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员工服务意识的培训


R:Ready for service(随时准备服务)
• 总之就是不能向客人“say no”说“不”、“没有” • 案例 • 通常在服务过程中,点菜时,发现桂花鱼没有了,那要怎么处理?先赞扬一
下客人:先生,你真会点菜,你点的这条鱼是晚上我们最热销的鱼,所以用 完了,正在给你调,但是时间要很长,您是否愿意等?如果不等的话,那你 可以这么说:“晚上我们还有其他的鱼(青斑、还有鲈鱼和桂花鱼一样卖的 比较好,您是否来一条呢?”那么我想客人会接受的。如果客人愿意等的话, 那么你把调鱼的时间说的长一点,为厨房和采购争取更多的时间。
E:efficiency [iˈfiʃənsi](效率)
• 案例 • 我们的老总要请客人吃饭,就两个人,安排在大厅的小桌子,通常两个人点
一些简单的菜就可以了,然后老总就点了4两的虾,2个母鲟、一个炒青菜, 一个炖豆腐、一个牛肉。两个人吃4菜1汤。上菜的时候虾和鲟都吃好了,盘 子里面就剩下的是一只小虾,还有两个螃蟹脚,这个时候服务人员就把这两 样东西给撤走了。后来其他的汤和青菜还有牛肉就上来了,这个时候本来是4 菜1汤,现在只有两菜一汤,变的寒酸了。刚好我们的董事长走过,看到我们 老总怎么请重要的领导就吃这些东西?老总就开始解释了,我们有吃虾、有 吃鲟,不过,我们吃好了,都撤走了,一会儿又来了一个熟悉的客人,哇, 你们怎么就吃这点东西?那么老总又要开始解释了。我们有吃虾,又有吃鲟。 要是一下午都碰到这样的熟人怎么办?所以两个人本来有很多的话要说,这 样的情况,两个人赶紧吃一下,悄悄的从后门走了,太难为情了。这是因为 什么?因为我们的服务员,太快了,本来那些东西可以换成小碟,让其他的 人看。证明他们今天有吃到海鲜,那么他就们不会那么尴尬了。
员工服务意识的培训
酒店意识
• 什么是酒店? • 酒店是一家集食、宿、行、游、娱、
购的综合性、商业性、涉外性的公 共场所。 • A:综合性 • a:产品综合性(出生-死亡生活各 个方面所需要的物资)如度假型酒 店 • b:产品的特性 (组合产品100-1≤0, 没有储存性,没有转移性,没有相 对稳定性,生产与消费的一致性) • c:产品的运作(结构统一多元化, 提供方式标准化、多个性化,表现 形式单一性多元化)
服务意识
• 理论上:是一种概念、精神、文化,酒店意识就是通过酒店的理念、精神、 文化来指导酒店人的行为,从而达到自觉、主动、有针对性的服务与管理。
服务意识
• Service • 代表7种含义 • S=sincere [sinˈsiə](真诚、诚心诚意) • E:efficiency [iˈfiʃənsi](效率) • R:Ready for service(随时准备服务 • V:visible [ˈvizəbl] valuable [ˈvæljuəbl] (提供可见的、有价值的服务) • I:Information [ˌɪnfəˈmeiʃən](信息、资料服务) • C:courtesy [ˈkə:tisi](礼貌、恭谦) • E:Excellence/ [ˈeksələns](细致、优秀)
S:sincere [sinˈsiə](真诚、诚心诚意
• 案例: • 林先生到一个餐厅吃饭,第一次去,是由A服务员服务,问他要什么酱料,林
先生告诉他,要酱油,好。倒上,第二次,又到这家餐厅吃饭,又是这个服务员 服务.她有问,要什么酱料.告诉他,酱油,第三次,还是这个餐厅吃饭,服务员 再问,林先生不说了..为什么?因为服务员没有用心,没有把客人当成客人,客人 就生气了.) • 案例: • 有位客人他把西装送给酒店的洗涤部清洗,结果拿回来的时候,发现西装的 衣角翘了起来,就找酒店投诉,工作人员却说,这衣服本来就是翘的,那么 客人就生气了,他这么一件几千的衣服怎么会本来就是翘的呢,但是酒店还 是坚持说衣服本来就是翘的,这个不关他们的事。结果客人就把这个事情弄 到法院,审判结果就是酒店赔偿客人的损失。酒店方面这样的推卸责任,不 仅是金钱上受到损失,另一个方面声誉也受到了损失。
酒店意识
• B:商业性(存在竞争,目的:对 外赚钱、对内增收节支)
• C: 涉外性(与台胞的官司) • D:公共场所(衣冠不整不能入内)
禁烟令
服务意识
• 什么是服务? • 词义上:心理学是有意识到反应,这里强调“自觉” 两字是一种自觉的本能和有意识到 反应,意识指导人的行为 • (行动前的思维:如出门前是否带 伞)
E:efficiency [iˈfiʃənsi](效率)
• 某酒店客房有为客人上欢迎茶的服务,客人一来就为客人送上一杯茶。有一 个客人坐了4个小时的车,迅速的在总台办理了住店的手续,匆匆忙忙的跑到 房间里面“砰”把门关上,冲到洗手间,方便去了。一个人在方便的时候很 不喜欢被人打扰,这个时候你要上送上茶,客人就会生气的问:什么事?你 说,送茶,你想想,本来就憋不住了,想到茶或水不是更不高兴了,等方便 完了也许你就会被骂。另外,客人那么久了,口也是一定很渴,等方便完了 就会去泡茶,烧开水,正常开水从水烧开要3-5分钟,倒出来也要等3-5分钟 才可以变凉,那有人就问了,不是客人到就要送茶的吗?我哪里知道客人进 来是在尿尿还是在泡茶?那好,我们正确的做法是:等客人进房间3-5分钟的 时候,你再端茶进去敲门,这个3-5分钟时间足够让客人方便了,如果客人是 在泡茶,茶还要等凉了再喝。你送上去的就是现成马上可以喝的,我想客人 一定会表扬你的。
V:visible [ˈvizəbl] valuable [ˈvæljuəbl] (提供可见的、有价值的服务)
• 案例(可见性) • 在餐饮里面,有大鲍鱼、大象蚌、龙虾等。客人在点的时候称好是2斤,也看
好是活的,有些客人就说了,会不会拿进去了,就变成死的给我,2斤就变成 了1.5斤了。这样的情况下,我们要怎么做,客人才会相信。做法是这样:大 象蚌把壳当场在客人面前摔碎,龙虾把须折断,等到大象蚌和龙下上的时候, 一对就知道是不是原来客人所点的了,以上2个案例都是可见的,价值在于让 客人相信我们。 • 案例(不可见性) • 比如我们做卫生,用一条抹布,你刚刚擦了地板,地脚线,还擦了马桶,到 时,你又用这条抹布去擦骨碟,在客人面前你这样做。任何人都给你吓跑了。 再一个,以后我们的洗餐具有可能就是放在洗手盆里面洗,你的洗手盆刚洗 过烟缸,你又拿来洗杯子,我们知道,杯子和烟缸是不能放在一起洗的,如 果客人在场。看了还会对菜肴有食欲吗?
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