作为网络流媒体的视频产业，直到2012年国内宽带网络提速和移动互联发展起来后，才开始真正热闹起来，并购案纷起、各家都开始布局移动互联网，甚至延伸到移动终端设备制造领域，让2013年成为国内视频行业自诞生以来变革最大的一年。

IT耳朵小编今天就带大家解读国内主要视频网站的概况与未来。

一、巨头型这一类的视频网站因其起步较早、规模较大、市场占有率和品牌知名度、影响力高而成为巨头型视频网站。

1、优酷+土豆优酷网和土豆网均为入行较早的网络视频企业。

两家网站的业务内容和风格在合并之前，相似处非常之多。

因为土豆网融资及运营出现困难，而优酷网又为了避免土豆被收购而制造更大的威胁，土豆网在2012年3月被优酷网收购，同时在纳斯达克摘牌。

而在2012年8月优酷土豆网正式完成合并之后，土豆网创始人王微引退，一年之后再次创业，目前在经营一家动画工作室（最动画”），号称要做中国版皮克斯”。

与优酷网合并之后，虽然土豆网将保持独立发展，但其影响力急剧下降，以至于在合并后第一个生日”亦即土豆成立八周年的日子，已几乎被业界完全淡忘一一因为大家的目光都在优酷土豆正在进行的集团业务大规模架构调整。

随着网络视频业UGC运营模式的呼声再次高涨，合并一周年仍然亏损的优酷土豆也回归创业本质，打起UGC的牌，推出创作者广告分成计划。

当然因为新的BU化（Busin ess Un its, 业务单元）运营策略，土豆网更倾向于延伸创始人王微的文艺范儿”除了积极推进微电影”策略，最近还与豆瓣网合作上线的文艺电影频道”更是彰显了这种思路，未来土豆网也许真的会向豆瓣看齐，做文艺青年心目中最好的视频网站乃至文艺品牌。

2、爱奇艺+PPS这是一段新晋富二代与屌丝”经历纷纷扰扰终于在一起”的故事。

据说爱奇艺CEO龚宇和PPS联合创始人张洪禹、徐伟峰私交甚密，他们声称彼此对于业界未来的看法也颇为一致，还声称这是双方能顺利达成收购协议的一大原因。

不过业内可不这么认为一一PPS在被收购前，除了没有上市这一个差别外，其财务处境与土豆非常相似：营收一直未见起色，IP0也暂时无望，再加上出于融资方压力，5月，PPS最终以3.7亿美元出售，各创始人投资人也套现离去。

