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３．２目标分类
• 内职业目标：从事一项职业时所具备
的知识﹑经验及能力等的提高
• 外职业目标：从事一项职业时的工作内
容﹑地点﹑职务﹑收入等目标
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案
职务目标：营销总监 ２００２－２００４ ２００４－２００７ ２００７－２００８ 能力目标：２００２－２００４ ２００４－２００７
种事物的心理倾向．
• • • • • • • • 你喜欢画图画吗？ 你喜欢和别人沟通吗？ 你服装设计吗？ 你喜欢和数字打交道吗？ 你喜欢演奏乐器吗？ 你喜欢观察天气吗？ 你喜欢﹑﹑﹑﹑﹑﹑ 兴趣----乐趣---志趣
• （舟舟的故事）
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1.２ 价值观
价值观：是人们在选择职业时给予回报的偏
好，也就是在就职时最注重什么样 的价值取向？
价值观 学习的机会 户外的工作 发挥自己的创造力 要离家近 很重要 有些重要 不重要
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1.３ 兴趣
兴趣：是人们人们积极地接触﹑认识和研究某
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让我们大声喊出： 我一定要努力 我一定要坚持 我一定要成功
• 我们只有努力才能够成功! • 我们只的有坚持才无怨无悔! • 我们只有拼搏才能有一定完美的人生！
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１．学好目标职业所需的专业知识 ２．能过系统的培训学习成为准职业人
（培训是缩短摸索时间的最好方法）
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五．反馈评估
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及时分析个人潜能和职业目标之间 的差距
１．思想理念的差距：能否站在公司的立场，上司老板 的位置思考及处理问题，是否理解您的上司的价值观？ (要有积极的心态:秀才赶考,老太太的犹愁) ２．知识的差距：自已所撑握的知识是否与职位彼配？ ３．能力的差距：自已所拥有的能力是否与职位彼配？ ３．心理素质的差距：面对困难的毅力，面对挫折及变故的心 理受能力及情绪等
1. 不要轻易改变目标
有志者立常志,無志者常立志
选定了目标就等于你选定了梦中情人
＜老李的职业目标追求＞
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２．坚决执行不要給自己找借口
－－心动不如行动
• 天上不可能掉下馅饼； • 天下没有白吃的午餐.
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目标达成的必要条件
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1. 要有积极的心态
积极认知 培养积极情感 树立极积的意向
(新员工入职工作现状,秀才赶考,老太太的犹愁）
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完美型特点
优点：留意细节，做事讲求条
理、善于分析思考深刻
记录、作图、制表分析
别人弄不清的问题
弱点：完美主义、过于苛刻
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力量型特点
优点：善于管理、主动积极需要迅
速作出抉择的工作,必须尽 快完成的事情,要求强烈的
控制力和权威的领域
弱点：缺乏耐心、感觉迟钝
三﹑职业选择与目标确定
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小故事:<找钟的故事> 案例:广州一学生对设计划性 职业的选择
我想做什么? 个人价值,社会价值
我能做什么? 个人兴趣﹑性格﹑能力
我可以什么? 环境因素:政治﹑经济﹑关系﹑
价值
个人的资源及特殊的 才能.
