工作时间百分比：15%
工作 任务
组织实施生产所需技术文件、图纸的准备工作和明确技术接口
频次：
组织落实外协部分生产任务（含外协合同签定）
频次：
制定生产所需物资材料的采购计划并督办落实
频次：
职
责
职责表述：生产过程控制
工作时间百分比：40%
工作 任务
产品生产过程中的技术协调
频次：日常
跟踪监控产品加工进度，确保产品加工按计划节点进行，满足质
权限三：型号生产过程的管理、控制、技术指挥权
权限四：项目生产所属人员的调度指挥权
权限五：项目生产所属人员工作绩效的考核和奖惩建议权
工作协作关系：
内部协调关系
室领导、项目所属人员，科技处、生产处、财务处、质量处、其它军品室、一OO工厂
外部协调关系
外协单位、总体所及总装船厂、军代室、产品最终用户
所需记பைடு நூலகம்文档：
职责表述：生产策划
工作时间百分比：10%
工作 任务
参与生产任务争取、产品技术状态（含改进方案）的确定和生产
合同签定工作
频次：3-5次/年
根据生产合冋要求制定生产计划和协作分工的策划
频次：3-5次/年
对参与项目生产人员工作进行分工安排，在生产组织过程中适时
调整
频次：3-5次/年
职 责
职责表述：生产准备
和项目管理知识、心理学、组织行为学。
技能技巧
写作水平，管理技能，表达和人际关系处理能力，办公软件、工程设计有关软件的使用能 力，生产、试验现场组织、指挥能力，较强的外语应用水平。
培训经历
岗位培训、系统工程、质量管理和可靠性、生产管理、项目管理。
工作条件及其它
使用工具设备
计算机、通用和专用办公软件、电话、计算器、档案柜
频次：
职
责
六
职责表述：其他技术工作
工作时间百分比：10%
工作 任务
课题研究
频次：
其它设计工作
频次：
参与项目技术方案评审
频次：
产品的战斗使用研究和产品改进、更新换代论证
频次：
职
责
七
职责表述：完成领导交办的其他事项
权力：
权限一：型号产品生产计划、实施方案的决策权
权限二：型号产品各分系统之间与总体所、总装船厂及接口技术方案的协调和决定权
组织实施型号产品装船配建工作，进行检查、调试
频次：2-3次/年
协助总装船厂完成交付设备的系统和航行试验，协调和处理装船
和试验中产生的冋题
频次：
职
责
五
职责表述：型号产品售后服务
工作时间百分比：5%
工作 任务
根据用户反馈意见， 组织有关人员进行售后服务，确保型号装备
频次：
具体承担质量保证期的售后服务（包括故障排除、维修、维护、
工作环境
一般办公环境
工作时间特征
工作时间较不规律，平均每周加班8小时，每月出差1-2次，每次平均时间10天。
备注：
生产项目负责人岗位说明书
岗位名称
生产项目负责人
岗位编号
710-2-00-12
所在部门
研究室
岗位定员
直接上级
室主任
工资等级
直接下级
项目副负责人、项目分系统负责人
薪酬类型
所辖人员
项目副负责人2人、项目分系统负责人2人、 质里师1人
岗位分析日期
本职：
全面负责某型号生产项目的组织实施工作
职责与工作任务：
职
责
频次：日常
组织进行产品制造过程中组部件验收和调试工作（含外协）
频次：2-3次/月
组织进行产品过程试验、联调
频次：2-3次/季度
产品总装调试
频次：2-3次/年
与总体所、总装船厂进行技术和进度协调
频次：
职 责 四
职责表述：产品交付
工作时间百分比：10%
工作 任务
组织实施出厂验收，完整交付用户
频次：2-3次/年
合冋、接口协调备忘录、技术文件、图纸、技术规格书、生产策划（计划）、技术方案、
汇报材料、报告、电传、信函
任职资格：］
教育水平
本科
专业
理工类（包括机械、物理、自控等）
经验
5年以上工作经验，参与过一个大型产品研制或生产的全过程并担任过主要角色。
知识
系统工程、产品主导技术专业知识（总体、机械、电子、流体等）、生产管理、质量管理