增值比例
元件 材料
加工装配 市场竞争
维修 服务
产品设计
资源消耗型
回收再造
产品生命周期
21世纪：并非微利时代
创新产品=原材料+知识+制造资源+服
增
设计和软件开发
可持务续发展
回收再造
值
新材料
关键零部
比
件制造
企业信用 用户服务 市场营销
例
信息化
整机的 制造装配
信息化
产品生命周期
什么是制造业信息化
➢制造业信息化不仅仅是计算机化，计算机和 软件是信息化的基本工具和助手。 ➢制造业信息化不仅仅是网络化，网络是信息 化跨越时空障碍的基础设施和环境。 ➢制造业信息化不仅仅是集成化，集成是实现 信息化的措施和方法。 ➢总而言之，信息化工程决不是软件工程。
制造业信息化的实质
知识重点
● 企业信息化的含义、意义、内容 ● 企业信息化与企业资源计划（ERP） l ● 企业资源计划（ERP）的概念与发展过程 l ● ERP在我国的实施与应用情况 ● 企业实施ERP的主要作用 ● ERP在我国的应用过程（四阶段）
1.1 企业管理与企业信息化建设
1、企业管理与企业信息化 2、企业信息化的意义 3、企业信息化建设的内容 4、我国企业信息化的现状
在•““变变一是家、永一快恒个的、数”多，，责”响任应的相瞬动推息诿态万；环变环境境下
• 时间决成策为无第依一据位，的老竞总争难要指素挥：。
比“对快手鱼吃更慢快鱼地”做、“出速正度确胜规的模决”策
•全经球济全市球场化 —竞—争信、息量生猛死增关头
• 加入世界贸易组织 ——竞争强手众多
信息化可以帮助企业：
授课方式： 案例讨论为主，教师讲授与实验为辅
评估方法： 考试成绩50%+实验成绩20%+案例讨论20%+考勤10%=100
计划课程结束日期：11月3日，考试日期：11月8日。
教材：《企业资源计划》 编著者：田军 出版：机械工业出版社
参考书1：《企业资源计划（ERP）原理与实施》 编 著：宋 卫 出版社：机械工业出版社， 2006；
四是可帮助企业实现规范化管理
• 来源唯一 任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确
• 实时共享 统一数据库、统一处理规则 授权人员、共享信息 环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾
• 多路径查询（以采购定单为例） 物料号、定单号、采购员号、交货日期、供应商……
1、企业为什么要信息化？
从整个国家的角度讲：是为 了提升国家的实力，缩短与工 业发达国家的差距，实现资源 的有效利用。
战略：现代化、信息化
经济 发展 和生 活水
平
T1—1950
美国 中国 T2--2000
美国的新经济
信息化带 动工业化
后发效应 工业化轨迹
工业化促 进信息化
新型工业化
中国 中国 美美国国 差距缩小
一是为了适应企业生存环境的变化
•产品生命周期缩短； •产品交货（上市）期成为主要竞争因
素；
•用户需求个性化, 多品种小批量生产比
例增大；
•加入WTO——全球化大市场和大竞争，
面临实力强大的跨国公司的巨大压力
二是企业生存与发展的重要手段 • 决策依据准确及时的集成信息
• 处理凭问证题满需天要飞准，确报及表时一的大集堆成；信息
参考书2：《企业资源计划（ERP）原理与实践》 编 著：张涛 出版社：机械工业出版社， 2010；
参考书3: 《企业资源计划（ERP）与SCM、CRM》，张毅编著，电子 工业出版社，2002年第一版；
参考书4：《ERP原理、实施与案例》，汪国章、桂海进编著，电子工 业出版社，2003年第一版
主要内容：
经济发展轨迹和差距
趋势: 精益、敏捷、网络化
制造资源 生产能力 科技知识
市场需求
制造资源 生产能力
通过信息化 以较少的资源和 生产能力就能够
满足市场需求
知识是制造资源
精益生产 敏捷制造
传统企业 运作模式
制造全球化
1、企业为什么要信息化？
从企业的角度讲，是为了：
适应企业生存环境变化的需要 企业生存与发展的重要手段 为企业经营战略服务 可帮助企业实现规范化管理
企业资源计划 Enterprise Resources Planning
信息系统系 2011-2012第一学期
课程编号：08Z90460 课程名称：企业资源计划 （Enterprise Resources Planning） 又名：企业系统
任课教师：姚忠； Office：A947； Tel: 82317802 课件网址：经管学院教师主页中的课件
2、什么是企业信息化？
是否“计算机+企业网络=企业信息化”？
企业是否实现信息化，可从五个方面评判： ● 管理思想、管理手段是否现代化 ● 资源是否全面集成并能有效利用 ● 信息数据是否共享 ● 经营决策是否智能化 ● 商务运作是否电子化
信息化： 现代制造企业的特征
20世纪的产品增值过程
产品 = 材料 + 制造过程
三是可以为企业经营战略服务
•企业经营战略确定企业的发展方向与目标，要适应加
入WTO /全球竞争形势
•企业信息化是为企业经营战略服务的
根据企业的经营战略需求确定信息化的目标 没有经营战略的企业信息化会迷失方向
•企业信息化不是万能的，但企业不实现信息化则是万
万不能的——与其他企业、特别是掌握信息化武器的国 际竞争对手无法在同一水平上竞争，也无法实现企业经 营战略。
规 ❖从范信“管人理息治”化到“能法治够” 使企业内部效率高、
外❖部与国信际惯息例快接灵速轨应、变 决策科学迅速，在激
烈的市场❖❖时应竞间对是内争第外一环中位境的的始竞瞬争息终要万素变处于有利的地
位。
正确决策
❖实时信息，决策有据
❖面对挑战，不失良机
合作竞争
❖优化/强化企业的供应链 ❖协同运作，双赢/多赢
第1章 企业资源计划概述(2) 第2章 物料需求计划MRP（6） 第3章 闭环式物料需求计划（6） 第4章 制造资源计划MRPII (6) 第5章 企业资源计划ERP（4） 第6章企业资源计划的实施管理(4) 第7章新一代的企业资源计划系统ERPII (4)
第1章 企业资源计划（ERP）概述
1.1 企业管理与企业信息化建设 1.2 企业资源计划（ERP）概念 1.3 企业资源计划（ERP）目标 1.ห้องสมุดไป่ตู้ 企业资源计划（ERP）的发展 1.5 ERP在我国的应用