员工危机意识
让职员在危机中生存
案例背景
国内闻名的继电爱护器生产企业许继电气在1985年往常依旧一家年销售收入仅1920万元，在猛烈市场竞争中将就坚持生存的小企业。

但现在已成长为一家年收入达28.8亿元，产品完全能够与西门子、ABB、通用电气等国际知名品牌比美的大型上市公司。

许继电气的快速增长靠什么支持？
成功策略
许继电气的成功在专门大程度上依靠其完全市场化、高效率的用人制度。

那个专门的用人制度有五个特点：
第一是单一首长负责制。

集团的二级机构不管是几个亿的销售收入，几百人的子公司，依旧几十人的治理处室，都只设正职，不设副职。

该制度的执行解决了治理方面层次不清晰的问题，因为假如既任命正职又任命副职，就专门容易产生副职到底是向任命机关负责依旧向正职负责模糊不清的问题。

此外一个单位几个头，确信会有许多矛盾、蛮缠不清的东西，最终倒霉的是企业。

其次是全面的招标竞聘制度。

取消任命制，把一个公平的平台摆在每一个职员面前，招标竞聘谁都能够参加。

这就有效幸免了干部之间专门是领导班子之间的你是我非、以人划线、拉帮结派，有利于促进领导班子的团结协作。

三是每年进行一次百分比考核，考核分数在后5%的下台，不管分数有多高。

如此一来干部就会体验到他自身的压力，不合格确信是不能当干部的，但大伙儿都合格也必须有5%被剔除，“无功便是过”促使干部必须把各方面的工作做到最好、做的更好。

四是干部能上能下。

上来当干部，下去确实是老百姓，不戴官帽子。

下来的干部就得服从现任的年轻领导的指挥。

五是民主治理、纪律检查、行政监督制度化、严格化。

通过纪律检查查出问题的干部，视情节严峻程度给予扣发奖金、通报批判甚至开除的处分。

抓住了对干部的严格要求，实际上也就抓好了带领一个队伍的龙头，保证了整个团队的斗争力。

案例点评
企业的经营，归根到底是依靠人。

有效地鼓舞职员的积极性、制造性、能动性，让每个职员都发挥出他最大的作用，则企业的经营定能无往而不利。