管理制度汇编
综
掘
二
队
2011年12月
班前会议制度
1、全队职工必须按规定时间参加班前会议并签到，听好班前安排，做到统一考勤入井、不得迟到。

由当班验收员点名，队干落实职工出勤情况，凡无故旷工者在当班验收表中扣除100元。

2、班前会时间：零点班22：30～23：00时；
八点班6：30～7：00时；
四点班14：30～15：00时。

3、正职队干必须提前20分钟到队值班室了解、落实上一班生产情况，认真安排班前会，传达矿当天安全生产指示，全面清点、了解本班职工思想动态、精神面貌等情况。

对上个班违章人员进行培训帮教，以及对下一班任务及注意事项进行安排。

4、职工考勤表一式三份，安全科、调度室、井口检身站各一份。

队内留点名册备查，职工报酬以井下质量标准化流程验收表为准。

5、班前会议原始记录由考勤员当班详细记录，作为原始资料备查，否则追究考勤员责任。

6、若当班生产不正常，未完成班计划，质量不达标等非正常
情况，当班小队长以上管理人员班后必须到队部召开班后会，进行针对性分析总结原因，并制定防范措施，给予责任人处罚。

以利于下一班组织安全生产。

交接班制度
为了确保本队安全生产，保持正常的安全生产秩序，实现正规循环作业不间断，防止现场管理失控，必须执行现场交接班制度，具体规定如下：
1、所有特殊工种人员必须执行现场交接班制度，做到“手把手、口对口，你不来、我不走”。

2、必须执行现场交接班的特殊工种包括：带班长、验收员、机电维护工、综掘机司机、皮带溜子司机。

当工作面的瞎炮（残炮）当班未处理完的情况下，小队长与放炮员必须亲自现场交接班。

3、机电工交接班时，必须对工作面所有设备试运行一遍，严禁设备带病运转，当班的问题必须当班处理，当班处理不了的问题，必须现场交待清楚，接班后1小时内设备发生故障影响本班生产的，要追究上一班机电工责任。

4、现场材料、工具必须当班清点，不执行现场交接班，造成材料、工具丢失者，由交班验收员负责落实赔偿。

5、验收员交接班时，必须对工作面工程质量及隐患问题交接清楚，接班后对工作面巡回检查一遍，对存在的隐患必须先处理，后生产。

6、对不执行现场交接班的人员给予一次性处罚50—100元。

责任情节严重者扣除当班工。

班组长制度
1、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。

负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程，安全地完成本班组的生产任务，并按照队务会议决定，为下一班创造良好的安全生产条件。

2、负责开好班前会议，点清出勤人数；接受生产任务，订出本班作业计划，向调度室汇报；合理安排劳动力，明确任务和要求，交代清楚安全措施和应注意的事项；检查工具，材料配件，备用品准备情况。

3、负责现场交接班，按照队务会议决定，交代清楚完成情况（各分项工程）；生产准备情况；工作地点通风瓦斯及安全情况；机电设备维修、维护、运转情况等。

4、负责组织各工种、各工序之间的配合与协作，严格遵照三大规程组织指挥生产。

根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。

5、全面地认真贯彻执行各项规章制度和检查督促各工种岗位责任制的执行情况。

要巡回检查所管辖范围内的安全情况，发现安全的隐患，要及时组织排除。

险情重大，影响本班安
全生产时，要及时向矿调度室和队领导汇报，听候指示。

险情未排除，不得离开现场。

6、负责贯彻执行各项质量管理制度，抓好本班的产品质量和工程质量。

对不合格的工程，要立即组织返工。

返工后仍不合格的工程，除不记工程量外，并负责分析追究责任，给予处理。

7、负责贯彻执行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保证工程质量的情况下，节省材料，回收废旧材料复用，降低成本。

8、负责协助记工员（记录员或验收员）考勤记工工作，根据本班工作量完成情况，搞好评分记工。

9、负责开好班后会议。

检查总结本班安全生产工作；公布评分记工情况等。

向矿队值班室汇报工作情况。

10、负责安排本班工人的轮休、探亲假，对请事假、婚假、丧假者要签注意见，保证本班出勤。

11、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习时事政治和技术操作规程以及开展业余活动。

经常和工人谈心，了解工人家庭状况、思想动态，开展互帮互助，及时了解工人的实际困难和问题。

搞好一班人的团结。

12、以身作则，模范地执行各项规章制度。

不违章指挥，不违章操作。

值班员制度
1、值班员实行12小时值班制度，未经队长同意严禁私自换岗，值班迟到、早退、中途脱岗，违反规定者，每次处以50元罚款。

2、值班员全权负责当天井上、下各部分的生产活动组织协调工作，完成各分管队长及队长安排的工作，在次日的班前会上向下一班说明完成及落实情况，凡出现一次落实不清或未落实，处50元罚款。

