该项得分=以上得分*10%=五、综合评述：总评来自数=以上四大项得分之和=
总评等级
突出成绩
尚存不足
努力方向
EWSAD061/A
骨干员工培养
该项得分=以上得分*10%=
四、对其他部门的支持与协作情况（10%）：
考核项目
标准
实际状况
得分
150
120
100
100以下
对其他部门的支持与协作
积极主动，设身处地为他人着想
能从大局着想，乐于配合其他部门工作
能按照要求配合其他部门工作
不愿配合其他部门工作或配合不好，每出现一件配合不符合要求的事件，减30分
述职考核评价表
WORKING REPORT ASSESS FORM
口季度 口半年度 口年度 计划期间：年月 日—年月 日
被考核人姓名：
工号：
部门：
职位：
考核人：
一、本季工作完成状况（70%）：
工作项目
权重
达成情况
完成时间
评委评分
KRA
工作任务或工作目标
KPI
标准
达成状况
存在问题
起
止
KRA1
KRA2
KRA3
优化或改进了部门管理的制度及流程，使之趋于合理
部门管理制度及流程未作改进，减20分；制度/流程执行不力，每出现一次减10分
组织结构建设
进行重大变革，使组织结构趋于合理、精简、高效
进行改进，组织状态良好，
组织结构处于精简状态，工作基本有序
组织结构臃肿，工作无序，减20分；出现恶性事故，每件减20分
文化建设
采取了大量措施，工作效率有较大提高
采取了一些措施，使工作效率略有提高
未提出改进措施，减10分；出现某些事件，导致整体工作效率下降，或影响了其他部门工作，每件减20分，
该项得分=[以上各项分值之和/4]*10%=
三、人员培养情况（10%）：
考核项目
标准
实际达成状况
得分
员工流失
在100分的基础上，每流失一个员工，减20分，为公司每培养一个骨干员工，加20分
主动开展各项文化活动，充分、及时地导入公司的文化理念，在各部门中起到了带头和示范作用
积极响应公司的文化建设，较为充分地导入公司文化理念
能配合公司的要求进行部门内的文化建设
文化建设相关活动参加不及时，或进行不彻底，相关理念在部门内宣贯不及时，执行不彻底，每出现一次扣10分
工作效率改进
编制精简了，组织效率有了明显提高，各项工作的周期明显减短
KRA4
其它
绩效改进点
合计
该项最后得分=合计*70%=
二、部门建设情况（10%）：
工作项目
标准
达成情况及存在问题
评委评分
150分
120分
100分
100分以下
制度/流程建设
在建立、完善本部门制度及流程的基础上，带动、组织公司相关人员完善了公司级的管理制度及流程，并成功推行实施
主动建立或重大修改部门管理制度及流程，使之完善、合理，并成功推行实施