安全管理新理念
什么是硬管理？ 靠制度、规则、条例、规程、命令等进行强 制性管理。这种管理在我们煤炭企业的各项 管理工作中有着充分的体现，可以说比皆是。 例如“三大规程”（煤矿安全规程、安全技 术操作规程、作业规程）、各类安全管理规 章制度、岗位规范等。这种管理是强制性的， 要求被管理者不折不扣地去执行。其最大特 点是Yes or No（行或不行）。
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1、“2S安全管理模式”的理论基础。
⑴方圆论。
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⑵人类需求层次论。
a、生理需要。 b、安全需要。 c、归属和爱的需要（情感需要）。 d、尊重的需要。 e、自我实现的需要。
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5
成就
4
尊重需求
3
归属和爱的需求
2
安全需求
1
生理需求
取得成绩，实现自我
自尊，自信，获得承认
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一、煤炭企业安全管理现状分析 二、对煤炭企业传统安全管理模式和新管
理思想的分析 三、介绍几种煤炭企业安全管理模式 四、安全文化的内涵 五、安全管理新理念——自己的安全自己管
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一、煤炭企业安全管理现状分析
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1、世界有关国家煤矿安全状况
参加社会交往，希望成为集团成员
希望无伤病，安定，不受侵犯 满足基本的生存要求
马斯洛人的需求层次示意图
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⑶人本管理层次论。
a、情感沟通管理。 b、员工参与管理。 c、员工自主管理。 d、人才开发管理。 e、企业文化管理。
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2、2S安全管理模式的基本特点：
a、方圆结合。 b、“圆”中递进。 c、“方”中支持。 d、“方圆”互动。
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8、传统煤矿安全管理的特点。 ⑴以管为主，以教为辅； ⑵以严为主，缺乏关心； ⑶干部着急，工人不急； ⑷矛盾对立，难以统一； ⑸安全归属，主客不明； ⑹时紧时松，良莠不齐。
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三、介绍几种煤炭企业安全管理模式
㈠煤炭企业2S安全管理模式 ㈡NM（市场化）安全管理模式
——日本安全专家 小松山推
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7、管理方法的分析（一篇文章的启迪）。
《管理的境界——内方外圆》 方圆论认为，所有的管理无外乎两种形态， 就像我们古代的铜钱，内方外圆。铜钱中间 的孔（方）和外缘（圆）体现了两种管理， 一是“方”代表的硬管理，二是“圆”代表 的软环境（软管理）。
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美国、波兰、印度、德国百万吨死亡率柱状图
0.6
0.54
0.5
0.4
0.3
0.25
0.2 0.1 0.03
0.10
0 美国
波兰
印度
德国
（1998） （1995） （19精9品5）课件 （2001）
死亡率
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2、我国煤炭企业安全管理状况
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我国1990-2006百万吨死亡率柱状图
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什么是软管理？ 软管理是一种人性化色彩较为浓重的一种 管理方式。她要求在管理上充分体现人的 思想、意识和意愿等方面的需求，是一种 较高层次的文化管理。像我们经常对职工 进行的思想教育、意识培养以及企业文化 建设等等都属于软管理的范畴。其最大特 点，是以人为本，实施情感管理。
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5、对我国产业工人特点的分析。
a、整体素质较低； b、对人严对已宽； c、既崇尚权威，又追求自由； d、我的地盘我作主——标准个性化。
结论：需要向坏的传统习惯宣战。
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6、对生命价值观进行分析（一句话的启迪）。
人的生命重于地球，确保员工安全和健康优 先于一切；物的损伤可以修复，人的损伤却 无法恢复；自己的安全自己遵守，不给别人 带来损害。
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煤
软
硬
炭 企
软环境
硬环境
业 2S
精
纠
控 支持 制
预 标
故
联
作 用
支 持
力
支 持
学
安 全 管 理 模
正
设估
支持
式
图
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3、“2S安全管理模式”的内容。
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2、对煤矿历史上发生的事故进行分析。 结论：习惯性违章和自主保安能力差是造成
事故的主要原因。
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3、对传统安全管理进行分析。 两个倒三角： a、安全教育； b、安全奖惩与压力。
结论：方法有问题。
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4、对安全管理主体进行分析。 结论：安全主体不清。
7
6.16
百万吨死亡率
6
5.86
5
5.21
5.15
4.78
5.03
5.10
5.30
5.02
4.65
4.67
5.20 5.02
4
3.71
3.100
3
2.806
2.041
2
1
0 1990
1992
1994
1996
1 9 9精8品课件2 0 0 0
2002
2004
2006
我国1990-2006百万吨死亡率、死亡人数、煤炭产量曲线图
24
百万吨死亡率
22
死亡人数
20
产量
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
90
92
94
9 6精品课件9 8
2000
02
04
06
Байду номын сангаас 安全管理新理念
3、中外煤炭企业安全管理水平比较
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美国、波兰、印度、德国、中国（2年）百万吨死亡率比较
6
死亡率
5.03 5
4
3 2.04
2
1 0.03
0 美国
0.25 波兰
（1998） （1995）
0.54 0.10
印度 德国 中国
（1995） （2001） （1995）
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中国
（2006）
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二、对煤炭企业传统安全管理模式和 新管理思想的分析
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1、对传统的煤矿安全文化进行分析。 结论：违章作业、不以为耻、反以为荣等
不良习惯、不良文化是造成事故的根本原因。
㈢安全年功工资管理
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㈠煤炭企业2S安全管理模式。 “2S安全管理模式”定义。 “2S”：“方”（Square）、 “圆”（Spherical）。
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2S安全管理模式，是一种人本思想的企业安 全文化，是存在于企业和员工当中的安全素质和物 化的总和，是保证矿井安全生产和员工身心健康的 一种管理氛围。她崇尚以人为本的管理理念，以方 圆理论为主导理论，以安全素质为文化的核心和灵 魂，以增强安全意识、提高安全技能、规范安全行 为、强化安全管理为着眼点和突破口，为企业员工 创造安全、健康、舒适、高效的工作和生活环境， 最大限度地实现企业和员工自身价值，并形成新的 思想、行为习惯。