2007年度人力资源管理状况如下：
一、2007年度公司共计流失96人，招进24人，新进人员主要分布在各生产车间和少量管理和技术人员,与公司实际用工需求缺口量较大,员工招聘难，主要原因有:
1、员工来源不够，据各人才中介机构表明，随着各类企业的增加，外来务工人员极为分散，2007年度公司员工招进主要以公司员工介绍为主，真正从人才市场招聘回来的不多。

2、由于社会消费水平的日益增长，各类物价均在上升，各类应聘者对工资要求也有所提高，公司的工资水平满足不了各类应聘者的要求，同时，造成了部分老员工的流失。

据预测，随着劳动者的维权意识的提高，劳动合同法的执行，2008年员工招聘难度会更加不容乐观，加之用工风险增加，建议公司领导酌情调整员工的工资与工价，缩小与外部同类企业之间的差距，同时，增加员工的福利投入，以稳定现在员工，为招人、留人工作做好基础。

二、员工流动率为2.56%，达到≤6%的绩效指标，每月统计情况如下：
与2006年员工流动率相比，2007年员工流失率增加了0.8个百分点。

其中
离职高峰集中在1-4月和8月，主要春节前后和高温期间。

招聘主要集中在3-5月三个月期间。

主要流失的是一线操作员工和少量管理、技术人员。

原因分析：
1、公司产品结构单一，单价及管理人员的工资基本上还是前几年的水平，部分岗位的工资及单价经过2007年的几次调整后有所上升，但与相类企业整体差距较大。

2、工资分配不均衡，有的工资高达4000元以上，有的工资只有500元左右，低于最低生活标准。

3、对员工关心程度不够，没有及时解决员工生活困难与工作困难。

4、部分熟练员工被外部公司以高薪挖走。

纠防措施：
1．调整分配机制。

2．建立员工评价体系，落实奖惩制度。

3．针对员工企业文化教育与培训，整合人力资源。

三、员工培训
2007年度员工培训计划完成率为100%，达到≥90%的绩效指标，每月统计如下：
2007年员工培训计划完成率达到100%，基本上完成了年初制订的培训计划，但人均次数只达到了16.87，低于18人次的目标。

主要原因：员工培训计划没有及时调整所致，同时在2007年12月对员工培训进行了调查，大部分员工对培训的看法比较看好，对培训的效果均比较满意，各类受训员工在原来基础上均有所提高。

纠防措施：
1．在规定培训计划时应考虑各部门近期工作的实际情况，
2．计划不能达标时要及时调整计划。

三、员工合理化建议提案数为7个，未达到≥8个的绩效指标，每月统计如下：
统计分析：本年度有7项合理化建议提案，其中有4项被采用，已得到实施，产生直接经济效益测算约8.5万元/年，与2006年相比，合理化建议明显不够，没有达到绩效指标的要求。

主要原因：合理化建议制度没有在员工大范围推广。

纠防措施：
制订合理化建议奖励制度，在公司各部室课车间开展培训与宣传。

扩大合理化建议的适用范围。

以提高员工参与此项活动的积极性。

四、员工满意度
人力资源课于元月初按员工总人数30%随机进行了员工满意度调查，调查项数为33项，员工满意度为78.98分，低于去年的80.4分，达到≥75分的绩效指标。

经统计，表示满意的项目占总项目的46.91%。

主要表现在各类员工对公司的生产经营状况，质量管理状况，中长期发展规划，管理人员对员工的关心程度，对个人工作积极性的发挥上，尤其表现得突出的是对公司的培训、部门之间相互协作与人际关系的处理上。

表示一般的项目占总项目的45.51%，主要表现在，管理人员帮助员工个人技能的提升，生产现场和工作现场，管理人员对处理员工投诉等方面。

表示不满意的项目占总项目的7.58%，主要集中在管理人员部分，表现在管理人员严于律己，管理人员对员工的关心，工作现场、工资水平等，对一车间二车间员工则主要表现在劳动保护条件，工作环境与工资水平等。

纠防措施：
一、规范公司管理，继续加强管理人员的素质教育与培训，以提高公司管理人员的管理能力，使管理人员的责任心，纪律性、自律性和工作积极性等得到充分发挥。

二、要求各级管理人员要细化管理工作，特别是对人员管理，不仅仅要体现在工作安排与调度，还要在员工工作、技能提升、生活等方面下功夫，协助解决员工在生活与工作遇到困难与烦恼。

三、逐步改善生产现场和工作现场，营造良好的工作环境。

加强员工对现场
管理的培训力度与频度，加强对现场管理的宣传力度，使现场管理的要求深入人心，从而改善现场管理。

四、逐步增加员工劳动保护条件等硬件措施与硬件投入，增加提供部分劳保用品与用具。

五、通过提高工作效率、合理利用工作时间、压缩生产前的准备时间、减少劳动强度等管理手段以提高员工待遇水平。

企业管理办公室
二○○八年元月十五日。