员工月度考核周期：
考核项目
考核指标
员工自评 (满分100)
上级评分
(满分100)
理由说明
(100-90或60分以下)
工作业绩(70%)
目标达成率(30%)
工作完成质量(20%)
工作完成及时率(20%)
工作态度(30%)
主动、积极性(10%)
责任心(20%)
员工评分合计
上级评分合计
最终得分
奖金系数
=(员工评分合计*30%) + (上级评分合计*70%)=
绩效面谈
直接主管签名： 被考核者签名： 日期： ：
人力资源中心审核 意 见
上级主管核定意见
说明：1、请各单位根据被考核岗位的工作性质与目标，对每个考核指标项进行具体分解、量化，形成每个岗位的关键考核指标（KPI），；
2、在考核周期前期，推行组织/员工绩效承诺，使组织目标与个人计划相统一；
3、考评阶段，请切实开展双向沟通的绩效面谈工作，以帮助员工进行绩效改善。