机会与挑战 职业发展的影响因素
请问：张明对自己的生涯规划进行分析？应如何 修正？
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参考答案： 分析：张明有较扎实的基础，但初期进行生涯 规划时由于经验不足，容易产生好高鹜远，不切实 际的挫折感。 修正：在人生理想指引下，宜采取“积小成功 为大成功”作法，先采用结合现实的生涯规划模式， 将个人理想与组织远景相配合并使双方受益，逐步 实现可行性目标，累积足够的自信和能力，再渐渐 采取自我实现的生涯规划模式，在中、长期致力于 实现自我目标，最终达成理想。
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一 自我评估
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1 通过评估认识自已，我是谁？
• 能力 • 价值观 • 兴趣 • 性格
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1.1 能力
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和平型特点
优点：恪尽职守、善于倾听,调解和团结的
角色平静一场风暴的最佳人选,别人
认为沉闷的日常例行工作
弱点：过于敏感、缺乏主见
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思考:
一位律师需要什么样的性格呢? 需要什么样的能力？
整
合
分析整合，确定最佳路线
可能的职业生涯策略
职业选择
分析整合
目标确定：选择最佳路线达成
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三﹑目标确定
３．１职业目标按时间进行分解
• • • • 短期目标：１－２年 中期目标：３－５年 长期目标：５年以上 人生目标：４０年左右
短期目标服务于中期目标； 中期目标服务于长期目标； 长期目标服务于人生目标． 短期目标要明确， 长期目标需勾画轮廓
例
• 下面是一从事营销管理工作的李先生在２００３年制定的职业目标，其目 标分解清晰﹑方向一致且具有很强的可实现性．目标中包括短期目标﹑中 期目标和长期目标．
公司营销部办事处主任 公司营销部经理 公司营销部经理 有带队伍的能力，能独自展开业务 有较强的沟能谈判能力，的 管理能力 ２００７－２００８ 能独自进行项目操作的能力 成果目标：能超额完成公司销售目标，能获得营销界的“金鼎奖” 经济目标：前三年年薪水以３０％的年增长率递增，到２００８年达到年薪 ３０万
1.４ 性格
• 性格:是人们对现实的态度和行为方式中 表现出来的稳定的心理特征的总合, 体现个人的独特的风格
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性格分类
和平型 感性 活泼型
优柔
率直
完美型 理性
力量型
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三个问题的思考
我想干什么？
我能干什么？ 我适合干什么？
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开始你的职业生涯
• 职业生涯规划的五大步骤
一．自我评估 二．环境分析 三．目标确定 四．策略实施
五．反馈评估
５．及时抓住机会：
• 守株待兔,也只有那么一只；
• 机会总是亲睐于那些有准备的人,爱拼才会赢 ；
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永远呆在摇蓝内,四肢将会萎 , 永远呆在黑暗中,双目将会失明 平静的水面锻炼不出干炼的水手; 雏鸟不去练习飞翔 ,永远也感受不到搏击长空的乐趣；
D DO
C CHECK
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思考题
• 如一金融财会人员需要什么要的能力呢？
• 如果你现在是一家公司的采购专员， 要如何提升自已的能力？
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案例分析
案例：张明确三年前毕业于某著名大学，除计算 机专业知识外还写得一手漂亮的文章，他认为自 己很清楚人生应该做的事，对自己应过的优雅、 浪漫和尊贵的生活方式也订了具体的目标－较稳 定的办公室工作。但张明毕业三年后换了三、四 家公司，作过秘书、证券、编辑，都不能实现自 己的生活目标，因此感觉气馁。
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练 习
• 下面的目标为某公司一部门经理设计的职业目标，请按性质对他 们进行分类： Ａ．创造每年１０００万的利润； Ｂ．具有同公司决策层无障碍沟通的能力； Ｃ．年底晋升为营销副总； Ｄ．年薪达２０万； Ｅ．提高自已品牌运作的能力； Ｆ．能到全球５００强的企业当一位市场部经理 Ｇ．两年内争取拿到ＭＢＡ学历证书．
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职业目标设计与分解目标并实施
探索期（正式工作前） 职业前期（3~5年） 职业中期（30~50岁） 职业晚期（50~65岁甚至更晚）
人生目标４０年左右
长期目标５年以上
目標
中期目标３－５年 短期目标１－２年
P PLAN
A ACTION
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案
•
例
下面是一从事财务管理工作的李先生在２００３年制定的职业目标，其目标分解 清晰﹑方向一致且具有很强的可实现性．目标中包括短期目标﹑中期目标和长期 目标． 职务目标：２００４年６月 为财务部成本会计 ２００６年６月 为财务部主办会计 ２００８年６月 为财务部经理 成果目标：２００４年６月 建立公司完善的成本核算制度及标准化 ２００６年６月 制定各种财务报表为公司决策提供准确信息 ２００８年６月 引进ＥＲＰ项目并成功上线 经济目标：２００４年６月 年薪３万 ２００６年６月 年薪６万 ２００８年６月 年薪１０万 实践练习： 您的人生目标是什么？什么时候天始形成这个目标的？为什么没定这个目标？ 现在起３年内你将做此什么？五年内你有哪些具体的目标？
注意力﹑观察力﹑记忆力﹑理解能 力﹑适应能力﹑沟通能力﹑数字能 力﹑领导能力﹑计划能力﹑….