企业文化的设计师
企业文化设计师
什么原因有的企业产品在市场立于不败之地，而有的企业产品本来不错，但确实是占据不了市场？表面上看是价格咨询题或质量咨询题，但实质上是企业文化建设咨询题，因为企业文化决定了人的思维方式，进而决定了企业的经营理念、奋斗目标、战略战术、方式方法等。
由于企业文化的差距，会形成企业间的经营力度差距。
优秀的企业文化来自于企业文化咨询师的成功运作。
企业文化是治理活动与不同民族、不同区域的文化相结合所形成的治理哲学和治理风格。
企业文化设计师作为一项黄金职业正引起企业界的高度关注。
职位要求：
企业文化咨询顾咨询又称企业文化咨询师或企业文化设计师等，在跨国公司或外商独资、中外合资企业中往往由副总经理、人事总监或公共关系部经理专职出任或兼职担纲，有的集团公司甚至是总裁亲自担任企业文化总设计师。
企业文化设计师的工作目标是构建成功的企业文化，其中包括三大核心任务：
一是熏陶人才。
人才是企业的全然，市场竞争归根结底是人才的竞争；而人才只有第一用企业文化武装起来，才能齐心协力、共谋大业，这正是企业文化追求的目标。
让企业文化先行，首当其冲的任务要巩固企业之本，即如何留住并吸引优秀人才。
二是打造品牌。
任何一家企业如果没有具有深厚文化内涵的品牌产品来支撑是迟早要垮台的，而产品的文化内涵需要企业文化来支撑和体现，即一个企业自身所展现的价值观被社会认可的程度，市场认可度愈高，产品的文化内涵则愈深厚，品牌效应也越强。
三是推行有效治理，营造创业氛围。
科学有效的治理能使企业内部形成奋发向上、一致向前的合力，从而使企业走上规范进展之路；而有效的治理不是只有科学的治理方法和治理手段即能实现的，还必须发挥企
业文化治理的作用，也确实是重视培养职员共同的价值观、市场观、战略观，形成一种特有的企业文化。
工作职责：
自80年代提出企业文化治理理论以来，更加大调“以人为中心”的治理。
然而，不同的国家在对人的懂得上却有专门大的差别，有的要紧是指单个的人，因此，在治理工作中，治理者把鼓舞的理论和方法，重点分散运用到单个对象上；有的要紧是指集体的人，因此，在治理工作中，强调“人和”效应、团队精神、追求整体优势。
在治理方法上，有的注重制度和纪律的强制；有的重视共同意识的形成和在其感受下的自觉行动。
在治理的目的性上，有的是利用人，追求功利；有的是为了人，实现人的价值。
如此等等，各有其合理性，体现了不同的企业文化内涵。
然而随着人自身的全面进展和经济全球化的进展，在企业治理文化上相互借鉴、取长补短、相互融合，形成更具综合性的治理内容和艺术技巧，则是必定的趋势。
这一切需要由企业文化咨询师进行全面而系统的构建。
企业文化工程师承担着组织企业文化教育、企业形象设计、公共关系、信息处理、广告策划等职能。
他第一要对企业创办以来所形成的价值理念、企业精神等企业文化现状进行调查研究，由此开展企业诊断。
此后，便要组织文化设计师进行研究，充分吸取职员的意见进行企业文化定位设计，最终构筑企业文化体系。
新的企业文化一旦形成，就要在企业决策层的全力支持下开展宣传和教育活动，并通过一系列柔性的运作方式使之在职员心中深深扎根，化为全员的共同目标。
专门多企业还给予了企业文化工程师公共关系、信息处理、广告策划等经济职能，使之在企业中充当企业“灵魂工程师”的角色。
如何样才能建设好本企业的企业文化呢？一是建立正确的价值观体系；二是增强职工的主人翁意识；三是树立振奋人心的企业精神；四是
建立、健全企业规章制度；五是建立融洽的人际关系。
只有如此，才能构建优秀的企业文化，才能保证名牌战略的顺利实施。
就业前景：
聘请企业文化咨询师是企业经营竞争的迫切需要。
据一项调查表明，世界500强企业之因此出类拔萃的关键是有优秀的企业文化。
从某种意义上讲，企业文化是企业的大脑和潜意识，是企业凝聚力和活力的源泉。
有专家预言，21世纪的企业从某种程度上讲是企业文化的竞争，甚至决定着企业的成败。
随着我国加入WTO，国内企业面临着前所未有的竞争，一些企业甚至差不多设置企业文化中心之类的机构来建立和完善企业文化。
一家单位欲提升知名度，可通过广告等传播手段，也许是立竿见影，但在企业内部形成一种良好的企业文化的氛围，则不是一蹴而就的，需要长时刻潜移默化的培养。
从聘请会上看，凡是具有企业文化咨询顾咨询或企业文化设计师如此的高级人才的设摊单位，同样是聘请行为，却出手不凡，表现出浓郁的文化品位，注重企业形象设计，因而专门能吸引人才驻足投报。
如欧莱雅化妆品集团、通用汽车、西门子、上海贝尔等闻名企业，均具有深厚的企业文化底蕴，究其缘故是和他们多年来的企业文化建设有直截了当关系。
时下绝大多数企业开始重金聘请咨询公司的咨询师充当企业文化咨询顾咨询，聘金一样在10万元/年至50万元/年。
入行途径：
如何样才能成为一名合格的企业文化咨询师？专家认为，一个合格的企业文化咨询师必须具备下列才能：
第一能扮演起“培训师”的角色，这意味着他们要熟悉本企业的进展历史、经营理念、治理特色、企业风格、领导人的风格等，将公司的“灵魂”、理念灌输给全体职员，使职员对公司有一种认同感，让他们自觉规范地执行公司的规章制度，为既定的目标而奋斗。
其次要有亲和力，能与职员打成一片，融入其中，使公司上下的气氛既严谨又爽朗，协助解决职员们面临的困难与困惑，让职员在本企业工作有一种自豪感，从而激发他们的潜能，更好地为本企业服务，树立强
大的凝聚力和向心力。
并能及时地了解职员的思想动态，架起领导与职员之间沟通的桥梁与纽带，使上情下达，下情上传，以此作为决策的一个依据。
再次要有一定的策划能力，筹划公司内部丰富多彩的各种活动如联谊会等，丰富职员的业余生活，陶冶他们的情操，此外，还要有一定的美术基础，能进行橱窗、宣传栏的设计，乃至企业内部刊物的采编等，熟练使用照相机、摄像机、投影仪等现代设备。
需要指出的是，企业文化工程师并非目前的行政经理或人事经理能担任，从事这一行的可谓是复合型人才，他们要有宽广的胸怀，驾驭各种时局，因地制宜，善于应变的处事能力，以及主动果断的工作作风。