TPM 设备管理85 个基础知识点1.TPM 管理是什么？答：在管理方面TPM（Total Productive Maintenance 全员生产维护）是以提高企业的设备综合效率为目标，以生产全系统的预防维护为过程，以全员参与为基础的设备保养和维护的活动2.企业成功推进TPM 的条件是什么？答：1）最高领导的全力投入和热情有力的支持；2）设计好TPM 的推进计划和展开程序；3）建立起一个和奖励挂钩的员工绩效考评和激励机制；4）营造好TPM 的企业文化3.TPM 的基本理念包含哪几个方面？答：一是人员的体质改善，二是设备体质改善，三是企业的体质改善4.TPM 的三个全指什么？三个全之间的关系是什么？答：三个全是全效率全系统全员参与；以全员参与为基础，全系统为载体，全效率为目标5.TPM 推进体系中的传统五大支柱（5 大本柱）是什么？普通八大支柱中的另外3 大支柱是？答：自主维护计划维护个别改善MP 活动教育训练是传统五大支柱普通八大支柱还包括品质维护间接事务安全卫生6.TPM 小组活动的三种有效工具是什么？答：活动板会议（小组例会）OPL （—点课程）7.小组活动中TPM 活动板的必要性？答：活动板是小组行动的指南，通过活动板可以了解活动的进行状况8.企业推行TPM 的目的是什么？答：（1）设备规范化管理；（2）发挥设备的最大效能（长周期最高综合效率OEE）；（3）从决策者到普通员工都认为设备的状况与己有关；（4）提高全员的素质，形成良性循环；（5）主动维护为主，逐渐实现事故为零缺陷为零故障为零；（6）降低设备维护检修费用；（7）提高检修质量；（8）以最佳的备件储备最大限度的满足装置的需求9自主维护活动是？答：生产运转部门承担的防止设备劣化的活动10 自主维护的目的？答：创造设备工具作业场所办公室的最佳状态，培养生产方面专家级技术员11 缺陷定义？答：引起故障或品质问题等损失的设备原因叫做缺陷12 设备维护最基本的工作是什么？答：清扫润滑紧固堵漏13 点检分类有哪些？答：日常点检定期点检专项点检精密点检14 困难部位主要包括哪几方面？答：困难部位包括：清扫困难部位点检困难部位作业困难部位注油困难部位15 什么是清扫点检活动？答：通过清扫点检现场，找出不合理并改善复原的活动16点检中的5感是什么？答案：问闻看摸听17初期清扫的活动方法？答：明确每台设备的担当人，清除污染源的同时，查找不合理发生的原因，在进行清扫的时候会发现许多不容易清扫的地方，要考虑制作适当的工具18 什么是定点照相？答：就是在改善前后对同一设备在同一地点同一角度进行照相，比较改善前后的状况19 为什么说故障是人为引起的？答：最终故障是因为人的思考方式和行为的错误而引起的20 整理活动是指？答：将工作地点的所有物品，明确区分为必要品和不必要品21 整理活动的目的？答：清除不必要的物品，必要的物品存放在容易查找/ 方便实用的指定地点22 整顿活动是指？答：为了容易查找并使用必要品，指定及标记保管场所和数量，整齐的存放23整顿的方法是什么？答：1）进行3定（定点定容定量）活动；2）使用物品现况看板，任何人都能容易了解物品的现况；3）区域线的明确标识24 定点的概念是？答：物品放在哪点合适，堆放在正确场所，即明确场所标识25 定容的概念是？答：用什么容器姿态颜色，确定物品的名称明确标识26 定量的概念是？答：确定物品具体数量（如最大量最少量）/高度的明确标识276S 活动中的清扫指？答：不断进行清扫活动，维持整理整顿的状态干净286S 活动中的清洁是指？答：维持整理整理清扫的状态29 设备操作维护时要按十字操作法进行，具体内容是？答：清洁润滑调整紧固防腐30 设备运行时要做到四不准，是哪四不准？答：不准超温不准超压不准超速不准超负荷31 作业人员应掌握的三好四会的主要内容是什么？答：三好：管好设备用好设备修好设备；四会：会使用会保养会检查会排除故障32 设备润滑管理要严格执行五定三过滤制度，五定三过滤具体含义是？答：五定：定人定点定质定量定时；三过滤：从领油大桶到岗位储油桶从岗位储油桶到油壶从油壶到设备加油点33 设备检修要坚持三不交班原则，三不交班的含义是？答：不符合质量标准不交班没有检修记录不交班安全卫生不合格不交班34TPM 小组活动的目的是什么？答：一是调和企业和个人的** 和追求的活动，达到企业提高业绩，个人达到目标的满足感，实现自身的追求；二是发挥领导者的作用35 什么是自然劣化？