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如何进行危机意识管理.pptx
2021/2/23
作者:李泽尧
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讨论:“奖不如罚”还是“罚不如奖”? 赌博的故事
奖 罚
“意外收获”——不心疼 基本工资——心疼
2021/2/23
作者:李泽尧
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“奖不如罚”还是“罚不如奖”? 什么样的工资结构可以让人“关心”
+
2000
-
1500
基本工资
责任工资
2021/2/23
作者:李泽尧
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“奖不如罚”还是“罚不如奖”?
钱 Y=K*X+B
什么叫关心? 心
如何用钱可以让人的心 最能“闻风而动”?
2021/2/23
作者:李泽尧
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危机意识管理的目的
1 。自我危机意识 2。放下武器:事本位 3。企业文化的一部分 4。 。。。
2021/2/23
作者:李泽尧
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如何进行危机意识管理
企业如何防止人才沉淀
1。 通用电器的1-2-7法 2。海尔的三工转换 3。个别民营企业采用的“末位淘汰制”
2021/2/23
作者:李泽尧
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互动与思考
1。为什么需要危机意识管理? 2。你的企业危机意识管理水平如何?你认为你 的企业当前需要危机意识管理吗? 3。你采取过危机意识管理吗?有哪些?
2021/2/23
作者:李泽尧
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结束语
2021/2/23
作者:李泽尧
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9、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。21.2. 2321.2. 23Tues day , February 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出 的人谈 话。09:49:1309 :49:130 9:492/2 3/2021 9:49:13 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡 。21.2.2 309:49:1309:4 9Feb-2 123-Feb -21 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人 的错儿 。09:49:1309:4 9:1309:49Tues day , February 23, 2021 13、知人者智,自知者明。胜人者有 力,自 胜者强 。21.2.2 321.2.2 309:49:1309:4 9:13Feb ruary 23, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中 像泥块 一样任 意揉捏 。2021 年2月23 日星期 二上午 9时49 分13秒0 9:49:13 21.2.23 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自 我。。2 021年2 月上午 9时49 分21.2.2 309:49 February 23, 2021 16、业余生活要有意义,不要越轨。2 021年2 月23日 星期二 9时49 分13秒0 9:49:13 23 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要 自强不 息。上 午9时49 分13秒 上午9 时49分0 9:49:13 21.2.23
Thank You...
You made my day!
---敢为天下先,勇争第一
中高层管理培训系列
危机意识管理
2021/2/23
作者:李泽尧
1
问题提出
华强实例:
不能“格杀勿论”:你可以换人吗?有人换吗?
0 。引子:不能“格杀勿论” 1。不思进取:企业人才沉淀问题 2。拥兵自重:管理与改革阻力哪里来? 3。 你急他不急:市场、生存危机与“危机 分解” 4。敬酒不吃吃罚酒:主管为什么板面孔?—— 是你逼他的 5。效率打折 。。。
2021/2/23
作者:李泽尧
11
用10%的投入赚取50%的回报:
观念更新:把异常纳入到正常的管理之中
项目
项目目标
范围——范围说明书
到位
范围管理——范围变更。。。
——落到实处
2021/2/23
作者讨:李论泽尧:企业制度为何形同虚设12
危机意识管理有关的分歧
1。人是惰性的——人性论? 2。创造性(岗位)劳动与非创造性(岗位)劳动 3。个性张扬的时代及人权意识的进步 4。高级干部与低级职员
德 最后名
第一名
2021/2/23
第一名
作者:李泽尧
淘汰区 危险区
才 最后名
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用10%的投入赚取50%的回报:
共产党有人才梯队建设
10%
干部危 50%
机意识
皇朝家俬的顾问组
华强本邦电器
选择与权力
深圳某防痏站
2021/2/23
作者:李泽尧
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用10%的投入赚取50%的回报:
观念更新:把异常纳入到正常的管理之中 1。往前进一步、落到实处 2。配备发电机、预算概念 3。中国人管理的误区: 4。MECE算科学纳入“麦肯锡方法”? 5。企业制度为何形同虚设?? 6。告诉盲人如何去厕所:与正常人有何不同 7。程序人员无法试用自己编写的软件
2021/2/23
作者:李泽尧
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分类淘汰法(孤立少数):
德 才
愿意做事
勉强做事
能
提拔
培训ห้องสมุดไป่ตู้
勉强
培训
培训或劝 退
不愿做事
培训或辞退 激励机制
X辞退
不能 培训或辞退
X辞退
X辞退
2021/2/23
作者:李泽尧
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绩效考核末位淘汰法——
排名末位淘汰法:你的分布点在哪里?
淘汰法
按“德”和“才 ”把一个部门或 公司的人员排出 名次,然后放入 对应的格里,以 决定去留