社区服务超市运营
方案
华厦物业社区服务超市运营实施方案
华厦物业公司自组建以来，始终围绕着物业管理行业当中的主线业务开展工作，多年来已经取得了良好的社会口碑，并树立了物业管理行业当中的优势品牌，当前，我公司为天津市物业管理十强企业。

所管辖的项目，分布市内五个区域，近百万平米。

结合我公司进一步拓展经营领域，不断丰富并完善物业管理行业服务内容的方针策略，组建多元化的经营体系，运用全新经营理念，充分挖掘物业管理行业的资源及信息优势，开拓新的经济增长点，推动企业发展的需要。

建立网络化社区服务超市的工作势在必行，因此，我们经过充分的市场调研，初步拟订社区服务超市运营方案：
一、市场分析
1、项目自身市场
社区服务超市的经营根本是立足于社区，服务于居民。

具统计，我公司当前管理的安华里、日华里、富裕广场、芳水园、富邦花园、康华里、福东北里等项目共计8804户，约为26412人，从而形成了社区服务超市得天独厚的消费群体和庞大的信息资源。

这一资源优势为我们的市场拓展奠定了坚实的基础。

2、区域市场
由于我公司项目坐落分布区域覆盖面广并多为居住区，因此这一优势进一步强化了社区服务超市业务开展的先决条件，例如华
苑区域：该地区人口居住密度相对较高，服务需求量很大，从这一区域的人文素质，经济实力、消费水平等方面看，很容易培养并行成长期的、固有的消费人群，为社区服务超市稳定发展创造了有利条件。

3、企业品牌市场
社区连锁超市充分利用华厦物业的品牌效应，面向社会营业，经过各社区的信息释放，适当的宣传造势，扩大巩固社会化消费群体。

必然形成又一特定市场。

二、SOTW分析
1、优势分析：
公司领导以将拓展经营领域列入到重要工作议程；
我公司多年来已经形成良好的市场氛围及信息资源优势；
安华里店运营前期积累了一定的经验；
城市经济的发展培育了新生行业的发展空间；
华厦物业的品牌优势为社区服务超市奠定了坚实基础；
得天独厚的消费群体提供了平稳发展的有利条件；
2、劣势分析
社区超市经营的各专业性服务市场竞争激烈；
当前员工专业水平不高，经验不足；
服务超市作为新兴行业，存在一定的风险；
前期准备工作量比较大，人力资源缺乏；
依托各物业处开展工作配合难度相对较大；
三、完善经营体系
1、拓展业务范围
社区连锁超市经营范围主要有：
旧房经营：二手房买卖、代办房屋交易手续、信息发布、现金收房、房屋租
赁、代办按揭及公积金贷款等；
家政保洁服务：家庭清扫，承揽经营性工建清洁养护业务；
代办票务：代办预定机票、火车票、船票等；
旅游咨询：提供旅游咨询，预定旅游线路，办理相关手续；
鲜花预定：提供长期或短期鲜花配送；
搬家服务：负责与搬家公司联系，为业主提供信息服务；
服装干洗：投资干洗设备，面向社区及社会服务；
家庭装修：与规范的家装企业建立长期合作关系，为客户提供装修类服务；
保姆推荐：与劳务市场联系，提供劳务信息业务；
2、规范操作技能
在社区服务超市开展的业务当中，许多为新创办的服务内容，因此，业务规范的流程要符合行业市场，并了解行业市场的政策法规及市场流向。

必须不断提高员工的专业技术水平，制定科学规范的业务运做流程，来确保各项业务的顺利实施。

3、完善管理体系
在管理上要建立科学的规章制度，严格执行，充分运用末尾淘汰这一激励机制，把管理渗透到管理层、各店之间、各业务人员之间。

形成自上而下的管理氛围，使经营体系员工的工作热情不断提高。

在业务开展的同时，建立科学考核体系，奖罚分明。

因此，管理制度的渗入必须市细致的，全面的。

从而达到实现企业凝聚力，体现团队精神的目的。

4、拓展市场，加速商业化进程
我们建立的社区服务超市当前针正确多为住宅项目，服务的消费人群也以各个小区的居民为主，面对商业经营项目的特殊服务是我们有待开发的市场，社区服务超市在满足并占有住宅项目市场的同时，也要不断向社会化、商业化发展，谋求更为广阔的发展空间，把企业逐步壮大起来。

四、管理办法
1、管理框架。