答：自然劣化是指虽然使用设备的方法正确，但随着时间的推移，设备发生了物理性变化，初期的性能开始下降36 什么是强制劣化？强制劣化是否能控制？答：强制劣化是指员工未按应有的方法作业，人为地促使了劣化如应加油处未加油，或虽然加油却量过少或周期过长强制恶化是能够控制的37 小组活动目标如何进行设定？答：小组目标首先应与公司厂的目标相连接；小组目标应更具体化；应更具挑战性的奋斗目标；目标应由小组成员自主确定38 如何消除企业存在的损失？答：一是事先找出易发生损失的缺陷并消除，预防损失的发生；二是应该把潜在的缺陷当成缺陷来对待，努力消除此缺陷39自主维护的意义？答：TPM小组全员参与的维护活动称作全员参与的自主维护活动这里有两个意义：自己的设备由自己管理；成为设备专家级的操作者40自主维护活动中，自己对自己的设备如何管理？答：能够对自己所担当的设备进行日常点检给油紧固简单零部件的更换修理，异常的早期发现精度点检41 成为设备专家级的操作者应具备的能力？答：发现设备异常的能力；对于异常现象，可以进行恢复措施的能力；判定基准的能力；维持设备管理的能力42自主维护一阶段初期清扫的6 大不合理？答：1）微缺陷污染物的去除；2）基本条件的整备；3）困难部位的寻找；4）发生源的寻找；5）不要不急品的寻找；6）不安全点的寻找43什么是整理？答：整理即将工作地点的所有物品，明确区分为必要的和不必要的物品，必要品放置在指定场所，不必要品登记放置在保管场所或处理掉44 什么是整顿？答：整顿即将整理后的必要品可用品进行标准化保管，明确表示出在什么地方，是什么物品，有多少量等内容，不管谁看了都能一目了然45 清扫的目的是什么？答：清扫的目的是从环境的角度，去除潜在的心理缺陷（如漠不关心，视而不见，无知），相信自己能把相做的事情做得很好46TPM 活动中，6S 的含义是什么？答：整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：形成制度，贯彻到底；素养：遵守制度，养好** 惯；安全：安全操作，生命第一；47 发生源主要包括哪6 个方面？答：包括污染源缺陷源故障源危险源浪费源不良发生源482step 二阶段解决发生源困难部位活动的目的是什么？答：通过改善发生源和困难部位，创造舒适的作业环境，减少作业者的作业负荷，改善故障及各种损失的原因，提高生产性49 什么是计划维护？答：计划维护是通过维护部门全员参与的预防性维修，提高设备可靠性的活动50活动中经常使用的4W2H是什么意思？答：WHO:谁来做；WHEN: 什么时候做；WHERE：在哪儿做；WHY :为什么这样做；HOW:怎样做；HOWMUCH/MANY 做到什么程度51目视看板战略是什么？答：目视看板战略是指物品保管方法的正常和异常状态一目了然，可以进行目视化管理的物品保管方法的标准化活动52 什么是TPM 自主维护一阶段初期清扫活动？答: TPM 自主维护一阶段的初期清扫活动指在进行环境设备等的清扫同时，进行不合理点的查找，也就是这里的清扫包含点检的含义53 为什么在清扫活动前要对自己负责的设备进行结构功能的了解？答:因为只有在活动前了解熟悉自己的设备才能更好的在活动中查找不合理，同时防止在活动中出现问题或事故，确保安全54 初期清扫活动中的核心内容是什么？答:初期清扫的实施，查找不合理项；对提出的不合理进行改善55 定点照相的目的是什么？答: 1）小组可以通过前后事例的比较，获得成就感，增强自己的信心；2）在进行TOP 诊断的时候可以向领导进行展示56 制作基准书的目的是什么？答:为了维持活动成果，维持现场的状态维持管理保持现场的良好，防止在做阶段活动的时候现场恢复到以前的样子57 自主维护一阶段诊断的主要内容包括几个方面？答案: 1）现场现物的状况；2）确认活动板的管理情况；3）人员的情况586S 中的清扫与初期清扫活动中清扫有什么区别？答：6S中的清扫主要是对设备环境的清理，初期清扫则包含不合理点的查找59什么是OPL教育？答：OPL是一点课程，别名叫10 分钟教育，是指把一个项目点在一张纸上进行整理后，以小组成员为对象进行5~10 分钟的教育，解除疑问点的教育方法主要以疑问点为中心进行教育60 开展二阶段发生源困难部位对策的活动要达到什么样的效果？答：1）活动的项目内容越来越少；2）小组活动的周期越来越长；3）每次清扫活动的时间越来越短61 制定阶段计划与制定月计划的不同点是什么？