好房屋、房又多、 安德广厦、昕居 等
1、团队规模一般偏小，多采用集权式管理，对接 方便，信息传递及时有效。 2、客户资源相对较少，视公司规模而定，客户来 源以资源电销为主以及竞品拦截。 3、合作忠诚，对项目持续推售，上客相对稳定。
1、客户来源渠道多样化，客户精准度相对不高， 整体转化率偏低。 2、合作条件苛刻，要求多，对项目销售拥有一定 程度的话语权，项目销售可能过于受其牵制而处 于被动状态。 3、佣金结算点高且后期关系维护成本高。
分销渠道的主流分类
按照主力客源分为以下三类：
分销类型
本地渠道商
异地渠道商 海外渠道商
代表
简析
房优优、世界树、房又 多、四方文化
1、扎根成都，一般带客量比较大 2、可按类别划分为区域型和全域型。区域型的如房 优优擅长北门片区，世界树擅长南门；全域型如四方 文化等
安得广厦、西部营销联 盟、恒茂森
1、由于未扎根成都，对客源的监控相对较弱，一般 选择长期的、信任的项目进行合作。 2、客户的转化率一般比较高。
降低项目自身行销的费用， 定向杀客
延展客群面，扩大有效销量
合作数量
建议6-10家为宜
备注： 签的数量太多容易 抹杀重点渠道的优 越性和积极性，同 时形成项目难卖、 来者不拒的业内口 碑
04 分销渠道的选择 流程及标准
（一）分销渠道的选择流程：
渠道招募队伍组建
策划+销售；甲方+乙方 2-3人为宜
负责人约谈
50
合格标准： 1、平均分达40
分以上
2、按照分值排序，
优先选择
05 分销渠道的管理
渠道分销像一把双刃剑，管理的好将有力促进项目的销售 否则可能让项目陷入困境。
分销渠道的管理
（一）客户流程管理 （二）管理工具应用 （三）信息沟通管理 （四）渠道关系管理
客户流程管理
客户认定流程的严格，可有效避免多家中介因客户归属问题争执的现象出现。
管理工具应用
✓ 带看确认单+成交确认单
当天确认客户登记 A/B/C级可领取带看奖，D级无带看奖 此处销代填写，不可涂抹，不可更改
此处签约审批表 作为附件确认
时间需精确到分， 便于出现中介客户
争执问题时查询
此处需置业顾问亲手签 字，不可代签，一经发
现，本单失效
管理工具应用
✓ 佣金结算表
客户信息及签 约相关信息均 以签约审批表 为核对标准
02 分销渠道的现 状及分类
分销渠道的市场现状
1、数量庞大，竞争激烈
但在目前“客户为王”的市场阶段，只有手头有客户，不论数量多少，都 可成为分销渠道，成都大大小小的分销渠道多达上千家。市场竞争非常激 烈，优胜劣汰现象严重。
2、良莠不齐，监管困难
分销渠道商的低门槛，大大小小的中介渠道各有其生存之道，从业人员素质差别 大，抢客现象严重；单兵作战能力强，团队协助不佳，带客不择手段，乱承诺， 容易留下后患。
客户录入
1、当日下班前客户 录入 2、销助检查当日客 源的规范性
客户归属确认
✓ 微信群查询是否报备及报备时间 ✓ 来访确认单确认来访具体时间，原
则上业绩归属于来访时间登记前者 ✓ 因来访时间导致差异时，折中处理，
即业绩双方各一半
管理工具应用
✓ 微信报备群及报备格式
✓ 盘客表
此两处用于当天与来访登记表核对销 代录入客户情况，规避销代与中介私 下勾兑的问题
1、公司管理较松散，团队力量不稳定，统一作战 能力偏低。 2、经纪人邀约接待能力较弱，现场杀客配合水平 一般，客户回访不及时，有效客户易流失。
整合平台类
四方文化、搜房、 房优优、房多多
1、客户来源范围广 2、会主动整合小型渠道公司，降低管理难度
等
1、目前市场上整合能力强的分销平台公司极少， 客户资源有限，整体上客量不大。 2、管理难度大，无法对整合的下级渠道有效管理 权，短期集中冲刺业绩能力较弱。
了解公司品牌、规模、以往合作 项目、销售业绩、资源整合能力、 客源通路等。
综合评估
对渠道公司的了解信息进 行分类打分测评。
渠道招募信息发布
数据库邀约、人际传播、 专业QQ群、微信群、朋 友圈、门店上门邀约
项目考察
对渠道公司的合作同类项目进 行实地调研、圈子口碑了解
合作签约
根据测评分值，确定渠 道合作公司签约。
代表
优势简析
劣势简析
链家、美联、中 原、大唐
1、团队规模大，具有强制性的客户邀约、接待及 回访标准，能较好的配合现场接待。 2、公司内管理制度严格，经纪人易培训和管理， 统一作战能力较强。 3、客户资源多，客户来源以门店自然来访及资源 电销为主。 4、工作推进具有较强的业务指标管控性，业绩冲 刺能力强。
产品组织
✓ 货源销控及时补足 ✓ 掌握好产品推新的节奏，保持新鲜感
销售政策
