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建设单位工程项目管理流程图(业主方)

精品文档
V
图1-1
项目管理工作总体流程(一)
建设单位(业主方)工程项目管理工作流程图
项目管理工作总体流程(一)
工程指挥部
建设部
工程部
物资公司
设计单位
项 目 \立 项 与 可 研 设 计 与 招 标 制定物资 采购计划
物资采购

初步设计
1 F
施工图设 计及预算
1
图1-2 项目管理工作总体流程(二)
图1-3 施工协调管理流程
图1-4 工程建设月报上报流程
图1-5 档案信息管理流程
安全监察部
监督检查工程安全管理体的
建立和运行
项目安全管理工作总体流程(
工程指挥部
参建单位建设部工程部
项目刖期及施工
1
1建立安全
1 *
1
‘管理网络
1
1
1
1
1
1
1建立安全管理
1制度和安全管
1
1
1
理台账
1
1
1
1f
1
1督促、检查参
1
1
建单位编制安
全管理制度、
1
1
1
台账及危险点
1
1
1 [
预控措施
监理项目部
1 r
施工项目部
编制安全监理
工作方案,建
立安全管理台

修改完善
达到安全
文明施工
开工条
件 ,条件
-- +
:
编制安全文明
施工实施细则
方案及危险点
预控措施,建立
安全管理台账
r
施工项目部监理项目部
开工前,落实审核安措费使
安全文明措用情况,对现
施,落实安全 4 场安全文明施
会议精神和风工条件及措施
险、应急、分落实情况进行
包等管理措施把关
整改完善
图2-1 项目安全管理工作总体流程(一)
项目安全管理工作总体流程(二)









图2-2 项目安全管理工作总体流程(二)
图3-1 项目质量管理工作总体流程(一)
图3-2 项目质量管理工作总体流程(二)
图3-3 施工质量控制管理流程
领导小组
项目造价管理工作总体流程(一) 工程指挥部
建设部
工程部
监理单位
参建单位
刖 期 阶 段
初 步 设 计 阶 段
V
施 工 图 设 计
阶 段 ■■开始
组织可研 估算工作 组织初步
设计评审
批复初步 设计
组织施工图 及预算会审
批复施工 图预算 参与施工图 及预算评审
编制底标,组织 施工单位招标
审核工程 变更
审查工程 变更预算
设计单位编制 初步设计概算
设计单位配合 初步设计评审
设计单位编制 施工图预算
施工单位提 出工程变更
1 f

施 工 阶 审核申请
段 是
施工单位申 请其他付款 审批重大设 计变更预算
施工单位申 请支付工程
进度款 施工单位申 请支付工程 预付款 重大设 计变更
审查批准支付
工程变更费

图4-1 项目造价管理工作总体流程(一)
领导小组
项目造价管理工作总体流程(二)
工程指挥部
建设部工程部
监理单位参建单位






签署审查意见
图4-2 项目造价管理工作总体流程(二)
图4-3工程进度款管理工作流程
图4-4 工程变更管理工作流程
图4-5成本控制管理工作流程
图5-1 项目进度管理工作总体流程
图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程
图5-3 材料进货检验(设备开箱)流程
图6-1 项目技术管理工作总体流程。

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