房地产项目公司工程管理方案目录一、公司工程管理基本目标和原则 (1)（一）基本目标 (1)（二）双方合作宣言 (1)（三）对工程进度计划的考核模式 (4)（四）工程建设节点计划控制 (5)（五）工程建设各主要节点内容 (6)（六）保密承诺 (7)二、公司工程管理规定和制度 (8)（一）工程开工标准 (8)（二）开工前相关工作的具体做法 (8)（三）监理例会制度 (12)（四）分子公司上报相关工程资料的规定 (13)（五）甲供材料进场及管理、甲指材料管理 (14)（六）材料设备报验收制度 (15)（七）对监理公司工作的管理 (17)（八）工程资料管理规定 (18)（九）工地现场评比规定 (19)（十）安全文明施工最低标准 (21)（十一）施工现场用电管理规定 (23)（十二）工程进度款支付制度 (25)（十三）工程支援款支付的规定 (27)（十四）建设工程验收管理制度 (27)（十五）工程变更管理制度 (30)（十六）工程结算管理制度 (37)（十七）主体验收条例 (41)（十八）工程签证单、按月核算书、结算管理办法 (42)（十九）建筑垃圾管理规定 (54)（二十）项目交付条件的规定 (55)（二十一）物业验收制度 (56)（二十二）竣工及备案资料整理标准 (58)（二十三）工程保修合同 (62)（二十四）保修工程结算通知书 (67)（二十五）保修金结算通知书 (68)（二十六）保修期工程维修通知书 (69)（二十七）质量保证金支付规定 (70)（二十八）工程质量控制管理规定 (71)（二十九）关于工程施工中工期延误问题的处理规定 (75)三、工程质量监督控制要点 (78)（一）土方和基坑支护工程质量监督控制要点 (78)（二）桩基工程质量监督控制要点 (79)（三）钢筋混凝土筏板基础（地下室）工程质量监督控制要点 (80)（四）钢筋工程质量监督控制要点 (82)（五）混凝土工程质量监督控制要点 (82)（六）加气混凝土填充墙砌筑工程质量监督控制要点 (84)（七）门窗工程质量监督控制要点 (85)（八）抹灰工程质量监督控制要点 (86)（九）楼地面工程质量监督控制要点 (87)（十）厨卫间防水工程质量监督控制要点 (88)（十一）外保温工程质量监督控制要点 (89)（十二）平屋面工程质量监督控制要点 (90)四、附件 (93)附件1：项目施工组织设计模板 (93)附件2：工程日报模板 (101)附件3：公司制订的安全文明施工参考评分标准 (103)附件4：关于工程款支付的证明 (105)附件5：工程进度款支付流程 (106)附件6：工程款支援工作流程 (107)附件7：工程款支援申请书 (108)附件8：工程项目成果验收鉴定书 (110)附件9：工程变更申请单 (111)附件10：工程签证单 (113)附件11：工程延期签证单 (114)附件12：工程竣工验收联办单 (115)附件13：甲供材料清单 (116)附件14：工程签证单目录 (117)附件15：每月按月核算书目录 (118)附件16：工程变更资料目录 (119)附件17：工程变更减少项目目录 (120)附件18：样板间材料认价清单 (121)附件19：工程项目成果验收鉴定书 (122)附件20：工程结算表 (123)附件21：工程管理日志模板 (124)附件22：工程质量检查细则表（土建部分） (127)一、公司工程管理基本目标和原则（一）基本目标1. 质量目标保证建设工程全部合格（全部经政府相关部门备案）。
2. 进度目标确保所有工程建设工期在合同工期内完成。
3. 投资目标规范合同条款，实行按施工图固定总价、变更按实结算的计价方式，确保工程投资总造价控制在预算范围内。
4. 安全文明施工所有项目均须获得市级以上安全文明工地证书。
（二）双方合作宣言甲乙双方经过友好协商，就开展相关的经济合作已达成初步意向；在甲乙双方签订相关合同之前，双方共同发表合作宣言，并秉持共同遵守：1、甲方宣言：（1）奉行双方共赢的基本原则公司在开展各项对外经济活动中，坚持在平等互利的基础上，保障合作双方的合同利益得以实现；在力所能及的范围内，我公司将给予合作方最大的工作配合。
在市场经济条件下，我公司坚持维护双方合作的合同契约关系和双方的商业信誉形象，力求通过沟通和合作，督促双方严格依据合同尽到自己的责任和义务，同时最大限度的维护双方的合同权利。
我公司倡导，在遵循合同的前提下，双方真诚的合作，各自克服各自的困难，彼此相互兑现承诺。
我们愿意和所有的真诚合作者建立长期的利益战略联盟；在相同的合同条件下，我公司更愿意和诚实守信的合作过的公司进行再次合作。
凡在合同执行过程，因乙方的原因造成合同无法全部履行，视合同承诺而不顾的，我公司将立即终止合同，乙方必须严格依据合同相关条款和有关的法律规定赔偿甲方由此造成的经济损失。
（2）我公司必须最大限度的保证公司的利益，保持浩创人良好的形象，消除对外经济活动中的违规行为和腐败现象。
我公司所有的合作活动，都是合作双方的组织行为，我们提倡合作双方的当事人在坚持维护公司利益的基础上，开展真诚合作；任何有损双方公司利益的个人违规行为和腐败现象，我公司都会严正拒绝。
我公司要求我方的当事人，绝不允许出现在对外经济活动中有吃、拿、卡、要的行为。
同时，我公司也不允许为牟取本公司的利益而采取非正常的组织行为和个人行为。
