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项目施工进度策划技术指导文件
编制：
（项目整体效果图）审核：
审批：
年月日
目录
一、编制说明
二、项目概况
三、合同工期条款要求及应当措施
四、工期履约风险识别及对策
五、工期总控计划
六、工期节点计划
七、工期配套计划
八、项目进度管理保证措施
九、工期签证管理要求及发生延误应对措施
项目施工进度策划技术指导文件
一、编制说明
1.为保证全面履行工程合同、十足识别各项工期履约
风险、圆满实现工期节点目标，提升项目生产进度管理水平，
特编制本策划书。

2.工期策划就是编制总工期、节点工期和里程碑计划
并进行有效分解，识别合同风险，制定相关措施，进行有效
资源配置，确保工期目标实现。

3.本策划书根据工程施工合同及补充协议，项目策划
书及集团《施工全过程管理手册》中相应版块和公司工期监
控管理办法等要求编制而成。

4.本策划适用公司所有项目。

5.策划书模板仅提供了工期策划的主要内容，项目在实际编制过程中应包括但不限于策划模板中内容。

6.本策划书采用每月记录和评估的形式，以保证策划内容的指导性。

工程部及时记录各项对策的完成情况，结合项目实际调整、更新策划内容。

二、项目工程概况
三、合同工期条款要求及应当措施
详细描述施工合同、协议及补充协议中关于工期的具体要求及工期奖罚的相关内容和针对对处罚条款采取的应对措施。

四、工期履约风险识别及对策
(此内容主要对影响施工进度的难点，及合同约定工期处罚的内容，进行风险识别，并从人员、机械、材料、施工方法、环境五方面制定相应的对策以确保工期的完成)
五、工期总控计划
.（要求编制双代号网络图）
.粘贴图
说明：
（）总控计划可以用软件
（）计划中应注明里程碑节点、机电安装、钢结构等。

主要分包工作量里程碑节点必须标注。

（）可以根据商务部门测算要求提供相应分部分项或专项计划
六、工期节点（里程碑）计划
七、工期配套计划
工程部人员配置计划、项目技术技术指导文件编制计划、图纸接收计划、深化设计出图计划、项目实验计量器具配置计划、项目施工准备计划、项目总平面布置计划、项目大型机械进出场计划、分包进场计划、项目主要物资（设备）需求计划及招标采购计划、项目成本控制及措施计划、项目现金流计划、工程收（付）款计划、工程项目安全生产费用投入计划等（相应表格可参照最新版施工全过程管理手册中相关表格）
八、项目进度管理保证措施
.工期保证组织管理体系
根据项追求实际情况，科学设置项目各部门，选派有管理经验、组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组织施工全过程管理班子。

工程部按照企业施工全过程管理模式和进度保证体系运行。

（组织架构、建构说明及岗位职责）
.进度计划管理
.建立各项进度管理制度，各制度重要条款摘要条款
（日例会、周例会、总承包管理阶段的日进度跟踪协调会、月例会）
. 签订工期目标分解责任书（附表）
.各种资源保证措施
九、工期签证管理要求及发生延误应对措施
工期滞后的项目除因自身原因外，必须发函要求办理工期签证，并在过程中积极跟踪签证办理情况，在系统中进行动态管理，及时更新，必要时项目应书面报告至上级主管部门寻求机关支持，从而化解工期风险，工期签证办理方式应灵活，比如及时调整总进度计划、后期倒排计划、监理例会会议纪要、各种往来函件等，同时注意工期签证中合同约定的时效性
项目工期目标分解责任书
为进一步加强项追求过程履约管理及确保项目工期目标，有效控制项目进度，特制定本工期目标责任书，由项目经理与工程管理部各区域责任师签订。

一．目标和任务
（一）工期目标总计划：
项目总工与业主单位明确项目实际开工日期，负责编制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标的总进度计划，执行过程中根据现场实际情况及时调整。

（二）任务：
根据上述工期目标总控计划，各区域(对应负责人见各里程碑式节点表)负责人制定相应区域具体的实施计划，报工程部备查。

二．实施细则
、每日由生产经理召开生产例会,并形成纪要，分析日计划执行情况，各楼号责任师上报每日情况报表，对工期完成情况分析汇总报告对比。

、每周五，由生产经理召开周计划汇总报告会并对周计划汇总报告对比。

、每月号，由生产经理召开月计划汇总报告会并对月计划汇总报告对比。

三．奖罚细则
对于责任师具体奖罚制度如下（区域经理的奖罚金额为责任师的倍）：
、责任师负责编制进度计划，及时按时上报，未及时上报而影响进度评比，罚款元。

、每周经部门考核，按周计划工期每延误一天罚款元，提前一天完成奖励元。

、按总控计划里程碑节点进行节点审核，计划工期未完成罚款元，按时完成奖励元，提前完成奖励元。

、因工期滞后，造成工程部在业主会议或监理例会中受到批评的，
对责任师每次处罚元，工程部受到罚款处理的，对区域负责人及责任师进行警告处理。

项目因工期提前受到业主方的奖励的，对责任师奖励元。

、因各区域责任师安排不当，指挥不对，导致班组返工或影响进度的，责任由相关负责人承担，造成工期延误按每天罚款元处理。

、对于一季度内未受到工程部处罚，且实施进度符合总体进度计划的区域责任师，给予元的奖励。

、对非我司原因造成工期延后，责任师未及时与业主沟通，并协助项目总工调整计划报业主、监理确认的罚款元，如获得相应的索赔奖励元。

.考核周期为半年。

对于上述进度计划安排和实施细则双方均表示进行了详细阅读和十足理解，并承诺若有违反愿意接受相应处罚。

项目部：（盖章）主负责人：
工程部经理（签字）：区域责任师：年月日年月日
建工各里程碑式节点及管理工期节点如下：
8。