通过详细的市场需求分析，得出结论，针对市场需求量较大的2.5mm余料，联系了东风随专等厂家，扩大2.5mm余料的收购量，达到增加其周边产品销售量的目的。
针对打包车间现场布局问题，邀请公司安全管理专项整治部门到现场帮助设计规划，设计最合理的布局，缩短天车操作时间，达到降低生产成本，排除安全隐患的目的。
评审方
使用单位
制造运营部
质量部
技术规划部
党群工作部
分管创新活动领导
会签栏
项 目 评 审 / 验 收栏
相
关பைடு நூலகம்
管
理
单
位
评
审
意
见
制造运营部：
质量部：
技术规划部：
财务会计部：
商品收益部：
工会：
团总支：
使用/配合单位评审意见：
分管创新活动领导评审意见：
目标完成（关键经济技术指标和效果）：
通过市场需求调整，冲压件9月、10月销售量分别达到28.555吨和33.55吨，相较于1-8月平均销量分别增长了83.63%和115.76%.。
通过对打包车间现场的改造，优化了车间布局，缩短了天车作业距离，每月平均电费降至1.2万元，较15年同比降低7.7%。
项 目 申 报 评 审 栏
打包车间现场布局缺乏规划管理，安全隐患众多，且不利于生产，造成资源浪费。
预期目标（关键经济技术指标或效果）：
通过增加2.5mm余料收购量来扩大其周边产品的供应量，增加冲压件销售量。
通过对打包间现场布局的改善，来杜绝安全隐患，合理利用资源，降低生产成本。
项目措施（描述主要技术方法、创新内容、推广价值）：
创新活动成果项目申报（评审/验收）表
项目名称
劳务服务部降本增效成果汇报
申报/验收时间
申报单位
劳务服务部
项目负责人
曹阳
项目组成员
朱霞、王建华
项目类别
立功竞赛□创优创效□劳动竞赛□改进改善□
发明创造□合理化建议□其它□
项目等级
项目来源（描述主要存在问题及选题理由）：
冲压件客户购买的产品需要大量2.5mm余料，但由于我部门现有进料渠道中2.5mm余料进量极少，造成2.5mm余料周边产品供不应求。