企业经营中存在的问题及应对措施
做好经营管理，企业才能有发展的后劲，才能实现制定的战略目标，并通过不断优化，实现永续经营。

当前在企业经营过程中存在
以下问题：
(一)经营管理理念还没有落地生根
(二)经营管理的龙头作用不突出
在激烈的市场竞争环境下，优秀的企业会紧紧抓住经营这条主线，销售收入、成本、利润会成为它每时每刻都关心并为之努力的目标，因为它知道自己生存靠什么。

可是有些企业，尤其是承担很多社会
职能的国企，经营这条主线不是很清晰。

其表现就是一些部门忘掉
了公司“追求效益最大化”的目标，而只斤斤计较和追逐局部利益
的得失，摆不正过程和结果、局部和全局的关系，致使经营的龙头
指导作用淡化企业经营管理体系的优化企业经营管理体系的优化。

(一)强化经营管理的手段
(二)优化经营管理的执行体系
企业发展目标明确后，必须要有一个高效的经营管理体系落实，少投入多产出，才能看到成果，得到实惠，让企业发展有竞争力。

1.指导思想
企业一切工作必须以经营为中心，经营以效益为核心。

企业内所有部门和人员都必须服从于、服务于这个中心。

2.责任主体
企业经营管理体系的建立，必须要明确责任主体。

首先要梳理出公司经营管理的主要业务流程，围绕主要业务流程识别出核心过程
及辅助过程，按照主要业务流程这个主线，配置公司相关资源，要
充分考虑企业管理现状和既有机构及职能，并参照同类先进行业做法，界定公司各部门职能，形成公司组织机构设置和部门职责。

通
过组织机构的明确，将经营目标真正落实到责任人。

3.管理方法
经营管理工作要实施目标管理。

目标管理的实质是强调人与工作的结合，通过对目标的了解和参与制订，实现员工自我控制和主动
工作。

它用总目标和分目标将企业各级人员联接在一起，激发人们
发挥最大能力把事情做好，体现了上级对下级的指导、支持和下级
对上级的承诺，体现了以人为本、员工自我价值实现的企业管理理念。

目标落实靠量化指标。

企业要根据各项工作的特点，梳理出有
指导性，明确量化的指标体系。

指标必须具备以下特点：一是全覆盖。

横向上来源于各项经营活动，各部门职责，体现各部门的工作
成效;纵向上实现层层分解，做到指标到岗、到人，人人身上有指标。

二是统一口径。

各项指标明确完成标准，有基础工作做支撑。

三是
注重过程管控。

每项指标都有实施计划、具体举措、结果评价，逐
月逐季总结分析。

四是能够实行信息化管控。

4.控制工具
(三)健全经营管理的绩效评价体系
关键税种影响利润
营业税单项税收优惠政策繁多，应税项目几乎涵盖整个第三产业，每个税目存在具体应税细目和税率差别，企业财务人员需要针对自
身业务，详细分析税目注释分类，有效划分核算不同税目间、不同
税率间、内外劳务间、减免税与征税间的经营活动，对降低税负、
减少不必要税费支出，提高利润有着重要意义。

所得税作为现行税制第二大税种，在国家税收中的地位日益重要，是国家调控经济运行、调节收入分配的重要工具，“两税并轨”的
新企业所得税法及税收优惠政策在“简税制、宽税基、低税率、严
征管”的税制改革思路下，税收法制进程不断推进，弄清新旧税法
差异和如何衔接，对推动企业利润增长，探索纳税筹划新方法起到
重要作用。

合力筹划提升利润。