关于召开监理例会的通知
监理例会是由项目监理部总监工程师组织与主持的例行工作会议，是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行存在问题的会议。

同时，监理例会也是监理工作中实施有效管理的手段之一。

应该充分发挥工地监理例会的作用，以期能够更好地实现三大控制目标的实现，为了切实规范监理例会，根据现在工程的实际情况，特对监理例会的要求作如下通知：
一、监理例会召开时间：每周一的13点3 0分。

（变更另行通知）
二、监理例会会议地点：xxX地会议室。

三、监理例会参加人员：
xx置业：业主代表（1人）
xx项管部：经理、土建工程师、安装工程师。

（3人）
xx监理部：总监、总代及土建专监、安装专监、安全专监、资料员。

（5人）上海xx：项目经理、项目负责人、项目总工、质量员、安全员。

（5人）
上海xx：项目经理、项目负责人、质量员、安全员。

（4人）
xx门窗：项目经理或项目负责人。

（1人）
xx消防：项目经理或项目负责人。

（1人）
其他参建分包单位：项目经理或项目负责人。

（1人）
四、会议议程：
1、各施工单位以书面形式（周报）汇报本周的工程进度、质量、安全情况进行总结，并分析进度超前或滞后的原因，以及下周的进度工作安排，汇报上周例会议定事项的落实情况，以及目前施工中急切需要业主、项管、监理协调解决的问题。

2、总监理工程师及专业监理工程师对上周工程情况（质量、进度、安全等事宜）综合评价，提出存在的问题及改进的建议和要求。

对施工单位提出的需要监理方答复的问题进行明确答复；
3、项管部经理及专业工程师对上周工程情况（质量、进度、安全等事宜）综合评价，提出存在的问题及改进的建议和要求。

对施工单位提出的需要项管部答复的问题进行
明确答复；
4、业主代表对工程各方提出要求，对施工单位提出的需要业主方答复的问题进行
明确答复；
五、 会议纪律：
1、 所有要求参加会议人员必须全部参加，确有特殊情况的必须向总监请假，必须 经总监同意，否则按缺席处理。

未请假缺席的项目经理（项目负责人、项目总工）按每 人每次500元处罚，其他管理人员每人每次 200元处罚。

2、 所有参加会议的人员不得迟到或早退，迟到或早退的项目经理（项目负责人、 项目总工）按每人每次200元处罚，其他管理人员每人每次 100元处罚。

3、 所有参加会议人员必须将手机调成振动或关机，发现铃声响一次罚款 100元。

4＞所有与会人员必须自觉遵守会场纪律， 不得大声吵闹，来回走出会议室，玩手 机，影响会议的正常进行，否则发现一次罚 100元。

5、总包未填报本周周报，分包未向总包报本周施工进度计划完成情况和下周施工 进度计划安排的，每次1000元处罚。

6所罚款项在当月工程款中扣除。

六、 周报要求：
1、 周报由总包编制，应汇总分包单位的内容。

2、 周报一式六份，业主1份，项管2份，监理2份，总包1份。

3、 周报内容为本周的工程进度、质量、安全情况进行总结，并分析进度超前或滞 后的原因及解决方法，以及下周的进度工作安排，汇报上周例会议定事项和业主、项管、 监理人员提出的有关工程方面的进度， 质量、安全方面的问题落实情况，提出目前施工 中需要业主、项管、监理协调解决的问题。

2015年10月16日
上海XXX 程监理咨询有限责任公司 XX 工地监理部 总监理工程师：
项目负责人确认同意签收栏。