✓ 政策有变化，惊喜才有刺激 ✓ 政策传递形式多样化，如软文、飞机
稿、拉页等，加大关注力度。
拓客指导
✓ 根据成交客户特征及区域分析， 每月对中介拓客方向提供指导
渠道关系管理 管理者层级管理
以利诱人
以情动人
阶段性成交现金奖励
以直接性的利益刺激拉拢合作，保持旗下 管理队伍的持续性、倾向性带客。
手段五：活动维系
✓经纪人培训推介会，好礼相赠 ✓经纪人联谊会，团队游戏助力感情升温
手段六：糖衣炮弹
寒暑慰问、节日小礼物，节假日问候等
结语
每个项目都有其特殊性，也决定了没有放之四海而皆准的营销方式，渠道 分销也是如此。因此，本渠道知识成果也仅限于两个条件：
➢ 主城区分销市场发达、渠道商众多、选择余地较大； ➢ 商业项目销售长期被动，客源难求的激烈竞争市场。
渠道关系管理
渠道关系管理，需要从三级对象入手： ➢公司层级 ➢管理者层理 ➢经纪人层级
渠道关系管理
公司层级管理
奖励政策
✓ 分步骤奖励：从客户来访、逼单到成 交，步步刺激
✓ 结佣速度快，不拖欠
差异化激励
✓ 对不同实力中介采取不同的奖励政策 ✓ 分产品采取不同的激励政策 ✓ 分拓客区域采取不同激励政策
互动沟通机制
微信群发（文字通告、设计小广告、照片， 配以小红包引关注）
若遇特殊重大节点或新策略传达时 组织到售楼部统一培训/销代上门培训
销售策略执行一 周或两周后，对 渠道负责人和重 点经纪人进行回 访，了解策略执 行的效果，同时 搜集保障需求， 为策划工作奠定
销代维护的重点经纪人，电话/微信点对
基础
1、盘客确认客户来源； 2、销售接待判断意向后，在 客户确认单签字确认诚意等 级； 3、经纪人拿客户确认单让甲 方指定人员签字； 4、凭客户确认单领取带客奖
客户首访
✓ 以客户签约审批表为 确认标准
✓ 成交确认单签字确认
客户成交确认
客户报备
✓ 微信群提前报备 ✓ 报备客户当天有效
专人盘客 /PK组互相 监督盘客
平等沟通，共谋发展
建立常态化的沟通机制，每月邀请负责人现场座谈， 了解物料支持和促销支持，树立共谋发展的合作理 念，通过“一致目标”的绑定维系合作关系。
渠道关系管理 经纪人层级管理
手段一：现金奖励
经纪人带看奖、成交现金奖，当即结算， 现金刺激
50-100元有效带客奖 2000-3000元经纪人成交奖
分销渠道组合
（低单一渠道的机会风险）
电商平台+分销 商结合
本地渠道+异地 渠道
品牌门店+自销 队伍公司
（四）商业项目渠道合作模式建议：保证重点，控制数量
合作模式
1-2家 电商平台
2-3家 品牌门店
1-2家 自销队伍渠道
2-3家 异地渠道
理由
整合小分销和个人门店，降 低管理难度和成本
客户带访量相对大，客源的 有力保障
接触甚少
面对如此多的分销渠道， 适合的才是最好的
03 分销渠道合作模 式建议
（一）主城区分销渠道合作模式及优劣简析：
合作模式
优点
缺点
建议
电商平台 垄断资源
1、管理难度低 2、工作量少
寄希望于平台公司，具有一 市场好的时候流行，差的时候慎重使用，
定风险
商业慎用
品牌门店
自建 渠道队伍 电商平台+门店组合
点沟通
渠道关系管理
——管理背景
1、在成都主城区，商业项目竞争激烈，形成片区内多个项目和多个相同分 销渠道合作的“新常态”。在分销渠道商控制客源，又共享竞争对手的销 售模式下，渠道商“捏软柿子”很常见，东边不亮西边亮。在他们眼里一 般不存在重点项目与否，主要考虑成交的容易性和利益关系。 2、品牌渠道商会根据自己公司的合作情况，一般都会有阶段性选择重点项 目带客，一旦未进入阶段性重点，带客量就显得非常被动。
一级渠道和二级渠道是相对的，而不是绝对的，在某些特殊情况下，知名渠道商也会签二级渠道，比如：优质房 源渠道垄断、包销等。同样，一些具有关系的小型渠道商，也会在某些项目上享有独占的一级渠道，甲方股东控 制的小渠道公司介入项目的情况并不罕见。
分销渠道的主流分类
按照运营形式分为以下三类：
分销类型 自有门店类 自销队伍类
不设门槛 放开签
1、客户知晓渠道广 2、前期带客量大
管理难度大，大型分销不会 银海中心目前的合作方式，建议前期阶
一直重点导客，带客量不稳
段性采用
定
（三）商业项目渠道合作模式建议：打组合拳，降低单一风险
根据对市场中介渠道合作模式优劣势的评估及银海中心合作分销渠道效果论证， 建议优先采取以下分销渠道合作模式：
分销渠道的主流分类 成都主城区的分销渠道按照服务层级分为以下三类：
一级渠道商
开发商直接签定渠道合作关系的渠 道商，渠道佣金是最高的，一般是 具有一定品牌知名度的渠道商。