员工培训管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司的培训工作，培养和造就适应公司生产、经营和发展需要的高素质员工队伍，结合公司实际，制定本制度。

第二条公司培训工作坚持以能力建设为核心，以提高员工队伍整体素质为目标，以岗位培训为主要抓手，大力开展全员培训，构建符合公司发展需要的培训体系。

按学以致用、注重实效、突出重点、按需培训的原则，着重提高员工的学习能力、岗位工作能力和创新能力，努力培养造就适应公司发展的高素质员工队伍，为公司的生产、经营和发展提供人才保障和智力支持。

第三条本制度适用于公司所属各部门和全体员工。

第二章培训的职责划分第四条公司培训工作实行统一规划、分级管理、分级负责制，结合公司实际，构建公司、部门、班组三级培训网络。

一、公司人力资源部是公司培训工作的归口管理部门，主要职责是：1、负责建立健全公司培训管理制度和激励机制，负责向天山电力股份有限公司（以下简称“股份公司”）上报各类培训工作材料以及进行工作方面的沟通与协调。

2、结合实际需要组织制定并实施公司层面的培训计划。

3、对公司各部门培训工作的开展情况进行指导、协调、监督、检查及考核。

4、负责编制公司的培训经费使用计划，并按计划控制培训经费的支出。

二、各部门职责：1、负责根据公司人力资源部的要求并结合实际需要，制定本部门的年度和月度培训计划。

2、负责根据部门培训计划制定相应培训项目的实施细则，并组织培训项目的实施。

3、对本部门所属班组或人员培训工作的开展进行指导、协调、监督、评估和考核。

4、各部门负责人是本部门培训工作的第一责任人，对本部门的培训工作负全面责任。

三、班组职责1、按上级下达的培训计划，组织本班组培训项目的实施。

2、结合班组工作特点，开展班组日常培训业务活动。

第三章培训类别及要求第五条员工培训主要分为岗前培训、岗位培训、安全培训和职业资格培训等类别。

第六条岗前培训主要是针对各类新录用人员、转岗或晋升职位员工开展的培训，具体内容和要求参照股份公司《天山电力公司新录用与转岗人员岗前培训管理办法》中相关规定执行。

第七条岗位培训是为员工不断适应电力技术发展、努力提高岗位业务能力所进行的培训，主要以现场培训、在职自学、脱产培训和继续教育等形式进行。

在岗员工每年应参加岗位培训的时间分别为：经营管理人员不少于96学时，专业管理人员、专业技术人员不少于80学时，技能人员不少于56学时。

第八条安全培训是公司安全生产的重要组成部分和重要环节，也是岗前培训、岗位培训的重要内容，各部门要将安全培训列为生产技能人员各类培训的必备课程，对技能人员进行有计划的专项安全培训和常态化的安全教育。

公司安全培训工作具体按如下职责分工及要求予以开展：一、安全监察部和人力资源部负责公司级安全培训工作，其中：安全监察部负责培训内容及试题库的制定、安全培训的组织及安规考试等工作，人力资源部负责培训计划的制定、培训经费的落实及证书管理等工作；其他各部门负责本部门的安全培训工作。

二、所有生产技能人员每年必须参加安全培训，安全培训必须切合岗位实际，突出安全意识、安全规章制度、岗位风险辨识控制、安全作业技能等岗位必需安全知识与技能的教育。

三、新录用的生产人员(含实习、代培人员)必须经公司、部门和班组三级安全培训，并经《电业安全工作规程》考试合格，方可进入生产现场。

四、安监部每年至少对各生产部门所有人员进行一次安全规程与制度的相关考试。

第九条职业技能鉴定培训、特种作业人员取（复）证培训及其他资格取（复）证培训，参照股份公司《新疆天山电力股份有限公司员工资格培训管理办法（试行）》中相关规定执行。

第十条公司鼓励各部门培养兼职培训师进行内部授课。

各部门应有计划地选聘专业理论扎实、实践经验丰富的优秀管理人才、技术人才、技能人才等兼任培训师。

公司培训项目中有兼职培训师中具备授课条件的，原则上安排兼职培训师进行授课。

第十一条日常培训各部门日常培训应按以下项目执行：遇有日常培训项目有调整的，以当年的下发的年度培训计划中日常培训项目为准。

第四章培训计划、总结和会议第十二条培训计划的编制一、人力资源部负责公司年度计划的汇总、编制工作，经公司领导审核，上报股份公司审批通过后实施。

二、各部门、专业（班组）根据上级要求及自身具体情况制订本部门（专业或班组）培训计划和实施细则，要求计划明确培训目标和考核标准，落实责任到人，并逐级上报。

三、编制年(月)度培训计划的程序和时间：1、每年底根据股份公司培训中心文件的要求，各部门在规定时间内结合本部门各岗位的实际情况，针对人员技术素质现状以及日常所暴露出来的问题，在开展培训需求调查、进行培训需求分析的基础上，编制本部门下一年度培训计划申报表并进行培训费用预算，报公司人力资源部，公司人力资源部在汇总各部门所报年度培训计划的基础上，统筹编制公司年度培训计划及费用预算，经公司领导审定后上报股份公司审批。

2、公司年度培训计划正式颁布后，各部门根据年度培训计划并结合本部门实际情况，在每月23日前编制本部门下月培训计划报人力资源部；人力资源部于当月25日前将公司下月培训计划报股份公司。

第十三条培训总结一、培训总结分为月度报表、半年总结和全年总结三种，要求各部门按下列时间规定完成相应总结的逐级上报工作，月度报表在当月25日前报公司人力资源部,人力资源部于当月28日前将公司月度报表报股份公司；各部门半年与全年培训工作总结分别在每年6月22日和12月22日前报公司人力资源部，人力资源部于当年6月25日和12月25日前报股份公司。

