优势突出的竞争能力
合理的业务布局、清晰的发展战略
“3R+3C+nP”全国化战略布局 以住宅产业为主，培育商业开发能力 “地产”+“金融”比翼齐飞
具有竞争力的产品和持续的 产品创新能力
“科学筑家” 产品创新理念 产品系列研发保持产品持久创 新 产品标准化保证金地制造持久 品质 领先的中国房地产市场经 验和预判能力
沈阳金地长青项目（长青湾、滨河国际）：
2007年6月28日获取土地； 2008年4月一期滨河带正式动工； 2008年11月一期上市销售； 2008年5月二期沿浑南大道正式开工； 2008年11月二期上市销售；
2009年9月三期上市
2010年9月四期上市 截至目前，一期、二期、三期均已顺利入 住，且四期、五期已经在建
华工 陈宇清 浙大 吴会鹏
……
……
2-3年
……
4-5年
6-8年
10-15年
从学生兵到职业经理人
金地提供的平台 积累和发展的平台： 公司花时间和精力， 提供资源，让毕业生 学习和适应社会。 能力展示的舞台： 公司持续10年40%的 增长速度，人才需求 强烈。 如何快速发展
天 地 是 自 己 打 出 来 的
会所影院
作品名稱: 作 者:
迎面 胡棟民 不鏽鋼 220x120x220cm 2008
作品媒材: 尺 年 寸: 份:
会所游泳池
作品名稱: 作 者:
迎面 胡棟民 不鏽鋼 220x120x220cm 2008
作品媒材: 尺 年 寸: 份:
会所健身房
作品名稱: 作 者:
迎面 胡棟民 不鏽鋼 220x120x220cm 2008
沈阳金地国际花园项目：
2006年10月31日竞得土地 2007年1月5日完成项目定位 2007年2月15日完成项目方案 2007年3月13日完成方案报批 2007年5月15日样板区主体开工 2007年9月20日现场售楼处开放
2007年10月底开盘
2008年12月25日首批竣工验收 2009年3月31日首批业主入住 截止目前，项目售罄且全部实现入 住
未来5年战略目标
金地集团销售额、营业收入和净利润 [亿元，人民币]
1415 1472
2年 翻一番
835 876 680 543 410 205 207 24 2010 302 30 2011 69 2012 销售额 111
1143 919
112
166
2013 营业收入 净利润
2014
2015
未来五年金地将持续高速发展
金地在东北： 多盘联动、光耀大东北
金地集团于2006年11月进入沈阳，截止到目前， 金地集团东北区域沈 阳公司已经成立近5周年；目前有七个项目正在运作之中，分别为： 金地.国际花园、金地．长青湾、金地.长青湾.丹陛、金地．滨河国际、金地. 檀郡、金地.名京、金地.铂悦（2010年最新获得的沈阳城市中心区项目）。 2010年金地进入大连、获取土地，金地.大连民主广场项目即将于12月 份破土动工。 金地各项目均为中高端住宅地产项目，其中金地.滨河国际、金地长青湾 两项目总占地面积约88万平方米，建筑面积约170万平方米，为超大型高端 地产项目。
卓越的品牌价值
2009年被认定为中国驰名商标 “2009中国房地产企业品牌价值 20强” 品牌价值超过50亿
优秀的管理能力、管理制度和公司治理结构 优秀的管理团队 先进的管理体制 良好的公司治理结构
•金地公司六 大竞争优势
对房地产市场拥有深刻的 理解能力 独特的价值发现和价值提丰富的旧城改造经验 升能力 深圳市第一个整体拆除重建的旧村改造项目—
渔农村改造（金地名津） 深圳市中心区唯一旧改项目——岗厦河园片区 北京CBD旧城改造——北京金地中心
未来业务发展战略
• 业务多元化：住宅地产、商业地产、房地产金融。
金地集团未来的业务架构 金地集团未来的主营业务结构
金地集团
住宅业务金 地 住 宅 集 团金 地 商 业 集 团
金 地 业地 务产 金 融
沈阳金地国际花园天域：
2009年8月26日获取土地； 2009年9月开始施工； 2010年6月上市销售； 截至目前，本项目基本售罄
沈阳金地檀郡项目：
2010年12月2日获取 土地； 2009年5月开始施工； 2010年9月上市销售； 并实现当年开工当年 竣工备案的创纪录开 发速度
2.招聘管理体系
战略 … 人力资源管理
5.薪酬福利体系
3.培训与发展体系
4.绩效管理体系
人才培养机制
新经理人计划
高级新经理 人计划
金鹰计划
后备干部领 导力发展
导师制、 轮岗
GPS
入司培训
金鹰计划
