工程技术部上半年工作总结第一篇：工程技术部上半年工作总结转眼间，一年又过半了，回顾这半年来的工作，技术部在各位同事的支持与帮助下，我部门勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务。
通过半年来的学习与工作，我对技术部和公司有了新的认识，而且个人工作能力以及团队建设也得到较大的提高。
现将半年来的工作情况总结如下：一、技术部在半年内主要工作项目进展及完成情况。
1、鼎驰木业1号别墅（现已建设完毕）1号别墅约计300平方，基地采用H型钢；一层、二层、桁架采用纯木结构，连接方式为抗拔锚固件连接、梁柱连接件连接、齿板连接。
施工过程中预制率达到80%，总工期为两个月。
2、鼎驰木业2号别墅（正在施工中）2号别墅约计380平方，基地采用条形混凝土基底；一层、二层、三层、桁架采用纯木结构，连接方式为抗拔锚固件连接、梁柱连接件连接、齿板连接；预制率达到90%，工期暂定3个月。
3、烟台水务花架（设计已完成）花架采用炭化木材料，连接方式采用抗拔锚固件连接，现场安装2天完成。
4、鼎驰木业售楼处（设计已完成：现已取消订单）售楼处所用的材料和连接方式跟1号、2号别墅一样。
为了追求采光效果，设计中增加大量的玻璃幕墙。
5、烟台大世界蒙古包项目（设计已完成）烟台大世界蒙古包项目出了采用上述设计中的各项优点以外，为增加造型的多样性，采用正12边形建筑，目前直接有6米、8米、10米、12米。
6、配合车间进行各项刀具设计为了产品多样性，本部门配合车间进行刀具的设计，目前已经拥有户外挂板、户内挂板、户外地板、户内地板、两种阴角条、地脚线、腰线、窗膀、天花板线等产品。
7、鼎驰木业办公楼（设计已完成）鼎驰木业办公楼是目前国内公建类木结构建筑最高最大典范，鉴于现在国内还没有实施相关的技术标准，待标准实施以及申报成功后，方可进行施工，预计施工周期为半年。
二、具体工作完成情况1、鼎驰木业1号别墅鼎驰木业1号别墅在设计上是采用的中式风格，现已施工完成、正在加紧对其室内进行装修，建筑面积在270平米，建筑檐搞为8.5米，该栋样品房是为响应国家大力发展装配式木结构建筑的号召，技术部以样品房为实例进行设计建造，样品房一楼墙体采用的是新型秸秆保温材料，二楼墙体则采用的常规玻璃保温棉，建筑结构采用的是重型梁柱式框架结构，外加轻型节能木墙体作为围护结构；所有柱脚采用预埋锚固螺栓的连接方式，所有梁柱采用镀锌铁件连接，安全可靠。
工厂预制率达到80%以上，总工期为两个月，根据现阶段公司状况，在五月份工人工作天数为19天，六月份工作天数为17天，每天折算有效工作时间为6小时，共做工作时长为216小时，根据建筑工程工人工作时间每天十小时，我们实则在22天就完成了样品房的安装与建造。
1、鼎驰木业2号别墅鼎驰木业2号别墅在设计上结构采用的是加拿大轻型木结构，建筑面为339.2平方米，建筑高度为10.725米，基础采用的是混凝土条形基础。
该栋样品房是在1号别墅的基础上，通过施工中出现的问题以及安装简便上进行了较大的改进（技术创新），减少了梁柱以及铁件，并再工厂预制化以及施工便捷上也有了很大程度的提升并做出了相应的改进措施。
第二在保温材料上我们全部采用的是玻璃岩棉，外墙挂板采用的是运用在钢结构建筑中的外墙钢挂板，这对于建筑的寿命上大大提高了，在后期维护上也降低了费用。
预计该栋主体安装能在半个月之内完成。
3、烟台水务花架（设计已完成）烟台水务公司花架设计并施工制作完成，设计在一天内已完成，现在预制安装2完成，整个花架采用的是胶合碳化木，基础底座采用的是镀锌铁件通过螺栓连接，一方面是保护花架底座受到潮湿腐烂，一方面又可以与基础有效的连接，上部连接方式采用镀锌螺栓连接，现场施工得到了对方极大的认可与赞赏。
4、烟台大世界蒙古包项目（设计已完成）为了更好的展现公司设计制造加工实力，现以下单工厂制作单体直径6米蒙古包样品，供参观，预计施工安装时间为3天。
三、团队建设首先，树立激励人心的目标真正的团队要有一致认同的目标，因此技术部针对每一个员工目标的制定一定要具备科学性，尽量清晰、量化，只有这样才能让团队人员明确了解到实现目标的进度和完成目标的程度。
另外，目标的制定要结合现有的企业资源，既要符合实际又要具有挑战性。
当然决不能确实完成目标的时间期限，这样是对目标的一种紧迫感和时间感，也可以调动团队员工的积极性和主动性。
第二、具备一支能完成目标的团队成员团队目标的实现，个人的力量是有限的。
需要分工合作，分工的不同，就需要不同专业的人才，从而保障每个人的技能都是团队所需要的。
团队讲求的是彼此协作的完美结合，因此有了专业的人才队伍还不够，更重要的是这么多专业的人才都能面对压力积极地去完成工作任务。
第三、拥有良好的制度保障团队去完成目标在实现目标的过程中要有激励机制，目标实现了员工会获得哪些奖励，过程中表现优秀的员工与表现一般的员工有何区别，有没有一些大家看得到摸得着的公平机制，保障组织的公正公平的文化。
这样的机制不仅能保障团队士气，更重要的能留住优秀的人才。
团队建设必须要有对目标的考核机制，用制度去考核每一个团队员工的表现，去引导每一个团队员工的行为和观念，从而有效地达成目标。
目标管理的过程要尊重科学，要不断的借鉴行业标杆组织的工作方法，以提高团队生产效率，如生产型企业引进精益生产，研发型企业引进国际项目管理方法，销售型企业采用NBSS销售管理系统软件等等。
第四、注重核心的企业文化建设就像法律规定不到的地方，就要靠人的道德去引导一样。
如：见人落水，救还是不救，法律管不了，那么就要靠人的道德力量去管。
那么组织中的这种道德标准就企业长期形成的约成俗成的企业文化。
所以一个组织，要在平时的一点一滴中去营造一种敢于担当、愿景相互承担责任的双赢的组织文化。
