个人的成长、发展与体会
应公司为加强企业文化建设要求，浅谈一下我个人的成长与发展以及自身的不足之处。

其实企业文化的建设原则应强化以人为中心，文化应以人为载体，人会死文化生成与承载的第一要素。

企业文化中的人不仅仅是指领导、管理者，也体现于企业的基层职工，所以在这里通过阐述我个人在这一年多的工作成长与体会，来折射出同我一同进公司的新进职工的成长历程。

时间飞逝，来公司已经一年多了，感觉自己仿佛就是昨天刚入职一样。

自从公司培训完到工地的这一年多的时间里，自己已经慢慢融入到社会和工作中，不再是刚出校园愣头愣脑的大学生了。

这一年来，我经历了两个工地，一个是江西樟树晶昊盐化项目，一个是江西新余赣锋锂业项目。

刚到樟树晶昊盐化的时候，感觉工地上什么都新奇，但也什么都不懂。

由于大学学的是材控专业焊接方向，所以管子材质知道，但什么公称直径、法兰压力等级、阀门规格种类等，我都一点不了解，在工地上我是通过公司发的材料手册才对这些有了大抵的了解。

还有如何看图纸，大学学的主要是图学中的三视图，并未接触工业图纸。

在师兄们的帮助下，我渐渐地掌握了如何看图纸，特别是工艺管道布置图纸与工艺流程图如何配合看。

在领导与同事们的帮助下，我开始对这一行业有了大致的认识与了解，开始慢慢探索着这一片我并不熟悉的领域。

由于樟树项目已经接近尾声，本身可学的内容并不多，很快我有了一个机遇，开始参加一个新的工地——江西新余赣锋锂业项目。

从前期配合土建预埋到后来钢构制作安装、设备吊装、工艺配管等一系列安装工序，使我对安装行业有了一个整体的认识。

在随后的工作中，我负责公用工程给排水，对其有了一定的认识。

特别是查看了给排水规范后对其规范施工，极大地提高了自己的认识区域。

后来又负责了钛管这一特种材质的焊接施工管理，通过自身所学特种材质焊接工艺理论来结合现场钛材焊接过程及焊接方法，对这一焊接工艺有了更加形象地认识，对提高我的焊接知识有很大的帮助。

在项目上，我还负责后勤管理及财务管理，通过一年多的锻炼，我的耐心和细节把握有了极大地提高。

经过一年多的洗礼，我学会了很多。

无论是施工管理，还是与人沟通，我都有了长足的发展。

通过新余赣锋锂业项目做下来，发现了自身在施工过程中的问
题，而如何做才能更好地有利于施工管理，能有条不紊地管理施工。

比如说工作量统计应按照定额中的计量单位进行统计，不可随便统计。

并且我们平时统计工作量时就可以把定额编号及子目名称做好，这样做有两种好处，一是使自己能更快地掌握定额，对以后工作量统计自己心中有数，二是方便预算人员更好地预算出进度款，从而提高工作效率，尽快从甲方那拿回钱款。

在施工中写好每天的施工日记，并在施工过程中，自己可以常带一本本子，记录当天的工作量，这样不仅月末后自己能更快地统计好工作量，并且对实际量可以做到心中有数，掌握放量的尺度，而且能更好地控制施工班组的进度，合理安排人工，从而做到心中有数。

另外，签证、变更量应另外统计成册，并及时让甲方签字确认，做到不遗忘、不滞留，并使其作为将来决算款超出合同款的依据。

还有竣工资料应该在施工过程中就应该进行制作完善。

手中的施工图纸要进行分车间整理好，将来工程结束做竣工图不会缺失。

一些资料应该整理好放入个人整理箱中妥善保存。

凡此种种都是我从新余项目做下来所学到的经验，这使我将来在下一个项目就不会出现目前所遇到的问题。

而管理财务使我更加细心，做事更有条理。

当然，经过一年多的工作经历，也暴露了自己的不足之处。

比如工作中有时该对施工队严格时要有一种强硬的态度，这方面我可能比较欠缺，以后要加强这方面的努力。

还有我比较内向，可能在工作中沟通较少，这方面我也要加强。

希望在以后的工作中，我能逐步纠正自己的不足之处，更好地投入到工作中去。