2016年年终奖方案
一、目的
为了规范集团员工年终奖发放管理，合理核算年终奖奖金发放的数额，本着激励员
工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、分配原则
内部公平与外部竞争力相结合原则
公司利益与个人利益相结合的原则
奖金分配与绩效考核挂钩的原则
三、适用范围
2016年11月30日（含）之前入职的集团总部所有在职正式员工
四、发放标准
年终奖金总额=全年月平均工资*月度系数*绩效考核系数+工龄工资
1、全年月平均工资=入职后基本工资之和/在岗月数；
2、月度系数：入职次月开始计算在岗月数/12
3、绩效考核系数：年度绩效考核系数。
4、工龄工资：根据集团员工入司年限的长短，在年终奖金里以年终奖奖金的形式发放，
每多增加一年的工龄，每年加发600元，对于新进员工，若入司在当年的6月1日（含）前，则该系数为0.5，若入司时间在当年6月1日后，则该系数为0，其他员工按照实际入司年限系数发放。
5、员工中途离职又再次入职的，以第二次入职时间计算月度系数和工龄工资，有特殊
约定的以约定为准。
6、以上考核标准均以入职次月开始进行核算！
五、年终奖的发放方式与时间
发放时间发放比例发放方式春节前2017年1月15日60%
转入个人银行卡
春节后2017年2月15日40%
六、绩效考核实施具体内容
1）考核方式：部门负责人以直接主管的评分为参考数据，对各项指标进行评分，考核
人最终得分取部门负责人的考核评分
2）考核自评：2016年12月25日—2016年12月28日。
请员工本人进行考核自评并填写《员工年度绩效考核表》，包含考核期间的工作总结和各项指标达成情况说明等,并将《员工年度绩效考核表》一起交予部门负责人进行绩效
评分。
3）考核评定及面谈：
A、考核评定：请考核人对员工进行综合评定并对每项指标进行打分。
B、绩效沟通面谈：请考核人在进行考核的同时对被考核者进行考核面谈，面谈结果
记录在《员工年度绩效考核面谈表》上。
C、请部门负责人完成以上事宜后，请将员工签字的纸质和电子档《员工年度绩效考核
表》和经员工签字的纸质版《员工年度绩效考核面谈表》统一发送至人力资源管理中心。
3）人力资源部复核：2016年12月25日—2016年12月28日。
人力资源部对绩效考核全过程进行监督，并对绩效考核结果进行复核考核。
为达到良好的考核指标制定及实施效果，请各位考核人与部门员工指标的制定做好
充分沟通，并达成一致,请各部门负责人于2016年12月25日，将确定无误的部门绩效评分表提交至人力资源部
4）各部门绩效考核得分及绩效系数比例
等级优秀良好中等合格不合格
分值X》95 95>X》80 80>X》70 70＞X≥60X＜60
人数占比5% 20% 40% 30% 5%
绩效系数 1.1 1 0.9 0.7 0
不合格：未完成关键绩效目标，能力较岗位要求有明显不足。
绩效为“不合格”的员工,无年终奖，若部门无此类人员，可不占比例。
七、年终奖发放过程中的特殊情况
1、员工内部异动
员工集团内部异动，年终奖的发放方式如下：如异动后才开始核算年终奖的，奖金在异动后公司发放，月度系数为在集团内工作的时间之和；若异动前已核算年终奖，奖金在原单位发放。
异动后的考核结果由两家单位公司人力资源负责人进行沟通确认。
2、员工出勤和年终奖挂钩
员工出勤和年终奖金挂钩：在10个工作日以内（含）不和奖金挂钩，超过10工作日后则与奖金挂钩，具体扣款明细如下：
缺勤时间10<X≤15 15<X≤3030<X≤4040以上
扣款比例15% 35% 50% 100% 以下假期与奖金挂钩：事假、病假、产假、护理假、工伤假（累计之和超过10个工作
日）按照扣款比例执行；
婚假、年假、丧假、调休及各类法定节假日不计。
3、考核限制
1）各级员工在本年度内有下列情况之一者，其考核得分系数不得为1（含）以上在本年度曾受书面通知处分者：
迟到、早退、漏打卡当年累计达到15次以上者；
累计请假超过10个工作日以上者，且旷工超过1个工作日者。
2）各级员工在本年度内有下列情况之一者，其考核得分系数为0，无年终奖：一年之中周例会请假、迟到、早退及缺席情况累计超过三次者，取消年终奖福
利；
工作失误给公司造成额外经济损失的员工；
多次违反公司规章制度者；
因个人原因处于医疗期员工；
有业绩提成的人员；
高层领导有特别约定的依据约定执行。
八、年终奖核算结果的反馈与申诉
1、人力资源中心有权对所有部门核算结果进行监督；
2、部门负责人需在第一时间告知被考核人年终考核系数；
3、员工在年终奖核算后2日内可向人力资源中心提出申述；
九、考核纪律
1、如员工因个人原因或非正当理由不参加核算中的各项考核，视该员工自动放弃年终
奖并按照公司有关规定处理；
2、如发现考核者徇私舞弊，一经发现将做严肃处理；
十、其他
1、年终奖最终的发放比例根据企业的经营状况确定发放标准；
2、所有员工经年度考核合格之后才能享受年终奖待遇；
3、考核之前离开单位的不享受年终奖待遇；
4、年终奖金的发放金额保密级别为“机密”，严禁公开或私下讨论，否则处以警告及
以上处分，直至解除劳动合同；
5、本方案有集团人力资源管理中心负责解释；
6、附件
《员工年度绩效考核表》
《员工年度绩效考核面谈表》。