二、项目成本管理
估算成本+控制成本
应急储备 VS 管理储备
三、项目风险管理
要点
风险类型
风险应对策略
待续
——下一讲：《项目人力资源管理》
第二讲、项目时间、成本、风险管理
——Time & Money & Risk
一、项目时间管理
定义活动
Hale Waihona Puke 排列活动顺序排列活动顺序
活动资源-->活动时间-->关键路径
制定进度计划
压缩工期
添加缓冲
压缩进度一：赶工
压缩进度二：并行
控制进度
• 先和项目发起人确认进度，然后向团队公布减去缓冲期后的进度 计划和各阶段时间节点。 • 在每个时间节点监控任务是否完成。如果未完成，则问为什么未 完成？如何解决？要怎样补救才不影响下一时间节点。 • 在团队赶工期间，一直在队员身边监控，询问进度情况，当队员 完成后，赞扬他！