目前爱奇艺与PPS的团队整合完成（PPS裁员5%），会员、广告业务也完全打通，传输技术互通也指日可待。

相比优酷土豆，整合速度非常之迅速。

按他们的说法，爱奇艺与PPS互补性强是与优酷土豆最大的不同之处。

爱奇艺与PPS合并的最大好处，大概就在于提升版权采购的议价权，同时打破优酷土豆一家独大的网络视频格局。

另外爱奇艺对PPS庞大的移动客户端安装量垂涎已久，收购之后虽然大大拓展了其移动端市场份额，但也不可避免地造成爱奇艺与PPS移动端内部竞争。

小结一下：优酷土豆：合并一年多以来，重叠业务整合进度不高，是内忧；业界并购加剧，老大位置难保，是外患；在寻找掘金点（UGC、播客广告分成及微电影）方面仍然领先。

爱奇艺PPS:刚合并，整合进度与成效有待观察；背靠百度，版权购买方面，现金问题不大；移动客户端方面，有量的优势，但二者有内部竞争的风险。

二、富二代型这类视频网站背后都有着门户网站的强大财力和影响力支撑，堪称衣食无忧，不过各自实际表现差别较大。

1、搜狐视频四大门户网站所属的视频网站中，搜狐视频混得最好。

然而在视频网站收购风潮中仍然显得有点不尴不尬。

收购PPTV的拉锯战热闹了一阵又归于平静了。

看来张朝阳不把搜狗卖掉，还真没啥钱儿去买PPTV。

搜狐视频不仅购买了Netflix的热门剧《纸牌屋》，还模仿Netflix推出自制剧”战略。

像《屌丝男士》、《我的极品是前任》这类自制剧，名字都来源于目前互联网流行语。

搜狐的种种举措其实都遵循着大数据理论。

这些自制剧点击量虽然还不错，但质量比起版权剧还有差距，而且其分量相比自己拿8000万美元购买版权剧的大手笔还是差远了。

所以在对待大数据和自制内容上，搜狐视频貌似有些人格分裂一一“自制剧”战略现在看起来是个玩笑，或者拖死对手的计谋。

在搜狐大张旗鼓地为自制内容推出品梦工厂”计划的时候，知名IT评论家魏武挥先生揶揄道：在搜狐这场大张旗鼓建梦工厂的发布会中，看到了张朝阳和刘春的身影，不过此前传出与刘春不和的搜狐视频CEO邓晔却未身临现场，倒颇可玩味。

”大概搜狐视频内斗”的事情，也是人人皆知了吧。

2、腾讯视频搜狐视频coo叫刘春，腾讯视频总经理叫刘春宁。

不过这个冷笑话现在已过时，因为刘春宁7月刚刚辞职自主创业去了。

在北京的知春路地铁站，腾讯视频办公楼和风行网隔路相望。

2012年这边厢风行网大举招聘的时候，腾讯视频则在寒风中默默矗立，正像是它在视频网站大战当中一样冷眼旁观。

然而进入2013年，腾讯视频就开始不淡定了，不仅推出大数据、大平台和扩充内容的一揽子发展战略，更是大举招聘200人，开始全国布局。

不过虽然是肥企鹅家里的富二代，且拥有超过7亿的QQ活跃用户，无奈介入视频行业过晚，腾讯视频也跟自家的微博业务一样，不咸不淡。

腾讯视频最近引人注目的动作是开辟英剧频道”，目前腾讯号称拥有国内最庞大的英剧资源库。

不过这似乎不是什么新鲜事儿，优酷网早就开辟了自己的英剧频道，如果非说二者有什么差别，大概就是腾讯有7亿QQ用户”且不差钱儿”，在中外剧目的版权采购大战中可以跟对手死磕到底。

总的来说，腾讯视频资金和所谓用户群都非常充裕，但发展平庸，亮点不多。

3、网易视频、新浪视频、凤凰视频这几个门户的富二代”，IT耳朵真的不好意思再拿出来花开三枝各表一朵了，干脆合并讨论。

网易算是门户网站中的奇葩，在它的产品线中，论IM，网易泡泡不如QQ，论博客和微博，不如新浪，移动客户端方面，网易新闻因其独特的新闻评论氛围而广受欢迎（所谓有态度”的新闻理念是否符合新闻从业者的职业要求暂不论），但近来也被搜狐新闻超越，目前正在大力推广网易云音乐（在流媒体音乐产品泛滥的时代，IT耳朵实在找不出换用网易云音乐的理由），网易视频当初主推的公开课”也只是喧哗一时，当年本着娱乐至死的精神而发布了四部偶一西吧”的网易，目前大部分收入仍然都来自游戏业务，而视频则连玩票都算不上了。

新浪微博庞大的用户群数量，并没有给新浪视频导来太多用户，相反，新浪微博最近跑去跟优酷土豆、56网合作了。

目前新浪视频能拿的出手的是体育竞技类视频。

但也没有做到完全压倒对手的程度。

凤凰新媒体对于移动互联网确实看得非常之长远，从2007年前后就开始陆续推出移动互联产品，但凤凰视频却剑走偏锋，娱乐内容大大少于其它视频网站。

目前凤凰视频主打资讯和纪实类短视频，其内容和长度非常适合在移动端使用。

因为国内移动互联网的发展程度有限，凤凰视频还是煞费苦心地将视频剪得短到一两分钟的长度，但目前国内用户对于新闻和纪录片并没有太大热情，因之凤凰视频在流媒体视频网站发展中也非常边缘化。

小结一下：搜狐视频：亟需一场收购摆脱尴尬处境，但又不愿出钱太多，能否有突破要看搜狗最终花落谁家；开始发力自制内容，但质量有待提高，目前料难成业务主力；生命不息，内斗不止。