[2]为提高执行力和工作效率，确保技术部设计工作安排有效落地实施，经部门研究决定，部门员工要将每周工作安排及完成情况以《蓬莱鼎驰木业有限公司技术部工作安排及完成情况汇报明细表》形式汇报；为促进技术部工作稳步推进，充分发挥各自的优势以及职能，明确岗位职责，现对技术部各位同事具体工作职责安排如下：一、技术部成立设计小组，部门经理舒安伦出任组长，全面负责技术部相关工作，刘涛任副组长，组员李蕴洋主要负责效果图以及SU模型的制作等工作，组员王颖主要负责建筑设计、室内设计等工作，组员宋平飞主要进行施工图绘制以及建筑设计等工作。
在组长出差等情况下、由副组长主持安排技术部相关工作。
目前本部门有两位员工，分工合作，建立了各项本部门规定，为以后的发展打下良好的基础。
五月份的时候来了两位实习生，在公司实习期间，利用CAD、SU为公司一号别墅的设计提供了帮助，本月将迎来三位毕业大学生，在以后的工作中将会相互帮助相互学习。
现技术部人员在这里更让巩固加深了上半年所学到的知识。
更明白了：趁年轻多学习的道理。
业余时间我会拿出一定的时间多去看规范、图集。
唯一不足就是：工作没有计划性。
所谓有失必有得，总结一年的工作后，我认识到工作计划的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的顺利进行。
数据的统计要从实际出发，以计算量为参考，经多方讨论确认后，再进行数据上报，以确保数据的准确性。
做事要有责任心，发扬三勤管理精神，多看、多问、多查，只有这样才可以更好的发现工程中的问题并及时采取方法解决问题。
在今后的施工过程中不能一味的按照图纸进行施工还要考虑到现场实际情况，有什么问题及时向领导汇报，只有这样才可以减少施工问题及返工现象的发生。
最后，不管做什么事都应该有正确积极的态度，所谓态度决定一切。
吸取xx年的失败、为了我能够在xx年取得更好的成绩、减少返工及维修使自己自我完善。
我做出如下建议：1、xx年开春将会进行拉结筋植设及砌体抹灰工作、这个时候一定要严加谨慎、看好图纸坚决一遍成活、不能造成返工及丢三落四、留尾巴的现象。
2、进行主体施工时、一定要认真、严肃、从大局着想、楼层标高控制好、3、楼层标高控制好、放线完毕最后要进行较线。
4、做好各项技术的交底。
5、不能年轻气盛、搞好人际关系。
最后总结一下：要想干好技术工作，就首先要自我营造一个良好的工作氛围。
让周围的人认同你，技术工作要依靠大家的，单凭个人能力、一双眼睛、一个脑袋是无法发现这么多现场问题的。
干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。
施工现场的实际经验的获取和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段。
第二篇：工程技术部下半年工作计划时间一晃,弹指间，来xx项目部已10月有余，回首过去，感慨良多;首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作经验的不足，毅然把我派往佛山项目部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我十分的感动和荣幸，也给我带来了更多的信心和勇气来面对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了很多，感受到了从没有过的机遇和挑战。
与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作的方式都有了个新的转变，面对新知识、新方法带来的机遇和挑战，在项目部全体同事团结协作、顽强拼搏的共同努力下，很好的完成了12年的监理工，我相信每一位同事也得到了极大的提升。
现将年度工作总结如下：一、业务的不断熟练，进一步巩固了管理工作的成效不管是工程的顺利建设还是项目部的正常运转，始终认为组织管理工作至关重要。
而熟练的业务能力对组织工作有推波助澜的作用。
记得初来佛山时，由于业务能力的不足，不清楚佛山移动内部的运转习惯而处处碰壁，业务管理工作也难见起色，但唯一令我兴奋的是每天能面对新的工作，面对新的问题，给了我一个成长学习的机会，这期间始终坚持学习，把提高业务能力作为工作的一个关键环节来抓。
一是向书本学习，充分利用平时休息时间，继续补充和不断完善工程建设、监督管理等业务知识的学习。
二是向实践学习，我喜欢思考工程监理过程中出现问题产生的原因及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也注意吸收他人的经验，学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。
三是向领导和同事学习，工作中，凡是遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的统筹安排各项工作。
在领导和同事们的帮助下，我的组织协调能力、业务管理水平都有了明显的进步。
二、注重现场管理，优质高效抓质量“百年大计，质量第一”，质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线，在现场管理时要求监理员勤跑现场，监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸进行施工，现场检查、旁站、测量，要求达到规范程度，对于未达到的要求返工，对于问题严重的应该立即电话通知我，然后向建设方反映实际情况，并且及时叫停施工。
要求现场监理员对进场施工材料进行确认，特别是一些施工单位提供的材料，检查化验报告单及出厂合格证等。