判断调整给公司经营带来的影响程度
总经理
审批意见
6
调整项目工程进度计划
工程部经理
调整后的《项目工程进度计划》
7
调整项目总体控制计划
分管副总
8
按计划组织施工
施工单位
9
按计划监督施工
专业工程师
工程部经理
四、
YH-ZD-GC003《工程进度控制管理制度》
五、
YH-LC-XM004《项目计划管理流程》
YH-LC-XM005《公司工作计划管理流程》
工程进度控制流程
一、
本流程适用于项目施工中的工程进度控制。
二、
流程主导部门：工程部
流程参与部门：
三、
1.
NO.
作业名称
要点说明
责任人
输出
时间限制
制定项目工程进度计划
根据项目总体控制计划进行编制
工程部经理
《项目工程进度计划》
扩初方案设计评审后立即开始
审核
审核工程进度计划内容和时间点
审核与项目总体控制计划有无冲突
分管副总
工程招标前
汇总细化《项目总体控制计划》
分管副总
《项目总体控制计划》
要求施工单位制定施工计划
施工计划包括有建筑单体计划，综合管网以及市政道路（小区主干道路）施工计划，园林景观及宅间道路施工计划
可在招标文件中的计划要求中体现
工程部经理
制定施工计划
施工计划可在《施工组织设计》中体现初步方案，明确关键任务的完成时点然后于开工前形成详细方案
施工单位
施工单位的施工计划
开工前
审核
监理单位
审批
详见《工程进度控制管理制度》
各专业工程师
工程部经理
汇总细化项目工程进度计划
汇总各施工单位的施工计划，并协调其中有冲突的地方
细化的项目工程进度计划要体现各分部分项工程的起始时间
工程部经理
《项目工程进度计划》
汇总细化项目总体控制计划
将项目工程进度计划的内容全部纳入项目总体计划中
六、
无
工程部
其他部门
调整后的计划
2
审核
监理单位
审核意见
3
审核
审核申请理由和计划调整时间要素
判断调整申请对项目工程进度计划的影响程度，从而判断工程例会参与人员的范围
工程部经理
4
审核组织专题计划调整会
审核申请理由的合理性
组织专题计划调整会，可与周例会同步
详见《工程进度控制管理制度》
分管副总
5
审批
计划调整建议的合理性
分管副总
按计划组织施工
施工单位
工程部经理
2.
NO.
作业名称
要点说明
责任人
输出
时间限制
1
提出调整申请并制定调整后的施工计划
调整申请每周集中提出1次，建议在周例会上提出
施工单位
调整后的施工计划
1
提出调整申请并制定调整后的计划
调整申请每周集中提出1次，建议在周例会上提出