，统一标准，实现 物资精细化管理。
（1）全面支持采购计划、采购订单的下达与实现，追踪企业每笔采 购信息。
（2）随时了解每一种商品的畅销、滞销情况，及时做出经营调整；
（3）随时可以与客户进行清晰、快捷地对帐，使往来账目清楚明白；
（4）通过销售数据的统计和查询， 可以对每一店面/销售人员进行公 平、有效的业绩考核；
（10）物流、信息流与资金流三流合一， 实现企业资金、 应收、应付、 库存、利润的一体化，提供进销存、成本、往来、帐务等各种报表以 及便捷的报表查询功能，即时反映企业的财务状况和进销存状况
核心功能应用
无法掌控整个企业物资状况
在企业中， 对于物资的整体管控是企业管理的重要组成部分。 手工模 式下使得企业高层根本无法整体把握， 无法进行整体调控， 于是经常 出现同一物资在一个单位形成积压而其他单位还继续采购的现象。
在生产和销售环节上，不能准确的掌握质量的变化 自动化程度低，信息不畅通，不能在整个企业共享资源，各种等级的 成品管理不能做到准确无误。缺乏质量跟踪、投诉处理监控机制，尤 其一些客户投诉或降级使用的产品， 无法做到全程跟踪， 从而影响市 场的销售。
随着信息技术发展， 建立以信息化管理为核心的物资管控机制， 是目 前企业发展的趋势， 这将大大增强企业市场反应速度， 提升核心竞争 力。
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方案概述
MMS框架结构图
寰泰物资管理系统（Materials Management System，简称MM）S针 对目前国内企业物资管理特点， 立足于集团管控模式， 支持单一企业 和集团企业，提供了从使用部门提出物料申请开始，到平衡利库、制 订采购计划、签订合同、到货验收、发票与结算、材料入库、领用出 库、销售、废旧物资回收与利用的全部流程管理。可以根据需要出具 与材料相关的各种分析报表， 为企业决策提供可靠信息； 与工程管理 系统衔接， 实现工程物资的全程跟踪和处理， 保障工程顺利施工与验 收。最终，实现以物资业务为中心的资金、物资、工程管理的全面信
（5）管理应收、应付账款，控制信用额度及账期，降低财务风险；
（6）销售毛利是多少，赚钱的产品是哪些及赚了多少；
（7）库存缺货报警功能。便于即时补货，保证合理库存，减少资金 占用；
（8）现金、银行、毛利、费用、净利等重要数据不再混乱不清，软 件让您一目了然等等。
（9）全面了解公司每一天、每一处、每一种商品真实的库存和销售 情况；
加强物资管控 提高利润产出
物资管理解决方案
随着全球经济一体化的发展，企业面临的挑战日益严峻，在这 种情况下，如何优化企业内部生产运作流程，提高物资管理水平，节 约资源和成本，加快资金流转，最大限度提升组织利润，是摆在企业 面前的重要课题。当前信息化技术越来越多的应用到企业管理当中， 企业物资管理水平也有了极大提升， 如何有效借鉴先进的管理思想转 变经营观念、 提高企业的管理水平和工作效率， 成为我们赢得市场竞 争的关键。 但由于企业管理基础的参差不齐， 现阶段企业在内部物资 管控上仍存在诸多问题和挑战。
物资存货管理较乱，无法提供及时准确的物资管理信息 手工管理的这种方法也使得单据传递时的遗漏成为常事，于是， 经常会出现账账不符或者账实不符的情况。 这样以来， 各单位或者部 门对于同一业务所掌握的信息就产生严重的不对称，甚至信息对立， 给物资管理工作带来不必要的麻烦。
业务信息查找与共享困难 在手工管理状况下， 想要查找上千笔业务中的一笔， 简直是难上加难， 需要寻找每一张原始业务单据，这会耗费大量的人力和时间；同时， 各单位或者部门之间查找需要的信息时， 都需要到相关管理部门去询 问，且得到的结果还不一定是准确的。 这就造成严重的信息失真和信 息孤岛现象。
各个环节缺乏有效的监管 企业在长期的发展过程中积累了大量的经验， 比如对材料消耗、 资金 消耗等方面都有许多监管手段， 但信息管理系统的缺乏使得这些监管 手段没有发挥出最有效的执行力度。
应收账款居高不下，占用了大量资金 应收账款居高不下， 严重影响了企业资产动作效率， 增加了企业的经 营风险。手工管理很难适应企业销售规模增大、 销售业务复杂的形势， 普遍存在应收账款管理不细、账龄分析和催款通知不及时、不到位， 催款办法及相应催款政策不够的问题。