (4)（二）账目管理................................................. ................................................... (5)（三）仓库盘点................................................. ................................................... (5)四、现场管理................................................. ................................................... (5)（一）区域管................................................... (5)（二）看板管理................................................. ................................................... (6)（三）设备管理................................................. ................................................... (6)（四）安全管理................................................. ................................................... (6)（五）卫生................................................. ................................................... .. (6)五、执行计划................................................. (7)前言经过一个月的学习和观察，对公司的生产模式和物料流动有了初步的了解。
得知我公司为制造组装型企业，生产周期长，劳动力密集。
公司内部物料要求有着流动频繁、要求数字准确、流转环节等的特点。
目前公司仓库现场摆放较为凌乱，无次序；物料管理停滞不前，物料卡没有用起来；账务管理混乱，单据、账目不健全等问题。
是以我司连仓库最基本的工作亦没有做到，仓库已经严重的牵制公司的发展。
仓库为什么会乱，仓库管理人员没有明确的认识到问题得严重性，没有切实的履行身为仓库管理人员应尽的职责。
但是，以人作为比喻，仓库犹如肠胃，是向身体各个器官提供养分的地方。
计划好比是大脑，采购就是眼睛和嘴，生产比作身体。
人只有正常的进食，才能够有气力去从事产生效益的工作。
现在公司的状况就像一个肠胃不好的人，可以工作但发挥不出最佳的效果；于是乎，就关注于肠胃的问题，吃药调养；但是不去有节制的忌口，吃再多的药也没有用，充其量只是肠胃会好过很多，但解决不了根本性的问题，时不时还是要拉一下肚子。
所以，仓库的建设管理离不开各个部门的协作和支持。
为改善我公司仓库之面貌，为建立公司管控体系出一份力；让仓库的管理水平提升一个档次，特拟定以下管理方案:一、物料管理（一）料号管理1、划分区域。
仓库区域的划分根据物料的大类来划分，分为一类一区。
各区域之间留有一定的缓冲空间，以备个别材料库存过量和新产品的增加。
该区域内的物料根据料号的大小顺序排列，简明易找。
这样管理的好处是：1、物料易于分类，分区。
2、规律性强，新人上手快。
3、标识整齐简明，易于书写。
4、规范性强，便于执行。
2、单据的管理。
仓库范围内流转的单据全部标识料号：送货单、送检单、质量判定单、入库单、领料单、出库单、退货单。
这样就能够做到单据统一，料号统一，同号同料。
3、在库管理。
仓库确保所有在库物料都标注料号，对外协件、外购件、自产件和车间退料的均要求对方标注我司料号，无料号的仓库拒收。
仓库定期对仓库物料予以核对，清除无料号物料，确保仓库料号管理正常运转。
4、对于料号变更的，有相关部门进行通知，仓库根据通知内容择期对库内物料进行物料料号更改。
对已下发过料号更改通知的物料，下批来料应确保料号变更正确，否则仓库拒收。
5、料号管理的前提。
料号管理不是一个部门能够完成的工作，需要有系统性、完整性、连贯性和持续性的工作才能实现。
它是一个各个部门都要参与的工作，而且要坚定不移的做下去，才会体现出效果。
（二）先进先出管理1、物料标签管理。
物料标签是表明物料身份、生产厂家、制造日期、制造批号、制造厂商和备注信息的集合，是最直接认识物料的手段；也是进行产品追溯、物料确认、证据保全的必须物证；且一些优质客户和大的采购商在验厂时都要对此进行查验。
所以，在此我们要求供应商、车间和自身都要在所有进库、在库、出库投产的物料上加贴物料标签，如此才能够提升管理水平。
2、颜色标签管理。
颜色标签是根据季节的变化来选者相应季节的颜色来表示对应的时间。
对公司所有原材料、外协件和自制品进行标识，是做到先进先出的一种辅助手段，它具有鲜明的颜色，易于区分、辨认和一定的提醒作用。
仓库管理员根据进料时间对物料加贴颜色标签，按生产时期对物料进行码放。