我公司也同样要求与我方合作的公司或个人，在合同规定的范围内与我方人员真诚合作，只有这样各自的利益才会得到保障，其它的真诚合作以外的违规行为，我公司都会严正拒绝。
凡乙方在合同执行过程中，为达到满足单方利益的需求，对我方人员采取拉拢腐蚀的手段，一经发现，我公司将立即终止合同；由此造成的所有经济损失全部由乙方承担，且我公司将会在一定的范围内给予通报；我公司永不再和其进行任何形式的商业合作。
（3）“诚信为本、操守为重”，我公司在对外经济活动中将严厉打击任何形式的“假冒伪劣”产品和“假冒伪劣”服务。
凡乙方为我方提供的材料或设备，必须严格履行合同中的相关规定，必须严格执行国家标准和行业标准，必须货真价实；一经发现有假冒伪劣的产品出现，我方将立即终止合同，由此造成的经济损失全部有乙方承担，我方将保留进一步追究其法律责任的权利。
凡乙方为我方提供项目图纸设计等其它形式的服务，乙方必须严格遵守双方合同中的相关约定，严禁在合同执行过程中出现设计服务人员不是合同中承诺的原班人员；一经发现，我公司将严正提出，督促乙方尽快兑现合同承诺；督促无效，我方将立即终止合同，由此造成的经济损失全部由乙方承担。
图纸设计等其它服务的最终成果必须符合国家标准及双方合同约定的相关标准。
凡乙方承揽我方项目建设工程的，乙方必须严格执行招标文件、投标书和双方签订合同中的相关约定。
（4）奉行效益评估的合作原则我公司最愿意看到，经过双方的真诚合作，合作方都能够取得合理的经济效益。
每一项合作合同执行完毕后，我公司要对合同项目的运行情况及效果，进行评估，检验项目运行效果是否达到了预期目的。
比如，通过效益评估，可以判定出我公司相关人员的决策、管理能力及合作方的履约能力；如原因在我方，公司立即采取纠正措施；如原因出在合作方身上，我们会给予对方通告并采取相应的措施，该合作方以后将失去很多与我方合作的机会。
（5）互相理解，互相支持，互相帮助的原则只有在这个原则上的合作才会发展成真正的战略联盟，我们也将在这个基础上选择和确定与对方的长期合作关系。
2、乙方宣言（1）就甲方宣言中，对乙方的原则要求，作为合作方，乙方完全接受，并坚持不懈地做出努力，完全兑现合同承诺。
（2）若乙方违背双方合作宣言中的原则规定，双方在遵守相关合同条款的前提下，乙方自愿放弃与甲方的合作机会，并愿意承担相应的经济损失。
（3）乙方承诺对涉及甲方利益的事项保密，包括但不限于甲方的经营状况、财务状况、人事状况以及重大决策及行动计划等事项。
（三）对工程进度计划的考核模式1．一个起点：每个阶段的考核只有一个起始点开工前期的起点，以招拍挂获取土地之日为考核点；在设计阶段，某一节点计划滞后，必须在下一个节点赶回来，不会重新起步（如方案设计耽误5天，必须在施工图设计阶段赶回来）；开工后的工程进度考核以正式开工日为考核点，主体阶段滞后计划，必须在装饰、装修阶段赶回来。
2．一个原则：以合同为原则所有节点计划考核均以合同为依据，非不可抗力，不作为延迟计划的理由和依据（如下雨、节假日、农忙、民工流失，配合销售现场整改等等）。
3．一个标准全总部实行统一的工作标准（工程管理手册）。
（四）工程建设节点计划控制1．多层（以招拍挂获取土地为起点）30日历天：方案的设计完成90日历天：施工图设计完成120日历天：工程正式开工（开挖基础土方）200日历天：主体五层结顶230日历天：主体结顶310日历天：外架拆除370日历天：主体工程竣工2．高层（以招拍挂获取土地为起点）30日历天：方案设计完成90日历天：施工图设计完成120日历天：工程正式开工150日历天：±0280日历天：主体结顶（20层以下，20层以上视层数而定）360日历天：外架拆除440日历天：主体工程竣工3、地下室施工工期一层：40日历天二层（地下车库）：60-80日历天4、园林、水、电、气、暖等外网施工计划主体竣工后三个月内全部完成。
5、交付日期确定：合同工期+90天外网、配套、园林工期+90天保险期（不再考虑其他因素）（五）工程建设各主要节点内容（六）保密承诺主体施工单位进场后，在第一次工程例会上，监理单位、施工单位必须向建设单位签署保密承诺。
承诺不把甲方的技术资料向第三方泄漏，否则将受到法律制裁。
二、公司工程管理规定和制度（一）工程开工标准1、三通一平工作完成（1）施工用水已到位，并按规定接到每个标段（2）施工用电已经接通，按规定将电源接到每标段（3）施工道路施工已完成，具备通车条件（4）施工场地平整到位，场区拆迁完成。
2、临建已基本搭设完成3、施工合同已签订完成4、施工许可证已办理完成（特殊状况提前开工，开工后办证）5、施工单位项目部管理人员已全部到岗6、土方开挖的机械设备、人员已到位7、项目总监理工程师已下达正式开工令8、正式开挖基础土方（桩基施工不计正式开工）9、甲方、监理、施工单位三方制度培训会议已召开，工程管理的制度已经建立。
10、甲乙双方施工组织设计完成。
（二）开工前相关工作的具体做法1．编制项目施工组织设计（模板详见附件1）2．核查施工企业质保、安保体系：项目经理及项目管理人员必须与报名投标的一致，不能任意更换；开工后，项目经理必须常驻工地，直至工程竣工验收交；项目经理不得同时在两个或者两个以上工程项目担任职务。
若违反上述条例，发包人有权终止合同，留置全部施工机械、设备，要求承包人无条件撤离，并赔偿因此造成的一切损失，同时，罚处全部履约保证金。