二、参加大型培训活动(技术竞赛、知识竞赛、技术比武、反事故演习和外出培训与调研等活动)，以及学习时间在6天以上的各种培训班人员，在培训活动结束后10日内，必须写出书面培训总结报人力资源部。

三、要求各部门应按规定的格式和要求上报月度报表、半年和全年培训总结。

四、公司培训工作总结由人力资源部负责编写，经公司主管领导审核后，于每年1月5日前上报股份公司主管部门。

第十四条培训工作会议一、根据股份公司培训中心的安排与要求，人力资源部及时组织公司相关部门及人员，按时参加股份公司所召开的年度及其它各类培训工作会议。

二、公司培训工作会议由人力资源部主持召开，每年不少于两次，各部门培训负责人参加，协调解决培训工作中出现的问题，交流信息，通报考核情况。

三、各部门培训会议结合本部门安全、生产工作每月召开一次，由部门负责人主持，总结和考核当月培训工作，布置下月培训任务。

第五章培训协议管理第十五条根据国家有关法律法规，公司为员工提供专项培训费用，对其进行专业技术培训，公司须与该员工订立培训协议，约定服务期。

第十六条公司与员工订立培训协议的范围包括：外出培训（含以专业技术学习为目的的外出交流、学习、考察、调研等）、公司内脱产培训、继续教育、职业资格（执业资格）及特种工取换证培训等。

一、外出培训费用的主要项目有：培训费、上机费、资料费、考试考核费、培训期间的差旅费（含住宿、交通、补助费等）和培训补助（集中脱产培训期间停发绩效工资，根据培训学习情况发放培训补助或奖学金，下同）等与培训相关的直接费用；外出学习期间差旅费及补贴按公司财务规定执行。

二、公司内脱产培训费用的主要项目有：内部办班费用（含办班的场地费、设备使用费及聘请老师的授课费、交通费、食宿费和补助等）、培训补助（奖学金）等与培训相关的直接费用。

公司内脱产培训费用按各项目实际发生额核算培训费用，仿真机培训费用按股份公司仿真机培训管理制度有关规定核算培训费用。

第十七条培训费用的核算由人力资源部、财务与资产管理部和培训项目部门协同配合进行，经员工本人确认，并在培训协议后附培训费用表上签名。

每年的培训费用的核算数据接受党群部门的监督和审查。

第十八条公司为员工一次性提供培训费用超过4000元或脱产培训超过20天、半脱产超过30天的，公司与该员工须订立《培训协议》约定服务期，服务期统一约定为十年，培训服务时间从接受培训回公司上班日开始计算，至离开公司签字日截止。

员工违反服务期约定的，须按协议条款向公司支付违约金（按在约定服务期内平均分摊培训费用计算）。

未达到订立培训协议要求的短期培训，统一约定服务期为十年，人力资源部进行培训手续存档和费用登记工作，员工违反服务期约定的，按服务时间折算培训费用收取违约金。

第十九条外出培训办理流程公司各部门有外出培训（调研）需求时，若外出培训（调研）项目在年度培训计划内，由部门提交外出培训（调研）方案及其相关资料（通知、函）等并填写《外出培训申请表》，经人力资源部审核、公司领导批准后，组织实施外出培训。

完成培训返回公司后，需将培训总结、调研报告等相关培训资料上报人力资源部，并持发票等进行培训费用核实，达到签订《培训协议》要求的签订《培训协议》之后，方可办理报销手续。

财务与资产管理部应对报销严格把关，每笔外出培训费用均应于人力资源部在《外出培训申请表》的费用报销栏内签字同意后方可予以报销。

年度培训计划外的外出培训（调研），按一事一议原则，除履行正常程序外，还需报股份公司培训主管部门审批同意后，方可进行外出培训（调研）。

第二十条因员工个人原因，应签《培训协议》而拒签的不予报销培训费用和发放培训补助（奖学金）及有关津贴、今后不予安排外出等培训项目（因此而引起达不到上岗要求等后果的由个人负责），30天内经党群监督部门审查、确认后，仍不能签定《培训协议》的，根据公司有关人力资源管理制度处理。

第二十一条针对《培训协议》（见附件）样本，特殊培训项目需双方另行约定增加条款的，在符合国家法律法规和公司规定的前提下，双方可协商约定。

第二十二条《培训协议》实行档案化管理，《培训协议》一式三份，个人持一份，公司持两份，其中，一份作为劳动合同的附件存档，一份存入个人培训档案，由人力资源部统一管理。

第六章培训奖惩考核第二十三条培训考核评价工作是培训工作质量的保证，公司建立培训工作考核评价制度，加强对培训工作开展情况的考核力度。

公司依据股份公司《培训指标考核办法》将培训工作列入培训管理部门、其它各部门以及相关人员的绩效考核目标中，并通过公司《业绩考核管理办法》的实施将考核结果与绩效奖惩直接挂钩。

第二十四条在员工培训考核中，对成绩显著的部门和个人应给予表彰奖励，对完不成培训任务的部门予以批评或处罚，并不得评为先进集体，其负责人不得评为先进个人。

各级培训管理人员，在培训管理工作中，不得弄虚作假、徇私舞弊，否则将根据情节轻重，给予批评教育或行政处分。

第二十五条奖励一、在员工培训管理和考核工作中成绩优异、认真负责、坚持原则的部门（或个人），可推荐评选培训先进集体（或个人）资格。

二、员工在参加公司培训中成绩突出、表现优异者，公司在员工个人职务与岗位升迁、薪酬待遇、外出学习等方面，同等条件下优先予以考虑。