双流航都医院人力资源管理制度目录人力资源管理 (2)员工招聘录用管理规定 (2)员工岗位聘任制度 (5)薪酬管理制度 (9)试用期员工考核规定 (14)员工考勤管理制度..................................错误!未定义书签。

员工请、休假管理制度 (19)员工教育与培训管理规定 (22)员工管理档案管理制度 (24)员工辞职管理规定 (24)人力资源管理员工招聘录用管理规定一、目的为科学合理配备人力资源，吸引和保留优秀人才，规医院招聘录用程序，提高招聘工作效率，特制定本规定。

二、招聘原则（一）招聘人员采用部聘用和外部招聘相结合，实行平等竞争、公开招聘、择优录取的原则。

从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。

（二）首先考虑安排部员工竞聘补充空缺岗位，部员工无法满足或胜任空缺岗位时选择外部招聘。

具备岗位所需执业资格者优先考虑三、招聘程序（一）用人部门（科室）根据工作需要，由部门（科室）负责人提出申请，提前20天填写《人员增补申请表》，写明理由、要求等交人力资源部，作为人事招聘的依据。

（二）人力资源部根据医院工作的需要，及各部门（科室）人力配置和部门组织结构变化等情况审核《人员增补申请表》并填写相关意见呈报公司领导审批。

批准后由人力资源部统一组织招聘。

流程图如下：（三）人力资源部根据岗位任职资格要求从应聘信息中初步筛选人员（提供申请岗位人数：应聘人数比为1：3）；人力资源部通知应聘者面试。

四、面试（一）应聘人需携带相关证件材料面试（个人简历、、毕业证、学位证、专业、职称证等）（二）人力资源部根据公司统一要求，基本符合条件的填写应聘表，同时进行初试甄选。

（三）面试主要考查应聘人员的个人形象、学识、沟通表达能力、应变能力等综合素质。

根据员工岗位不同，分口试、笔试、技能操作等。

(四）.面试组成人员由以下三方人士组成1．分管部门（科室）院领导2．用人部门行政或技术负责人用人部门 填写《人员增补申请表》 不符合公司规定返回 人力资源部 考核人力资源需求公司领导研究批准 批准 人力资源部实施招聘3．人事部负责人4．独立评选人，独立评选人应对该职缺的工作有深切了解及密切工作关系。

（五）面试采取合议制面试，用人部门负责人的意见起决定作用，其他成员的意见起参谋作用。

流程图如下：（六)特殊专业技术人才及高级管理人才由公司主要领导面试决定。

五、录用程序（一）若为符合条件人员，人力资源部作背景调查通过后通知应聘人员进行体检，体检通过者人力资源部发出《聘用函》并通知医院人事科新员工拟到岗日期。

（二）若为不符合条件人员，人力资源部向面试人员发送绝通知，并继续筛选合适人员。

（三）新员工报到，需提供以下个人资料① 体检报告原件② 尚在有效期的个人原件及复印件；复试不合格 人力资源基本符合条件 用人部门复试 复试合格后，拟同意试用 公司领导研究批准 人力资源部办理手续不同意试用 同意试用③个人最高学历毕业证、学位证、书、执业证、职称证原件及复印件；④已与其他单位解除劳动关系的证明文件（初次就业者无需提供）；⑤社保、住房公积金参加情况表；⑥一寸免冠彩色白底照片两；⑦民生银行借记卡复印件；⑧其他在应聘时要求或承诺的相关资料(四）入职手续办理完毕后，人力资源部向用人部门、办公室、财务室及公司领导发送《人事通知单》以便用人部门做好人事衔接、工资计发及后勤保障等工作。

六、此制度未尽事宜由医院人事科负责解释、补充。

员工岗位聘任制度一、目的为规医院人力资源管理制度，形成平等竞争、奖罚分明、合理流动的用工用人机制，特制定本制度。

二、定编及岗位设定（一）医院人事科根据医院总体经营目标和要求，提出年度医院人员规模和人力资源需求规划，经医院办公会讨论通过后，报集团人力资源部批准后实施。

（二）人事科会同科主任合理划分各科室职务，明确职务的相互关系，建立清晰的职务层次、顺序。

（三）人事科编制《岗位说明书汇编》，明确每个职位的职责和工作任务、工作权限、协作关系、工作特征及任职条件等，是实施全员聘用的依据。

三、岗位聘用原则（一）坚持唯才是举、德才兼备的人才观。

（二）实行自上而下的逐级聘用制，并由人事科统一办理聘用手续。

(三）岗位聘用期限须短于或等于员工劳动合同期限。

四、职务任免（一）职务任免通过聘用制实现，即聘用和解聘。

（二）医院职务的任免1．高层：院长、副院长由集团总经理提名，董事会任免；2．中层：科主任(除财务科外)、副主任、护士长由医院院长提名，医院办公会决定任免；财务科科主任：由集团计划财务部提议，征得院长意见后，总经理任免。

3．基层：除上二层外的其它职务由分管院长提名，由医院院长决定任免。

4．医院所有人事任免事项，均须正式行文通告。

五、晋升和降职（一）医院建立正常职务升迁机制。

（二）对医院成绩出色者，可以晋升职位，特殊情况可破格晋升。

（三）对医院业绩不良者或违反医院规章制度者，可以降职使用，特殊情况可连降几级。

（四）职位升迁由科主任或医院领导提出，经医院办公会议讨论通过，由人事科行文通告。

（五）员工职位升迁后，其薪资待遇和福利应进行相应调整，特殊情况报集团总经理批准后方可保留。

六、岗位调换（一）为了做到人尽其才，医院允许员工在医院岗位间调动。

（二）员工主动提出岗位调换时，填写《医院部岗位异动单》向人事科申请，经新旧岗位科主任和医院领导批准后，由人事科正式行文任免事项，当事人办理交接手续。

(三）医院提出人事调动命令时，征求员工个人和新旧岗位科主任意见，均同意后填写《医院部岗位异动单》并正式行文任免，当事人办理交接手续。

七、试用及正式聘用（一）医院所有员工均实行试用制，须签订劳动合同或聘用协议，其中试用期的规定如下：1.劳动合同期限满3个月不满1年的，试用期最长不超过1个月；2.劳动合同期限满1年不满3年的，试用期最长不超过2个月；3.劳动合同期限满3年的固定期限和无固定期限的，试用期最长不超过6 个月。