“金鹰计划”是针对应届毕业生的管理人才系统培养工程，为公司未来储备管理人才。
第一年培养
入司培训
金鹰计划
作品媒材: 尺 年 寸: 份:
长青湾.翡翠中心——超五星精品酒店
长青湾.翡翠中心——超五星精品酒店
作品名稱: 作 者:
迎面 胡棟民 不鏽鋼 220x120x220cm 2008
作品媒材: 尺 年 寸: 份:
长青湾.翡翠中心——超五星精品酒店婚庆房客厅
作品名稱: 作 者:
迎面 胡棟民 不鏽鋼 220x120x220cm 2008
• 课堂培训
– 职业化素质 – 房地产开发知识
• 课堂培训
– 基础管理知识 – 公司战略发展
• 课堂培训
–综合管理知识 –公司战略发展
• 小组研讨
• 小组研讨
• 小组研讨
• 案例分析
• 外部考察 • 学长交流 • 高管座谈
• 管理技能锻炼
• 外部考察 • 职业面谈 • 高管座谈
• 管理技能锻炼
• 外部考察 • 职业面谈 • 素质测评
为什么？
金地的人才观
树人重于树楼。
——凌克董事长
人才是金地的第一资本，人才就在我们身边。
——《金地之道》
金地择人标准
用心做事，诚信为人
用心，源自热爱。全情投入，挑战自我，实现优秀到卓越的跨越。 诚信，就是以诚相待，以信取信。说到做到，务实求真。
“金地是一家读书人 经营的公司。”
高素质的人才队伍
• 高管座谈
从学生兵到职业经理人
集团高层 同济 黄俊灿 子公司总经理、 副总 清华 王 勇
同济 何海洋
部门经理 南开 郭龙春 南大 苏 科 清华 杜敬三 浙大 蔡戈鸣 浙大 施鑫华 中南财大 万华
清华 邹 川
部门副经理、 经理助理 哈佛 王彤宇 湖大 罗 旺 湖大 刘彦波 东南 王金良
重大 豆一举
公司愿景和核心价值观 愿景：做中国最有价值的国际化地产企业。 股东 公司 愿景 客户 员工 社会
高成长性+更大规模+每股净收益 （EPS）稳定增长 卓越的品牌+高品质的房子+愉悦 的居住感受+房产增值 中上水平的物质回报+广阔的发展 平台+社会认可 应有的税收贡献+规范的公司治理+ 企业公民
核心价值观：用心做事、诚信为人。
全国布局
金地现在现已布局全国21个城市，建立了以上海、深圳、北京、武汉、沈 阳、西安为中心的华东、华南、华北、华中、东北、西北的六大区域扩张 战略格局，在大连、烟台（长沙、常州）等地成功扩展了区域市场。沈阳 公司是集团六个子公司之一，是集团的东北区域公司。
2001 华北区域 北京公司 2005 西北区域 西安公司
沈阳金地名京项目：
2010年1月29日获取土地； 2010年6月动工； 2010年10月示范区开放； 2010年11月已开盘销售；
金地.名京——品质体现高端
金地.名京——火树银花不夜天
名京之心 ——金地.名京 奢华会所
法式艺术殿堂 ——金地名京· 米 拉贝尔花园
法式艺术殿堂——金地名京· 米拉贝尔花园
做好工作，积累耐 心和定力
努力在工作中表现 自己，站得高，有 创造性
从学生兵到职业经理人 成长建议： 在同一个岗位做至少2-3年 尽力接近、了解主营业务/上下游业务 学会设定目标：工作目标，发展目标 展现自己，争取资源 用好业余时间，展现青春活力 乐观，开放
二、关于金地集团东北区域公司
章
快速成长的沈阳金地
金地.长青湾 栖湖天地间
金地.长青湾
奢华滨水国度
金地长青湾 妩媚璀璨多姿
金地.长青湾 享受世界之王的礼遇
【商业中心】——打造超五星经典豪宅生活配套
超市、风情商业街、KTV
会所主出入口
会所VIP接待室 作品名稱: 作 者: 迎面 胡棟民 不鏽鋼 220x120x220cm 2008
作品媒材: 尺 年 寸: 份:
商业地产 业务
房地产 基金业务
各 地 子 公 司
各 商 业 开 发 公 司
商 业 管 理 公 司
财 务 顾 问
房 地 产 基 金 PE
REITS
应届毕业生在金地之发展
10
观点
越来越多的应届毕业生，成为金地中高层管理者。 反观一些企业，危机中裁员，应届毕业生首当其冲。 金地深圳公司，07、08年招聘的十余名应届毕业 生，一个都不少，部分优秀的应届毕业生得到重 用和提拔。强调人工效能的同时，坚持大力招聘 和培养应届毕业生。
沈阳公司是集团6个子公司之一，是东北区
域公司的总部。
2007年，沈阳公司销售额2.5亿，2010年销 售额33亿元，年增长率222%。
沈阳公司计划在2010-2012年实现销售额30亿、50亿、 80亿的跨越式发展。 在沈阳地区乃至东北地区坐稳地产三甲位置。
沈阳公司的愿景: 要做东北地区标杆式地产企业