委托管理合同
合同编号：
甲方（委托人）：宁波澳成电器制造有限公司乙方（受托人）： 深圳市盈投置地有限公司签约时间： 年 月 日
签订地点：深圳市
委托管理合同
甲方：宁波澳成电器制造有限公司
住所：宁波市北仑区新砌大港一路 号
乙方：深圳市盈投置地有限公司
住所：深圳市南山区西丽街道北环路以北第五工业区综合楼 栋 （高新北六道 号东方信息港综合楼三层 室）
经双方友好协商，甲方愿意将本项目的基建工程按照本合同的约定委托给乙方进行管理。
甲乙双方经协商一致，本着公平、合理的原则，按照《合同法》等相关法律、法规的规定，签订本合同，以资遵照执行。
第一条 定义
在本合同中，除非根据上下文应另作解释，下列术语应具有如下含义： “项目” “本项目”：指本合同第二条所述的“宁波市澳成电器（新厂）加固改造”。
“工程”：指乙方根据本合同约定，负责组织发包勘察、设计、监理、采购、施工（土建工程、安装工程、配套工程等）、代为组织竣工验收、竣工后试验和试运行考核并移交给甲方的永久性工程，又称建设工程。
“甲方”：指负责项目投资、提出使用功能需求、在项目竣工验收合格后接收项目并对项目享有所有权的单位。
“乙方”：指按照委托人（甲方）提出的项目使用需求意见，以委托人（甲方）名义进行项目工程建设，并组织对外发包勘察、设计、监理、采购、
施工、竣工验收、保修等全部工作的受托管理单位。
“第三方”：指除甲方、乙方以外，与工程项目建设有关的其他单位。
“项目部”：指乙方组建的实施委托管理业务并由项目经理领导的项目管理组织。
“项目经理”：由乙方任命、派驻施工场地、具备执业素质和专业技术并代表乙方全面履行本合同的全权负责人。
“委托管理工作”：指依据法律、法规及有关技术标准、规范和本合同，乙方按照甲方提出的项目使用需求意见，以甲方名义进行工程建设，并全权负责对外组织发包勘察、设计、监理、采购、施工，完成竣工验收、保修等全部工作。
“工期”或“委托管理周期”：指乙方按第 项承诺完成本项目所需的期限。
“项目委托管理结算成本”：指建安成本的总和。
“专业工作单位”：指由乙方通过邀请招标、议标、直接委托等方式选择的或甲方确定的承担本项目勘查、设计、施工、监理、材料和设备供应及安装等工作且具备相应资质的单位。
“重大设计变更”：指建筑功能、外观有重大变更或造价变更达人民币拾万元以上。
“重大合同”：指合同总价款达人民币叁百万元以上。
“重大成本变更”：指在整个项目周期内，发生的单项 累积超过目标成本 的重大变动。
“重大安全事故” 指安全事故导致死亡一人以上或重伤二人以上。
第二条 项目概况
项目名称： 宁波澳成电器（新厂）加固改造。
项目地点：
项目规模： 改造范围约 ㎡。
项目委托管理部分的投资额（建安成本）： 估算人民币约 万元。（最终投资额以结算金额为准）
第三条 委托方式
甲方委托乙方负责本项目自甲方确定加固改造范围并移交场地开始至本项目竣工验收合格、完成移交手续及保修期间届满的项目管理工作（规划设计管理、工程建造管理、成本管理、竣工验收和交付管理、档案管理、保修等）；乙方接受委托，负责本项目的建设实施，并严格控制项目成本、质量、工期和安全。
第四条 项目委托管理的基本原则
甲方作为项目的开发建设单位，拥有项目开发中的监督权、建
议权和知情权。
乙方派驻专业管理人员组建项目部，根据本合同的约定履行项
目委托开发管理职责和义务、行使项目日常经营管理权，对甲方负责，实现
项目委托管理目标。
乙方接受甲方委托，代表甲方对本项目的组织实施进行全过程的
管理和控制，并承担因自身管理原因导致项目工期、质量、成本、安全未达
到委托管理目标的责任；甲方与项目总承包企业或勘查、设计、供货、施工
等第三方签署合同前，乙方应确保已凭借自身的专业知识与经验认真全面地
审核了该等合同并已就易发生风险或争议的要点作出了合理的安排，甲方应
根据乙方的通知，重大合同在五个工作日内、其他合同在三个工作日内提供
盖章配合。
甲乙双方就本合同所涉内容的具体执行，均以各自指定代表的
书面意见为准。
乙方应建立全面透明的信息通报制度，即按本合同的约定按季
度和年度向甲方提交项目管理报告、专题工作报告、以及各项通知，并向甲方及时通报突发的对本项目影响重大的信息。
乙方委派至本项目提供管理服务的人员应当与乙方依法建立劳动合同关系，并作为乙方雇员为本项目提供服务，与甲方不发生劳动关系。乙方承担上述人员的薪资福利（包括工资、奖金、社保、公积金等）并对上述人员承担用人单位责任。
甲、乙双方同意，为促使项目顺利进行，由甲方刻制项目部印章，并于本合同约定的乙方委托管理服务开始后交由乙方保管和使用。乙方应严格按照本合同 的约定对项目部印章进行规范的管理和使用，并承担违反约定使用项目部印章导致的全部法律责任。
第五条 项目委托管理的目标
项目工程质量管理目标：符合设计要求、符合国家现行相关施工质量验收规范和质量评价标准中的合格标准。
工期管理目标：
． 本项目总体委托管理周期暂定为：涉及外方验厂的生产区域 月 日移交甲方开始设备安装，其它改造区域 月 日移交甲方；其它建设工程待甲方建设计划确认后另行议定。
乙方在本合同签订后 个工作日内将施工管理进度计划提交甲方确认。
安全文明施工管理目标：无重大伤亡等安全事故，确保现场安全文明施工。
第六条 委托管理服务费及支付方式
委托管理服务费：根据委托管理服务工作的内容，按项目委托管理结算成本的 计取委托管理服务费。项目委托管理结算成本暂按人民币