答：阶段计划不用确定每一项负责人，月计划要详细具体，确定每项工作的负责人，确定具体的日期，注意尽量不能从月初到月末贯通62防止再发对策的Why-Why 分析深度？答：1）技术上的原因：设计缺陷制造缺陷安装缺陷出现为止；2）管理上的原因：有标准吗?标准充分吗?了解标准吗?标准执行能力?标准执行评价? 63简述故障劣化复原的关系？答：劣化是逐步接近故障的过程；复原就是恢复为正常状态的过程，在劣化过程中，物品的强度低于应力负荷量时就会发生故障64什么是3M 活动？答：预防维护（PM--PreventiveMaintenance ），预知维护（PM-- PredictiveMaintenance ）,改良维护（CM--CorrectiveMaintenance ）简称3M 活动65 什么是预防维护？答：通过定期的点检，维持设备不出现故障的状态66什么是预知维护？答：利用精密仪器，诊断及分析设备状态，预测劣化的程度，设备故障前采取措施的维护67 什么是改良维护？答：不管设备有没有缺陷，为了提高设备可靠性可维护性安全性等进行的改善活动68 改良维护CM 活动的核心是什么？答：核心是不遗漏地进行检查并发现单元设备中存在的问题，把重点放在由全员参与的改善活动上69清扫活动的要领是什么？答：首先是清扫者对活动区域要亲自一一清扫；要彻底清洗污垢；清扫中要查找污染的根本原因70 设备清扫点检中应注意的事项？答：清扫点检中要重视：研究清扫工具并开发；与发生源解决对策并行作业；确定清扫的顺序716S活动中的**惯化（素养）是指？答：熟练整理整顿清扫清洁丶安全，不管什么时候都能正确实践落实制度72 污染源的治理主要有那两个方向？答：一个方向是源头控制，另一个方向是防护，防止污染扩散73 如何有效的解决清扫困难源？答：主要有两个方向，一是控制源头，使这些难以清扫的部位不易被污染，如设备加装防护盖板；二是设计开发专用的清扫工具，使难以清扫变成容易清扫74TPM 活动中应以正激励为主，还是负激励为主，为什么？答：应该以正激励为主因为人都是乐于受到表扬和鼓励的，鼓励可以使人的潜力得到更大的激发75 设备巡检时，须确定哪些要素？答：应确定巡检的区域路线周期重点检查部位巡检的内容要求等76 简述清扫活动的顺序？答：1）清扫活动前：准备制定计划，调查对象设备，作好工具准备和安全教育；2）活动中：进行不合理的查找；3）活动后：集合分别记录每人查找的不合理，讨论制定对策，总结本次活动中存在的问题，及下次活动准备事项77 制作清扫点检基准书的目的是什么？答：目的是为了维持活动成果，保持现场的状态，通过维持管理，保持现场的良好，防止在做阶段活动的时候现场恢复到以前的样子78 整顿活动的流程？答：1 ）现场必要品的清单列出；2）根据使用频率，决定保管场所；3）定点照相，位置标识；4）三定（定点定容定量）管理；5）改善实施计划的建立；6）改善实施79 设备为中心开展2step 活动的主要内容是什么？答：以彻底的零泄漏活动为中心展开的发生源及困难部位改善活动，和以确保运行操作简明化及方便性为中心展开的活动80LCC是什么单词的缩写，有什么含义，包括哪些具体内容？答：LCC是LifeCycleCost 的缩写，意思为设备寿命周期费用；包括设备在预期的寿命周期内，为其论证研制生产使用维护保养及退役处置和材料回收所支付的一切费用的总和81TPM 活动中为什么要进行TOP诊断？答：1）小组向TOP展示取得成果的机会；2）TOP对小组进行激励奖励的机会82 整顿的实施要领有哪些？答：1）确定物品保管场所，要便于使用；2）对保管场所的设施进行整备；3）物品实施三定标识；4）标准化的维持管理83 为什么发生源困难部位对策作为一个阶段来开展？答：因为在进行TPM 自主维护一阶段活动中查找的发生源困难部位等一般不容易改善，要调查原因，并需要一定的时间，所以作为一个阶段来推行84 阶段诊断的目的是什么？答：1）展示小组活动的过程和取得的成果；2）指出存在的不足点及需要改善的部分；3）推动小组TPM 活动的开展，最终使小组达到阶段的要求85OPL 教育与我们现在传统教育的区别是什么？答：目前传统的教育是单方向的教育，而OPL教育是由员工自己制作教材，互相进行的教育，讲解认为是所需要的内容，是双向的教育推荐学**：TPM 全员生产维护实务培训班。