流程图
开始
营销判断是
否新产品
营销创建
成品主数据
生产计划（模块）相关操作流程
技术部下达测试通知单
营销下达生产计
划单设计通知单*
生产计划单设计通知单
I
“计划部判断是、斗活如壮去亠" ＜否有工艺及BOM “无通知技木部
维护标他0M *创建施工单*
计划部主管
审核
Y
OAffl会工
单
已下达
部门接受信息
并查询
工单领料
机台生产
产量报工
数据分析
关键事项责任岗位记录表单
1、销售内勤在接到客户书面下达的米购订单、从客
户有效物资米购电子商务平台上获取有效的销售
订单、总经理批准的成品备货单及客户打样需求
前，先判断是否为新产品，如果是新产品的，则
须立即创建成品物料主数据，再下达生产计划单
给计划部/仓储处/品管部/采购处，下达设计通知
单给技术部；
销售内勤
生产计划单
设计通知单
2、技术部根据客户或工厂内部相关需求提出工艺或
材料测试，下达测试通知单给计划部；
技术员测试通知单
3、计划部接到营销下达的生产计划单，首先判断系
统是否有对应的工艺及BOM ,如果没有对应的工
艺及BOM，则在0.5H内0A通知技术部技术
贝。

计划员OA记录
4、技术部接受到计划部的信息或营销的设计通知单
后，则在1天内完成对应的标准工艺及BOM维护
工作。

技术员
产品工艺及
BOM
5、产品的标准工艺及BOM编制好后，技术部经理
须在1H内审核确认；同时OA知会计划部。

技术员OA记录
6、计划部在创建施工单时，系统自动调用并转换成
工单的工艺及BOM。

计划员生产工单
7、工单创建好后，计划部主管须在1H内审核
确认。

同时并由计划员OA知会生产、品管、仓
官、采购等相关部门工单已卜达信息。

计划员OA记录
8、各部门收到OA信息后，在系统中自行查询及打印
工单。

其中：生产部门文员在收到信息后0.5H内
打印出书面工单，发放给主管安排机台领料和生
产。

各部门人员
9、仓管员严格按工单的BOM需求量发料，出现机
台须超领料情况的，须按文件规定执行。

仓管员领料单
10、机台严格按工单及作业指导书上的要求进行生
产，并且按计件方案文件中的报表填报要求填写
产量报表。

机台人员产量报表
11、作业指导书由技术部在产品小批量生产时发放至
各部门，有变更的须在施工单下达前提前发放。

技术部作业指导书
12、财务部统计员负责在系统中录入所有的产量信
息，便于工资核算及数据分析。

统计员产量记录N
厂长审批：编制：。