备注：供应商评价分数对应级别：A级：总分90及以上； 批准： 采购

B级：总分80~89分；
C级：总分65~79分； PMC:
D级：总分65以下
得分在 90 分及以上为 A 级，A 级为优秀供应商可加大采购配比； 得分在 80～89 分者为 B 级，B 级为良好供应商可正常采购； 得分在 65～79 分者为 C 级，C 级合格供应商，需进行辅导，应减少采购配 比或暂停采购
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 品质：

得分在 65 分以下者为 D 级， D 级为不合格供应商，应予以淘汰。
告评分表
配合维度C：25% 供应商配合 打样及时 超额运费：采 最终得 人员沟通态 技术支持： 率：采购/ 购 分：PMC/ 度：采购/ 采购/品质 品质C2(25 (20分 采购 C3（25分) 品质 分） c1(25分） 对我司研发 因供应商自身 提供协助项 原因，交货次 参照商务礼 B项得分 目数/应协 数比原来多， 仪标准，每 及时交样品 =(b1+b2+b 助项目数 或因改变运输 发生一次人 数/应交样 3+b4) *25，包括 方式而超过原 员态度投诉 品数*25 *25% 提供人力、 来的运输费用 扣5分。 设备、场地 。每次扣5分 等的支持 新、急要求 的配合度： 采维度A：50% 重复发生不 交期达成 来料 制程/客户投 不良报告 良,多数少数 交货准时性 最终得 率评分： 品质 诉批评分 回复(10分) 混料。两次 评分：PMC 分 PMC (50分)a1 （30分）a2 a3 （20分）b2 以上(10 (20分)b1 分)a4 交期维度B：25% 急单的配合单 数：采购（20 分）b3 不合格退货补货进 度：采购 （20分）b4 供应商未能在期限 内办理退货；未能 积极与我司SQE就 不良品的判定结果 及处理方式进行协 商单数/不良总单 数*20
项目 计算方法
供应商名称
a1=（抽检 合格批数/ 交货总批 数）×50
因我司原因，需 a2=异常投诉 延误/未回复 按要求于限 供应商配合在短 每项扣2分 A项得分 准时交货 每批扣2分 每份扣2分 定时间内回 于原商定的供应 （不够扣从 =(a1+a2 批数/订 （不够扣从 （不够扣从 复的PO数/应 周期的时间内交 本项总分中 +a3+a4 单批数× 本项总分中 本项总分中 及时回复的 货，供应商及时 扣除）。 )*50% 20 扣除）。 扣除）。 PO数*20 完成的单数/需完 成单数*20
0.00 0.00
表单编号：FMC-PU-15，A.1
D级：总分65以下
最终得分
我司提的新 、紧急要 C项得分 求，供应商 =(c1+c2+c 配合执行/新 3+c4) 急要求总数 *25% *25
总分 Z=A+B+C
结果 评核
同类排 名
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