会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工
作。二、负责工程质量和安全的过程控制，组织有
关人员向和施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的
分析处理，坚持“三不放过”原则。
负责协调各施工队交叉 施工中工序的衔接与工 作配合，定期或不定期 组织工程项目检查，及 时统计与总结，提出建 议和决策意见。
五、根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文
明工地。六、编制工程总进度计划表和月进度
计划表及各施工班组的月进度计划表。八、向各班组下达施工任
务书及材料限额领料单。配合项目经理工作九、督促施工材
料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。十一、合理调
配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
负责现场的管理.
安 全 员
张 峰
1、负责施工现场安全生产日常检查；
2、现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况；
3、对作业人员的违规违章予以纠正或查处；
4、对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；
负责现场安全的管 理，检查，整改情 况。
质 检 员
刘 帅
1、协助项目经理进行质量教育，提高质量意识和责任心，建立质量责任
制，进行冈前培训；
3、 配合质量管理员检查材料的质量是否符合设计和标准的要求，防止 错用和使用不合格材料；
4、在项目部贯彻执行公司质量管理制度；
6、单项工程施工完毕后，要求操作者的自检，组织班组内互检；
8、针对验收中存在的问题，责成班组施工人员进行整改；
负责现场质量验 收。
材 料 员
段红强
1、 负责对施工过程中材料的管理和使用监督，严把材料和 工程施工质量关，对出现质量问题的材料应及时更换。
施 工 员
房 晓 龙
一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方
针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲
安全，抓生产首先必须抓安全。二、认真熟悉施
工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，
编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计戈叽
项目部主要人员职责分工情况表
项目部名称：临汾市水利机械工程局涝洰河高河段河道治理工程工程项目部
职 务
姓名
职责
分工
项 目 1）安全管理责任；2）质量 控 制责任3）进度控制责任4）合同官理责任5）工程信息 管理 责任6）协调与本工程有关的内外关系，接受公司职 能部门的 监督、检查和管理；
2、负责对施工现场材料使用情况检查核对及废旧、边余料 的回收、工（器）具管理、检查等工作。
4、做好施工现场材料物资防火防盗工作。
负责现场材料的相 关事宜。
（注：表格素材和资料部分来自网络，供参考。只是收取少量整理收集费用，请预览后才下
载，期待你的好评与关注）
负责现场施工质量，进 度，安全的总协调与管 理。
项 目 副 经 理
徐 文 明
一、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质
量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分
部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。二、
负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度