要大力倡导“把信送给加西亚”的罗文精神，不能拧着来， 尤其不能和领导拧着来，拧呲是贯彻力不强的表现。我感到，要 做到三点： 1. 要增强贯彻的时效性，说了就干、定了就办，有一种事不过夜 的精神状态。 2.要增强贯彻的坚决性，不打折扣，雷厉风行。 3.要增强贯彻的全面性，不论是好办的还是难办的，不论是交办 的大事还是吩咐的小事，都要全部落实，不留死角、不留尾巴。
这种处罚的特点在于：
1.即刻性--当你一碰火炉的时，立即就会被烫；
2.预先警示性--火炉是烧红摆在那里的，你知道碰触就会被烫； 3.广泛适应性--火炉适应于任何人，对人一律平等； 4.彻底贯彻性--火炉对人绝对“说到做到”，不是吓唬人的。
谢谢！！！
主动与创新
要管理团队精神，就必须强化主动有为的观念，大力加强创 造力建设。 一个团队要发展，必须有一种主动有为、敢为人先、科学求 实的创新精神，也必须拥有一帮敢于闯、冒、试试的创新人才。 这些是团队的灵魂，是团队得以发展进步的源动力。没有创新， 团队就失去生机和我创造力。我感到，要做到三点：
团队协作
团队协作，是一种胸怀，一种气度，一种品格，一种能力。 团结协作，对我们每个人来说是本领。团结协作的集体，能形成 “比铁还硬、比钢还强”的巨大力量，什么事情都好办，遇到什 么困难和风险也能够克服。 讲话办事，要从增强团对协作的愿望出发，而不能从个人恩 怨和义气出发，以责人之心责己，以恕己 之心恕人，胸怀坦荡， 谦虚谨慎，相互尊重，相互“补台”，真正做到： 1.任务面前多干一点，不避重； 2.困难面前多帮一点，不袖手； 3.荣誉面前多让一点、不争功； 4.失误面前多担一点、不诿过。
2.要倡导挤钻的钉子精神
防止“知识透支”，不能总挂在嘴上，最后扔在脑后，实际 还是需要付诸行动；避免“本领恐慌”，没有捷径可走，惟有加 强学习，不断充实自己。对于解决问题的方法也只有两个字，这 就是“挤”和“钻”的钉子精神，工作忙，就要“挤”，看不懂 就要“钻”，在“挤”和“钻”中不断提高自己的个人能力。
2.要强化精品意识，给工作盖上免检邮戳
一流的工作标准，是创造力的内驱力。加强创造力建设，就 必须把强化精品意识作为重要环节。
绝对服从
绝对服从，就是毫无条件地执行决策者的命令指示，决不推 脱。作为团队成员必须学会绝对服从、坚决贯彻，这是构建团队 精神的基石。 书中讲到，美西战争中，罗文中尉为完成上司交给的任务， 他没有预知环境恶劣程度的情况，义无反顾地冒着生命危险完成 了使命，把一封信送给了加西亚将军。罗文在接过信的时候，根 本没有问：请告诉我加西亚将军在哪儿？他只知道集体需要他这 么做，所以他坚定不移地去执行。
提高学习力
要提高学习力，我感到，要做到三点：
1.要树立“无边界学习”的观念
通用电气公司总裁杰克.韦尔奇，提出“无边界行动”这个 概念，目的是团队里每个人的创意和才智不受条条框框限制，让 其都得到充分发挥。作为团队，同样，要创建这种无边界的学习 型组织，让大家无时无刻都在自觉地精心雕刻自己，从起草文件 到说话方式，从画好一张表格到接好一个电话，到日常生活的一 点一滴，无时无刻都在学习中提高，让学习无处不在、无时不在， 处处都是课堂，事事皆有学问。
培训
作为团队的一个分子，要为团队做工作，就必须有一定的实 力，而这个实力也就是所谓的能力，而能力的提高有赖于学习力， 否则会成“语言的巨人、行动的矮子”。实践表明，一个能力强 的人，都是善于学习的人，都是学习能力强的人。 书中讲了一个很重要的观点：“培训是最大福利”。培训是 间接投资，虽然不是今天一投万元，明天就能产生巨大利润，但 只要坚持下，那些善于学习的个人就一定能成为赢家。
1.要强化责任意识，给岗位贴上责任标签
有责任才会去创造，有责任心才会有创造力。加强创造力建 设，就必须把强化责任意识作为首要任务。天下没有免费的午餐。 要想不劳而获，只会造成一种依赖心理，使自己变得被动、消极、 失去创造力，乃至失去生命力，最后无情地被团队剔除。故要努 力做到：对团队要有家庭的感觉，对成员要有亲人的感情；要从 团队取得价值，就得给团队增加价值；既要做好份内的事，也要 关注份外的事。
严谨自律
要培育团队精神，就必须强化严谨自律的观念，大力加强约 束力建设。 没有规矩，不成方圆。不受组织规范约束就是放任。加强团 队精神建设，就必须强化自律观念，提高自我约束力，做一个讲 规矩、懂规矩、严规矩的人。书中讲了一个“热炉法则”理念。 就是说当下属在工作中违反了规章制度，就像去碰触一个烧红的 火炉，一定要让他受到“烫”的处罚。
3.要构建“分享学习成果”的机制
一个团队学习的过程，就是团队成员思想不断交流、智慧 之火不断碰撞的过程。如果每个人拿出自己掌握的新知识、新技 术、新思想，与团队其他成员进行分享，集体的智慧就会大增， 就会产生1＋1＞2的效果。今天我们进行的学习交流，就是在分 享学习成果，把一人的力量汇集成大家的力量，使其成大家的共 同财富。
《给你一个团队,你能怎么管》
读后感
漳 州 - 游 魂夜 归
前言：
通读《给你一个团队，你能怎么管理》一书，感悟颇深， 收益颇大。该书告诉我们一个走向成功的秘诀。而这秘诀是团队 精神---一个真正核心的竞争力，而现实生活中怎样去管理好一个 团队更是重中之重。
团队精神
团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心 是团队协同，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组 织的高效率运转。 一个人没有团队精神将难成大事，一个企业没有团队精神将是 一盘散沙，一个民族没有团队精神也必将难以强大。因此，要打造 具有竞争力的团队，就必须从培养团队精神抓起。