当前位置:文档之家› 仓库管理PPT课件

仓库管理PPT课件


标准化管理 按标准作业
.
10
仓库管理主要指标
▪ 1.帐/物/卡一致性管理----盘点准确率
▪ 2.收/发/存时效性管理----帐务及时/存量预警
▪ 3.库存总量的管理----存货总金额
▪ 4.库存库龄的管理----存货呆滞率/报废率
▪ 5.库存利用率管理----存货周转率
.
11
仓库管理基本概念
▪ 1.帐实一致:保证在库产品的帐/物/卡完全一致.出入库的单
取值周期
备货周期
10周
10周
10周
10周
4周
4周
4周
下限取值
平均值
平均值
平均值
平均值
平均值
平均值
平均值
平均值
上限取值
单次最小值
单次最大比例
单次最大比例
单次最小值
单周平均最大比例 周最低达成率 单周平均最大比例 周最低达成率
本厂成品备货比例:Forecast准确率*成品客退率*SI退货率*自制直通率*自制成品入库欠料率
据凭证与报表帐务完全一致.
▪ 2.先进先出:产品出库时按存货批次与入库时间的先后顺序
依次发放
▪ 3.以旧换新:部分管制物料(如刀具或其他贵重物料)需用旧
实物加领料单共同兑取新物料
▪ 4.安全库存:部分常用物料或备库产品按一定规律进行的固
定数量库存准备,一般会有上下限,超过上限需进行预警停 止采买.跌出下限需提出补料需求.
也会相应变化!
▪ 四.补货规则:
▪ 当实时库存<=Min最小安全库存时 = 直接补货至Max最大安全库存
▪ 这样可保证库存数量始终在最大和最小安全库存之间,既能保证生产不断线
又能控制库存在合理的范围内!
.
14
安全库存设定范例1
.
15
安全库存设定范例2
安全库存设定原则
一.安全库存即为风险备料,风险来源主要有:订单波动风险;退货风险;生产异常风险;
▪ 5.预算控制:依公司财务政策,一般针对一些杂费杂项物料
进行年度/季度/月度的费用与数量进行定额预算.仓库依进 行收发料管理.
▪ 6.标示管理:一般分为物料状态标示(良品/绿色,不良品/红色
,特采品/黄色)和物料特性标示(如"Rose"标签,易碎品,危险 品等 )
.
12
仓库管理节拍
1
系统权限设定与申请 实物分类/格位区域重置 目视化管理 明确标示 物料管制卡的标准填写 单据/料架/货柜编号管 理 电子表格呈报形式重新 设计 标准用量与标准寿命 实际用量与实际寿命 超耗率 库存量与周转周期 人员走动管理
二.操作步骤
1.销售&客服依订单预测和VWI库存制定不同产品在不同时期的安全周期
2.PMC依安全周期&周期内Forecast数&各风险参数制定公司按全库存存量设定安全存量上下限
3.PMC按现有存货&Forecast订单结合安全存量制定生产计划
4.采购依PMC分配的PR和供应商风险参数要求供应商做成品库存准备

本资料,建立与主仓库之间的调拔关

系,物

后续废旧物料回收后在线边仓做判定

再转移到主库进行回修/报废等再处理

以及物料外发相关事务.如部分线边仓,

VMI仓库等
.
5
仓库功能设定
成品仓 成品出货管理
废品仓 所有报废品处理
半成品仓
生产在制品转阶管理 半成品跨部门流转帐务调拔管理
▪ 工业中的仓库:储存各种生产需用的原材
料、零部件、设备、机具和半成品、产品 的场所。
.
4
仓库的分类
▪ 实体仓:需在ERP系统内建立仓库库位,录入基

本资料,建立系统帐务理流程,即系统

打印单据的交接留存;

原物料/产品等入库将由此仓库做验收入

库,领发料,回修外发等所有帐务与实

物处理
▪ 虚拟仓:在系统内建立虚拟仓库库位,录入基
供应商成品备货需求比例:PR准确率*供应商送货退货率*供应商送货欠料率
本厂成品备货数量:备货周期订单量/本厂成品备货比例
三.安全库存备货原则
风险类型
订单风险备货
退货风险备货
供应商生产风险备货
自制生产风险备货
风险参数 备货周期 Forecast准确率
成品客退率
SI退货率
PR准确率
供应商送货退货率 供应商送货欠数率 自制直通率 成品入库欠料率
提供单位 CSM/销售 PMC
客服
品质
PMC
仓库
仓库
品质&生产
PMC
数据来源
Forecast备料单 CQE客退记录&出货数量 QC退货记录&入库数量 PR需求单&外购Forecast 退货记录&送货记录 Forecast&实际送货 制程良率 生产计划&成品入库
▪ 2.最新的库存(每天需要及时更新,要作为判断是否下单采购的依据)
▪ 三.计算公式:
▪ 最小安全库存:Min = 一段时间内每天用量平均值×A(采购周期)
▪ 最大安全库存:Max = 一段时间内每天用量平均值×B
▪ Max-Min >= MOQ (最小起订量)
▪ 因为每天用量平均值是滚动计算的,理论上每天都会有变化所以最大/最小值
不良品仓 回修品,待判品出入库管理
原物料仓 原物料放置区,出入库管理
.
6
五大主仓




物 料 仓
成 品 仓
良 良 仓
品 仓
成 品 仓
.
7
原物料结构
原材料
刀具
五金配件
原物料
包材
油品,溶济
其他:工模治检量用具,低值易耗品等
.
8
第二部分
仓库管理
.
9
仓库管理节拍
格位化标示 分类&整顿
目视化管理 清单建帐
“ Add your company slogan ”
仓库管理
徐刚 2013/7/31
LOGO
1
索引
1
概念介绍
2
仓库管理
3
作业流程
4
流程图
5
.
2
第一部分
概念介绍
.
3
仓库的定义
▪ 商品流通中的仓库:以库房、货场及其他
设施、装置为劳动手段,对商品、货物、 物资进行收进、整理、储存、保管和分发 等工作的场所。
安全库存设定范例1
▪ 一.形式:Excel表格
▪ 二.数据来源:
▪ 1.每天用量统计。用于计算一段时间(如7天)内的每天用量平均值,需要注
意这个每天用量平均值是滚动计算的:比如用7天的时间来计算,第一个平均
值是用1号到7号的数据,第二个就是用2号到8号的,第三个是3号到9号,以
此类推,目的是保证平均值是最贴近近期生产状况的!
2
领发料流程 线边仓与主仓间领料流 程与数量交接 现场到仓库领料流程与 数量交接 仓库对现场发料流程与 数量交接 仓库对部门发料流程与 数量交接 回修流程 报废流程 预警流程 库存不足预警流程 入货延期预警流程 再处理时效预警流程
3
第三阶段:标准化管理 ==》 即按标准作业! 标准文件:BOM表
.
13
相关主题