徐总的领导风格案例思考题：
1、对技术部经理的任命有何不妥之处？你认为作为技术部经理，最重要的是技术能力还是管理能力？
2、销售部李经理辞职的真正原因是什么？为何拿到全公司最高奖金还要离开五洲公司？试分析他的心理动机。

3、周副总为何觉得无法在五洲公司施展拳脚？作为海归的管理者，他的管理思维与徐总存在什么样的矛盾？
4、五洲公司较高的离职率是由哪些原因造成的？
5、徐总的管理风格是怎样的？试分析徐总上任后管理失效的主要原因。

6、你认为，像五洲公司这样典型的校办高科技企业，需要怎样的领导风格与激励手段？。