腾讯视频：潜在用户基数巨大，不缺现金；不善于找独家和领先掘金点；业务发展全面，但平庸；缺少在业内发声的核心人物。

网易/新浪/凤凰视频：相比搜狐/腾讯视频来说，独立性不强，已被边缘化。

三、找干爹型1、风行网上海东方传媒（SMG）旗下百视通入股风行网曾经引发业内感叹，当年挑战传统电视的视频网站，如今已经到了傍传统电视这个大款生存的地步。

风行网因为归于百视通帐下，省却了高成本购剧的烦恼。

但进入2013年，在一片视频网站重塑电视”的呼声中，视频网站开始多方挤压内容成本，不仅继续大手笔购买版权剧，而且还兴起自制内容。

风行网背靠SMG,显得幸福多了。

但它目前仅与东方卫视的台网联动”，使其更像是传统电视的宣传和渠道附庸。

当然，风行网的PC端和移动端软件的用户体验仍然是很棒的。

2、56 网56网认了社交网站人人网为爹，但这个爹明显是后爹。

6月，在旗下有同业竞争关系的56网的情况下，人人网居然也跟优酷土豆达成战略合作关系”（尽管后来有文章辟谣说这只是产品经理瞒着人人网陈一舟的低级别行为，也只是优酷土豆的自嗨”），56网也无可奈何地解释说，人人网是开放的，不能只护着56,而且人人为56导入的流量不超过56总流量的20%——哦？是吗？2013年，UGC概念重新杀了回来，自然，以UGC起家的56网也毫不犹豫地投入其中。

不过56网的每个措施都显得亦步亦趋：微电影和UGC都落在了优酷土豆的后边。

最近的首届56网微电影营销高峰论坛”上，其高层称今年自制内容和微电影广告收入将破千万一一其实就连业界地位尴尬的搜狐视频今年一个自制节目《冲刺好声音》的广告招商就超亿元，相比之下IT耳朵真不好意思再说什么了。

3、酷6网如果说56网傍了个后爹，酷6认了盛大网络这个爹，也好不到哪里去。

作为上市公司的酷6网，在今年先后发布了2012年度财报和2013年第一季度的财报。

不过财报发布更像是自娱自乐，因为两次发布会，均因遭遇无分析师提问而尴尬收场。

作为视频行业这个朝阳产业的参与者，被如此冷遇折射出酷6网自身的边缘化。

盛大当然不能容忍自己的视频业务如此尴尬。

4月业内曾曝出陈天桥因不满酷6业绩表现而拟将其收编，新推出盛大视频”的消息。

传言虽然后来被否认，但时隔近两个月后，酷6网CEO施瑜还是黯然离职，取而代之的是浙江卫视副总监、节目中心主任杜昉。

什么？你没有听说过杜昉？不要紧，你只要听说过乃至看过《中国好声音》就行，这档烧红全国音乐选秀节目半边天的《中国好声音》的策划制作人，就是杜昉。

杜昉接替施瑜，强烈暗示着酷6将在UGC/自制内容之路上越走越远。

小结一下：找干爹的几个视频网站，风行网混得还可以，但附庸性明显；56网和酷6网基本已将各自干爹深度套牢，至于如何解套还未可知。

四、独立型国内视频网站发展之初，均为独立起家，直到有了门户网站门下富二代”进入牌局之后，情况完全不一样了。

有独立视频网站负责人曾指责说，视频富二代”的导致了同业不公平竞争。

然而反观现如今各家富二代的不争气表现，这样的指责反倒像是底气不足的托辞。

目前国内独立发展的视频网站已经不多了，风雨飘摇的PPTV、绯闻迭出的乐视网以及专攻UGC的芭乐是典型。

1、PPTV如果现在回味当初视频行业百花齐放时代，不知PPTV有何感喟一一如今环视四周，当年独立发展的视频网站，要么眉来眼去之后在一起”了，要么傍了大款卖笑去了。

不卖掉自个儿吧，硬撑实在有点尴尬；要卖掉自个儿吧，估值是个问题，连带着媒体时不时曝出“PPTV 资金链吃紧”或者“PPT僑层不懂技术只知道挥霍”之类的传言，CEO陶闯怎能不心生恼怒？如今的PPTV,和被收购前的PPS状况又非常相似。

收入状况一般般，投资人要求卖公司，只剩一家愿意接盘的公司伸出橄榄枝了。