当前位置:文档之家› 鲁班奖工程创优策划流程详解报告(图文)

鲁班奖工程创优策划流程详解报告(图文)


申报工程在建设过程中, 申报工程的主要参建单
发生过质量事故、较大 位,是指与承建单位签
以上生产安全事故以及 订分包合同的独立法人
在社会上造成恶劣影响 单位,其完成的建安工
的其他事件的,不得申 作量应占10%以上且超
报鲁班奖。
过3000万元的,可共
同申报。
工程项目已完成竣工验 收备案,并经过一年使 用没有发现质量缺陷和 质量隐患,申报工程须 获得该地区或行业结构 质量最高奖。
副组长:审核创优策划方案,明确各创优项目具体目标,制定创优过程细则,对创优 资料进行总体审核,对各项创优任务进行布置与验收。
副组长:组织相关人员按创优要求进行现场实施,并进行质量自查讲评、落实改进措 施,生产资料的总体安排管理。
副组长:组织商务人员,编制施工预算和指标测算,按月工作量报表统计,进行施工 预算与实耗量对比分析,从资金上争取创优有利条件。
目录
xxx工业服务区高技术服务平台项目
01 争创鲁班奖的背景及意义 02 申报鲁班奖的要求 03 工作开展及人员分工 04 施工资料编撰整理 05 现场实体质量控制 06 申报工作开展 07 迎接检查
2、申报鲁班奖的要求
xxx工业服务区高技术服务平台项目
1、法规要求
设2、计奖概励况数量
地3、理企位业置诚信
xxxxxxxx项目 热烈欢迎各位领导指导工作
鲁班奖创优策划
汇报人:xxx
时间:2016.07.21
目录
xxx工业服务区高技术服务平台项目
01 争创鲁班奖的背景及意义 02 申报鲁班奖的要求 03 工作开展及人员分工 04 施工资料编撰整理 05 现场实体质量控制 06 申报工作开展 07 迎接检查
成员:执行规程规范和质量标准,动态跟踪混凝土工程质量,落实混凝土工程施工质 量验收及验收资料的完整闭合,质量通病的防治与实体美观。
备注
生产经营 总协调
安全第一 质量严控
落实节材 节能
3、工作开展及人员分工
xxx工业服务区高技术服务平台项目
序号
人员
12
13
14
15
16
17
18
19
20
采用新技术、新工 艺、新材料、新设备, 其中有一项国内领先水 平的创新技术或采用建 设部“建筑业10项新技 术”不少于6项。
2、申报鲁班奖的要求
xxx工业服务区高技术服务平台项目
5、承建要求
设6、计安概全况影响
地7、理申位报置模式
8、结构质量
申报工程的主要承建单 位,是指与申报工程的 建设单位签订施工承包 合同的独立法人单位。 在公共建筑和住宅工程 中,应是承建主体结构 的施工单位。
成员:熟悉图纸和规范要求,对工程质量进行预控,协助技术部进行技术复核工作, 特别是基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、设备安装的放样及复核。
成员:执行规程规范和质量标准,动态跟踪施工质量,落实工程施工质量验收及验收 资料的完整闭合,负责质量故障成本统计与分析,质量通病防治。
成员:执行规程规范和质量标准,动态跟踪钢筋工程质量,落实钢筋工程施工质量验 收及验收资料的完整闭合。
项目合约商务部
建设方及监理单位 项目综合部
项目专业施工团队
项目安全部
3、工作开展及人员分工
xxx工业服务区高技术服务平台项目
3、工作开展及人员分工
xxx工业服务区高技术服务平台项目
序号
人员
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
工作职责
组长:负责创优全面工作部署及过程管控,同时与上级创优小组对接,进行创优信息 的传达,与建设方、监理方及政府监管单位保持联系。
01 争创鲁班奖的背景及意义 02 申报鲁班奖的要求 03 工作开展及人员分工 04 施工资料编撰整理 05 现场实体质量控制 06 申报工作开展 07 迎接检查
3、工作开展及人员分工
xxx工业服务区高技术服务平台项目
创优团队构成
项目施工管理部
政府监管单位/部门 项目技术部
公司创优领导小组
项目部创优领导小 组
成员:确保安全文明施工,落实施工现场安全文明设施工具化、定型化、标准化的推 广,做好环境保护、文明施工,落实市、省级示范工地及双优奖项的申报工作。
成员:落实项目人员衣食住行开销,大小事务有理有据,严格把控开销成本,制定有 效的项目管理办法,营造良好的办公、住宿环境条件。
成员:对进场材料验收和数量核对,建立原材料进场和耗用台帐,逐月和分阶段统计 消耗数量,与合约部门预算对比,以掌握材料消耗情况,负责送检及报告落实。
目录
xxx工业服务区高技术服务平台项目
01 争创鲁班奖的背景及意义 02 申报鲁班奖的要求 03 工作开展及人员分工 04 施工资料编撰整理 05 现场实体质量控制 06 申报工作开展 07 迎接检查
1、争创鲁班奖的背景及意义
xxx工业服务区高技术服务平台项目
业主合同预定
行业最高荣誉
企业发展需求
工程质量提升是增强企业 实力、做大做强建筑业的 内在需求。是企业综合实 力、创新能力、企业文化、 企业精神培育的集中体现。 良好的工程质量就是对企 业最好的宣传,就是增强 企业征服力,巩固市场、 开扩市场最有力的武器。
项目管理、工程质量能否 创新创优,关键在于人的 把控,有优秀的人才,更 利于工程的建设;同时在 创优的高要求、高标准的 项目管理及质量控制过程 中,也能创造更良好的条 件,更多的平台,以利于 公司人才的培养。
4、科技创新
符合法定建设程序、国 家工程建设强制性标准 和有关省地、节能、环 保的规定,工程设计先
中国建筑业协会每年提 出各省、自治区、直辖 市、有关行业和有关单 位申报鲁班奖工程的建 议数量。
进合理,并已获得本地
区或本行业最高质量奖。
申报单位应没有不符合 诚信的行为。自2011 年起,申报工程原则上 应已列入省(部)级的 建筑业新技术应用示范 工程。
备注
成员:执行规程规范和质量标准,动态跟踪电气、给排水、暖通工程质量,落 机电分包
实相关工程施工质量验收及验收资料的完整闭合,质量通病的防治与整体美观。 协调管理
人才培养关键
本项目须确保取得国家级 质量奖项(国家优质工程 奖、詹天佑土木工程大 奖),争创鲁班奖。 获得三星级绿色建筑设计+ 运营标识 获得德国DGNB铜级预认 证
鲁班奖工程是国家优质工 程,是我国建筑行业质量 的最高荣誉。中建四局作 为国有企业,中德项目作 为地方性及企业的标杆项 目,必须以最高标准要求 自己,以行业最高荣誉作 为争创目标。
相关主题