3、值班员必须了解井下各生产头面的生产检修情况，生产任务要做到心中有数，班前会详细记录，努力做到任务有安排，安排有落实，落实有考核。

凡出现一次生产任务未及时汇报或工作上的失误和失职，每次扣款50-100元。

4、井下发生事故，值班员必须及时请示分管队长或区长，凡出一次未及时请示领导导致影响生产的每次扣100元。

5、值班员负责处理当日报表，并按要求达到规范填写各种值班记录，并落实各种台帐填写是否合格、完整。

凡一处不合格，扣50元。

6、值班员负责当日隐患、三违、事故、三定表的安排处理及追查工作，出现一次处理不及时扣50元。

7、值班员负责本日所发文件资料的收集及调度会精神的传达和贯彻工作，并与交接班人员进行详细交接，做到对本队人员及时传达及贯彻。

8、值班员必须按时召开班前会，班前会必须详细记录井下情况，安排生产任务要具体详细，并认真填写班前会记录登记表，否则因为安排不详细出现失误或记录填写不清的，按有关规定进行处理。

9、值班员移动电话必须保持常开状态，否则造成工作失误每次扣100元。

隐患排查制度
1、施工前，跟班队干、验收员、小队长同时对工作区域安全状况进行全面检查，确认无危险后方可让工作人员进入作业地点作业。

2、当班排查的隐患必须做到及时、彻底、不留死角，不返工，隐患处理不彻底不得开工，若有处理不了的安全隐患必须及时汇报队值班室并在现场向接班人员交代清楚原因及处理情况和应注意的安全事项。

3、发现隐患，跟班队干、验收员、小队长必须及时组织人员处理，隐患处理不及时，不到位而引发的事故，按矿有关规定追究相关人员责任。

4、处理隐患时，跟班队干、验收员、小队长必须现场定措施、定责任、定人员，每条隐患必须落实到个人名下，出现人为处理不到位处罚验收员、小队长、责任人各100元。

为预防同类型事故隐患的再次出现，队里必须对事故隐患进行分析总结，制定预防措施。

5、当班出现重大隐患被挂红牌，副队长、验收员、小队长就地免职。

出现黄牌副队长、验收员、小队长各罚500元，责
任人处罚300元。

6、对由科室下达的限期整改隐患，队内建立台帐，按期处理，并由验收员负责落实，值班员登记，队干监督处理。

7、本队职工自检隐患予以奖励，由验收员考核，对于制止“三违“的职工每次奖励30元，对于跨工种所查出的隐患奖励50元。

8、隐患排查台帐必须定期分析总结。

安全评估制度
1、井下发生事故后，值班队干在接到通知后半小时以内必须到达事故现场，掌握现场情况并组织现场事故处理。

2、井下发生机电事故后，机电组长在接到通知后半小时以内必须到达事故现场，掌握现场情况并协助队干组织现场事故处理。

3、发生事故当班班后所有人员必须到队部进行事故分析，事故分析的组织者为本班队干（特殊情况由其他正职队干）主持。

机电事故分析要求参加人员为：跟班队干，跟班验收员，机电组长，带班长，事故现场相关人员。

安全、生产、质量事故要求参加人员：跟班队干、跟班验收员、带班长、事故现场相关作业人员。

事故现场相关作业人员由验收员负责组织通知。

对于无故不参加分析会者，一次罚款50元，性质恶劣者视情节加重处罚。

4、队里建立事故分析专项记录本，做好事故分析记录。

5、事故分析必须坚持“四不放过原则”。

即：事故原因分析
不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过；责任者未受到惩处不放过。

①、事故原因分析不清不放过；必须弄清事故情况和发生经过。

内容包括何时、何地、何况、何事、何故、何人、有何预兆、采取措施如何、措施执行如何、结果如何。

②、事故责任者和群众没有受到教育不放过；必须找出事故发生原因。

内容包括环境的不安全条件、物（机）的不安全状态、管理上的缺陷、人的不安全行为。

③、没有防范措施不放过；必须制定防止同类事故的措施。

内容包括工程技术方面（即本质安全化措施）、管理法制措施（即强制安全化措施）、教育培训措施（即人的安全化措施）。

④、责任者未受到惩处不放过；必须按照分析结果和集团公司、矿规定对责任者做出惩处。