(二）试用员工根据其试用期工作绩效，本人提出转正申请，经过试用期转正考核程序，决定其提前、按期转正或解除劳动合同。

（三）根据员工岗位、职务等原因，可协商决定员工的聘用年限，一般分别为1年、3年、5年以上。

员工在医院连续工作满10年以上，如员工提出，可续订无固定期限的劳动合同。

（四）医院根据《医院薪酬管理制度》，确立员工在试用期、见习期、转正后薪资及其他福利。

八、解聘(一）员工有下列情形之一，可对员工解聘。

1、在试用期间，被证明不符合聘用条件的；2、严重违反医院劳动纪律或规章制度的；3、严重失职，营私舞弊，对医院利益造成重大损害的；4、被依法追究刑事责任的；5、同时与其他单位建立劳动关系的；6、合同期满，劳动合同终止的。

（二）员工有下列情形之一，可以与其终止聘用关系，但应提前30日以书面的形式通知员工。

1、患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事另行安排的工作的；2、经考核不能胜任岗位要求，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生变化，致使原劳动合同和聘用协议无法履行，经双方协商，不能就变更劳动合同和聘用协议容达成一致的。

九、此制度未尽事宜由医院人事科负责解释、补充。

薪酬管理制度第一章总则一、宗旨平安医院薪酬管理制度（以下简称本制度）是平安医院（以下简称医院）薪酬领域的最高纲领性文件，为医院薪酬管理提供全面的准则和依据，所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于它。

二、薪酬系统的原则医院追求薪酬系统的简明化和科学化，在设计及管理薪酬系统的过程中遵从于以下五个基本原则：公平公正原则、竞争原则、激励原则、经济原则、合法和简单原则。

三、适用围除聘用协议约定享受固定金额薪酬的人员以外，本制度适用于医院各科室所有员工。

四、 薪酬结构本制度中所指的薪酬，一级构成包括基本工资、绩效工资、津贴和福利，二级构成包括职称工资、学历工资、社会保险、住房公积金和其它项目。

薪酬结构图如图1所示：第二章 基本工资一、员工的学历、职称为基础工资的计算依据。

二、医院只认可国家教育部认可的学历、学位。

三、工作后，若取得相关专业的较高学历，本人可凭个人学历证书向医院人事科申请，经人事科审核、认可通过，报院长审批后，基础工资从申请的次月起调整。

四、基础工资的分类与标准：（一）职称工资：医生基础（职称）工资标准：正高（主任医师、主任药师、主任技师）：2000 元副高（副主任医师、副主任药师、副主任技师)：1700元中级（主治医师、主管药师、主管技师）：1400 元初级（医师、药师、技师）：1100元；无证（医、药、技师）：700元初级（医士、药士、技士）：800 元；无证（医、药、技士）：600元护士基础（职称）工资标准：正高（主任护师）：2000 元副高（副主任护师)：1700元中级（主管护师）：1400 元初级（护师）：1100元初级（护士）：800 元无证护士：600元（二）学历工资：博士：900 元硕士：600元本科：400元大专：200元中专及以下：100元第三章绩效工资一、医院实行全员绩效考核。

绩效工资的计算依据是绩效考核。

二、各部门绩效工资核算见《平安医院绩效工资核算细则》。

第四章津贴一、医院津贴包括夜班津贴、加班补贴等。

二、各类津贴的标准（一）加班费：国家法定节日加班100元/天(法定节日为：除夕、年初一、年初二、清明节、端午节、中秋节、5月1日、10月1日、10月2日、10月3日，1月1日，共计11天)；其余加班50元/天。

（二）夜班费：夜班补贴50元/夜。

第五章福利一、医院为符合条件的员工办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

第六章薪酬的计算一、各类假期的工资扣除办法依据医院员工休假管理规定执行。

二、各类培训教育费用依据集团和医院培训教育管理办法，决定工资的扣除。

三、医院所发的薪酬均为税前薪酬，个人所得税由医院统一按个人所得税标准代扣代缴。

根据国家税法，年收入超过国家规定数额的，个人所得税由员工按国家规定自行申报。

四、薪酬金额计算以元、角为单位（角以下按四舍五入进制）。

五、新进员工从报到上班之日起起薪。

新进员工工作不满三日而离职者，不发薪酬。

经核准离职的员工于离职日起停薪。

离职人员于离职日前尚有未领的薪酬，按日结算。

六、每月薪酬计算时间：从每月1日到每月终了日。

第七章薪酬的发放、复核和一、薪酬发放日：当月薪酬中的基本工资于次月15日发放。

当月绩效工资于次月25日发放。

工资发放日若逢节假日时，则提前或延后一日发放。

二、薪酬发放方式：基本工资、绩效工资、津贴一般由银行转账存入员工中。

三、薪酬复核：员工对薪酬产生疑义、或因计算错误或业务过失造成薪酬与实际金额不符合时，员工有责任立即与医院财务科联系，自发放日起3个工作日向医院书面申请薪酬复核；逾期，医院将不再处理员工的有关薪酬方面的主。